戰(zhàn)略框架ppt課件-展示頁(yè)
2025-05-21 08:09本頁(yè)面
【正文】 維修服務(wù) 前向多樣化 后向多樣化 相關(guān)多樣化的優(yōu)缺點(diǎn) 舉例 /點(diǎn)評(píng) ?數(shù)量 輪胎生產(chǎn)企業(yè)擁有自己的橡膠種植園，以保證充足的原料供給 ?質(zhì)量 摩托車制造公司控制關(guān)鍵部件的生產(chǎn) ?價(jià)格 大量使用的設(shè)備改為自制可能比較便宜 為了利用其已有的銷售渠道或知名品牌而購(gòu)買(mǎi)一個(gè)公司 ?技術(shù)更新 制鞋廠聯(lián)合機(jī)械制造公司以避免技術(shù)落后 ?市場(chǎng)趨勢(shì) 制造商參與零售業(yè)以避免被市場(chǎng)趨勢(shì)丟棄 鋼鐵工業(yè)的一體化可省去在加熱的工序及運(yùn)輸過(guò)程而使成本下降 同一產(chǎn)業(yè)的各個(gè)不同區(qū)段的收益率不是在任何時(shí)候都是均等的 掌握原材料供應(yīng)的廠商也可能參與原料競(jìng)爭(zhēng) 避免對(duì)某一產(chǎn)品或市場(chǎng)的過(guò)分依賴 制造商利用自己的知識(shí)為國(guó)外客戶提供咨詢服務(wù) 舉例 /點(diǎn)評(píng) 復(fù)雜 用于管理一個(gè)制造公司的方法不能簡(jiǎn)單地用于管理供應(yīng)部門(mén)或銷售部門(mén) 在處于衰退期的產(chǎn)業(yè)，由于生產(chǎn)規(guī)模的縮小，多樣化擴(kuò)展后的企業(yè)可能需要解體（專業(yè)化） 七、無(wú)關(guān)多樣化 無(wú)關(guān)多樣化的優(yōu)缺點(diǎn) 舉例 /點(diǎn)評(píng) 過(guò)剩資金或保護(hù)利潤(rùn)時(shí) 投資股票、債券、房地產(chǎn) 利用的資源 開(kāi)發(fā)農(nóng)場(chǎng)閑置土地做野營(yíng)地，高爾夫球場(chǎng)。 三、市場(chǎng)滲透 —在原市場(chǎng)推銷原產(chǎn)品 擴(kuò)大市場(chǎng)份額的三個(gè)途徑： 已有用戶需求的增加 開(kāi)辟新的用戶 從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中奪回用戶 四、開(kāi)發(fā)新品 ? 投入期：設(shè)法縮短開(kāi)發(fā)時(shí)間，努力擴(kuò)大投入 ? 成長(zhǎng)期：開(kāi)發(fā)在于提高質(zhì)量、創(chuàng)名牌，擴(kuò)大生產(chǎn)線。 ? 而只要在顧客需要的某個(gè)方面取得了優(yōu)勢(shì)，就可以獲得優(yōu)厚的利潤(rùn)。 ? 在特定的情況下，或者說(shuō)在大多數(shù)情況下，突出一個(gè)方面，由于集中了企業(yè)的資源，比較容易取得優(yōu)勢(shì)。第六章 戰(zhàn)略框架 ? 總體戰(zhàn)略 – 競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)戰(zhàn)略 – 發(fā)展方向戰(zhàn)略 – 發(fā)展方法戰(zhàn)略 ? 功能構(gòu)建戰(zhàn)略 – 市場(chǎng)功能 – 技術(shù)功能 – 財(cái)務(wù)功能 – 人力資源功能 ?競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)：一般戰(zhàn)略（ Generic Strategy） ?發(fā)展方向： ?發(fā)展方法： ?功能建構(gòu)：運(yùn)作戰(zhàn)略O(shè)perating strategy 第一節(jié) 一般戰(zhàn)略 Generic Strategy ?建立競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)、 如何在市場(chǎng)上存在， 什么是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?激烈競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果 ?突出一個(gè)方面、避免夾在中間的觀點(diǎn)、處處優(yōu)勢(shì)等于沒(méi)有優(yōu)勢(shì)
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