解決方案框架ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-24 00:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報告 長城電工 Page11 方案一： 各職能部門的主要功能 發(fā)展規(guī)劃部 市場開發(fā)部 財務部 證 券 部 綜合管理部 審 計 部 戰(zhàn)略 ?政策研究 ?產(chǎn)權改革 ?產(chǎn)業(yè)研究 ?產(chǎn)業(yè)組合 ?技術方向研究 ?發(fā)展規(guī)劃 ?發(fā)展指標 ?子公司考核指標 投資管理 ?投資方向 ?投資可行性 ?投資談判 ?項目前期運作 ?投資效果評估 其他 辦公室 ?總部日常事務 ?公共關系 ?橫向協(xié)作 ?制度制訂 ?公司內(nèi)部交流 人力資源 ?規(guī)劃 ?培訓 ?總部人事管理和考評 ?子公司高層人員薪酬 ?子公司高層人員考評 ?子公司高層人員任免 企業(yè)文化 ?VI建設 ?制度規(guī)范 ?價值認同 其他 市場跟蹤 ?總體品牌建設 ?主要產(chǎn)品市場研究 ?市場信息監(jiān)測 ?總體市場規(guī)劃 ?市場費用指導 ?子公司市場運作指導 ?新產(chǎn)品市場預測 其他 財務核算 ? 合并報表 ? 總部財務支持 總體財務監(jiān)控 ? 資產(chǎn)分布預測 ? 盈利預測 ? 現(xiàn)金流預測 子公司財務監(jiān)控 ? 資產(chǎn)分布預測 ? 盈利預測 ? 現(xiàn)金流預測 投資項目預警和評估 財務分析 ? 速動比率 ? 其他財務指標分析 ? 從財務指標看管理改進 查有關資料明確 ？？？ 查有關資料明確？？？ ?常規(guī)審計 ?調(diào)查審計 ?遵循審計 ?其他 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報告 長城電工 Page12 組織結構方案二：總體思路 改變原來組織結構的設置： ?凸現(xiàn)投資部、戰(zhàn)略部、人力資源部 ?將綜合部變?yōu)檗k公室，負責日常事務和企業(yè)文化事務、政府關系等，加強財務部功能，包括財務和財務考核等 ?去掉市場部 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報告 長城電工 Page13 方案二： 股份公司的功能定位 —— 投資管理中心、資本運營中心、財務決策中心 股份公司 利潤中心 子 公 司 利潤中心 核心功能 基本功能 輔助功能 資本運營、投資管理、財務 人力資源、 行政、法人治理 公共關系 企業(yè)文化 銷售、生產(chǎn) 成本核算、人力資源、 行政 公共關系 企業(yè)文化 財務部門大力加強，財務人員由股份公司派駐，關系（包括工資）在股份公司，要逐步將財務部建設為財務中心，長遠實現(xiàn)內(nèi)部銀行 北京南洋林德投資顧問有限公司 蘭州長城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新報告 長城電工 Page14 方案二：總部對全資子公司的支持活動 長城電工 支持活動 指導活動 控制活動 戰(zhàn)略規(guī)劃 政策分析 技術研發(fā) 經(jīng)營風險 公共關系 資源整合 人力資源 企業(yè)文化 法人治理 人事任命 投資決策 產(chǎn)權管理 財務預算 財務審計 收益分配 全資子 公 司 北京南洋林德投資顧問有限公司
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