戰(zhàn)略管理綜合分析案例分析框架-展示頁(yè)
2025-01-20 09:42本頁(yè)面
【正文】 在 2022年 共銷售服裝 有這樣一家企業(yè) 上到總統(tǒng)夫人 下到清潔女工 都愿意穿它的產(chǎn)品！ 這樣一家企業(yè) 2022年銷售額達(dá)到 億歐元，稅前利潤(rùn) 歐元，折合人民幣為 遠(yuǎn)高于中國(guó)服裝企業(yè)前10強(qiáng)加起來(lái)的銷售額 這樣一家企業(yè) 它是全球唯一一個(gè)能在15天內(nèi)將生產(chǎn)好的服裝配送到全球 60多個(gè)國(guó)家的 1000多家連鎖店的時(shí)裝品牌 宏觀環(huán)境分析 ? 政治與法律環(huán)境 ? 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ? 社會(huì)文化環(huán)境 ? 技術(shù)環(huán)境 ? 政治穩(wěn)定 法律逐步完善 ? 金融危機(jī) ? 快速時(shí)尚 ? JIT供應(yīng)鏈管理理念 潛在入侵者 ? 由于 ZARA在供應(yīng)商管理平臺(tái)、物流中心等方面的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，形成了一定的進(jìn)入壁壘，使得模仿者很難像 ZARA一樣做到快速、時(shí)尚、廉價(jià)。 （二）行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略任務(wù)與行動(dòng)事項(xiàng)的細(xì)化和具體安排。 （四）總結(jié)：企業(yè)在各產(chǎn)業(yè)和各細(xì)分產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)現(xiàn)狀。 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架（續(xù)） 二、內(nèi)部環(huán)境分析（現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)） （一）經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分析 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)（顧客）結(jié)構(gòu) （三）資源與能力分析 —— 針對(duì)各產(chǎn)業(yè)、各細(xì)分產(chǎn)業(yè) 戰(zhàn)略資源與核心能力。 產(chǎn)業(yè)演變 需求與技術(shù)趨勢(shì)；產(chǎn)業(yè)階段；產(chǎn)業(yè)的集中與分散。戰(zhàn)略管理綜合案例的一般內(nèi)容 要求 1 任選一家中國(guó)上市企業(yè)（查看近三年上市公司公報(bào)） 要求 2 以 PPT方式 要求 3 說(shuō)明小組分工 另追求美觀，可以加入一些圖片 做好后發(fā)送到 戰(zhàn)略管理綜合案例分析框架 一、外部環(huán)境（機(jī)遇與威脅） （一）一般環(huán)境分析 PEST分析。 （二）產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析） 產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略分組 潛在進(jìn)入者 (進(jìn)入障礙 )、替代品、買方和供應(yīng)商議價(jià)能力、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)（競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度、競(jìng)爭(zhēng)者分析）。 總結(jié)： 1）產(chǎn)業(yè)與細(xì)分產(chǎn)業(yè)的吸引力（包括未來(lái)收益水平）； 2）產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展特性； 3）企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅。 （二）價(jià)值鏈
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1