戰(zhàn)略框架ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 08:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圖 產(chǎn)品生命周期 銷售額 利潤(rùn) 時(shí)間 投入期 發(fā)展期 成熟期 衰退期 ￥（元） 三種特殊類型的生命周期： ?一時(shí)風(fēng)尚型 常盛不衰型 起死回生型 結(jié)論：生產(chǎn)第一代，設(shè)計(jì)第二代，研究第三代，預(yù)想第四代； 圖 三種特殊類型的生命周期 圖 特殊產(chǎn)品生命周期 銷售額 時(shí)間 一時(shí)風(fēng)尚型 時(shí)間 銷售額 無限延長(zhǎng)型 銷售額 時(shí)間 起死回生型 圖 產(chǎn)品生命周期的延長(zhǎng) 0 A B C 時(shí)間 銷售額 五、開發(fā)市場(chǎng) ?市場(chǎng)開拓：老產(chǎn)品 新市場(chǎng) ?國(guó)際市場(chǎng) 多樣化 : diversification ? 相關(guān)多樣化 ? Related Diversification Unrelated diversification 六、相關(guān)多樣化 related diversification ?垂直 : –.前向一體化 forward –.后向一體化 backward ?水平 : 競(jìng)爭(zhēng)、互補(bǔ)和副產(chǎn)品 相關(guān)多樣化發(fā)展的機(jī)會(huì) 原材料生產(chǎn) 原材料供應(yīng) 零部件生產(chǎn) 零部件供應(yīng) 運(yùn)輸 機(jī)器設(shè)備生產(chǎn) 產(chǎn)品 /工藝研究 /設(shè)計(jì) 財(cái)務(wù) 機(jī)器供應(yīng) 副產(chǎn)品 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品 水平多樣化 補(bǔ)充性產(chǎn)品 生產(chǎn)企業(yè) 經(jīng)銷 運(yùn)輸 市場(chǎng)信息 維修服務(wù) 前向多樣化 后向多樣化 相關(guān)多樣化的優(yōu)缺點(diǎn) 舉例 /點(diǎn)評(píng) ?數(shù)量 輪胎生產(chǎn)企業(yè)擁有自己的橡膠種植園，以保證充足的原料供給 ?質(zhì)量 摩托車制造公司控制關(guān)鍵部件的生產(chǎn) ?價(jià)格 大量使用的設(shè)備改為自制可能比較便宜 為了利用其已有的銷售渠道或知名品牌而購(gòu)買一個(gè)公司 ?技術(shù)更新 制鞋廠聯(lián)合機(jī)械制造公司以避免技術(shù)落后 ?市場(chǎng)趨勢(shì) 制造商參與零售業(yè)以避免被市場(chǎng)趨勢(shì)丟棄 鋼鐵工業(yè)的一體化可省去在加熱的工序及運(yùn)輸過程而使成本下降 同一產(chǎn)業(yè)的各個(gè)不同區(qū)段的收益率不是在任何時(shí)候都是均等的 掌握原材料供應(yīng)的廠商也可能參與原料競(jìng)爭(zhēng) 避免對(duì)某一產(chǎn)品或市場(chǎng)的過分依賴 制造商利用自己的知識(shí)為國(guó)外客戶提供咨詢服務(wù) 舉例 /點(diǎn)評(píng) 復(fù)雜 用于管理一個(gè)制造公司的方法不能簡(jiǎn)單地用于管理供應(yīng)部門或銷售部門 在處于衰退期的產(chǎn)業(yè)，由于生產(chǎn)規(guī)模
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