戰(zhàn)略框架ppt課件(已修改)
2025-05-24 08:09 本頁面
【正文】 第六章 戰(zhàn)略框架 ? 總體戰(zhàn)略 – 競爭基礎(chǔ)戰(zhàn)略 – 發(fā)展方向戰(zhàn)略 – 發(fā)展方法戰(zhàn)略 ? 功能構(gòu)建戰(zhàn)略 – 市場功能 – 技術(shù)功能 – 財務(wù)功能 – 人力資源功能 ?競爭基礎(chǔ)：一般戰(zhàn)略（ Generic Strategy） ?發(fā)展方向： ?發(fā)展方法： ?功能建構(gòu)：運作戰(zhàn)略O(shè)perating strategy 第一節(jié) 一般戰(zhàn)略 Generic Strategy ?建立競爭基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀點、 如何在市場上存在， 什么是你的競爭優(yōu)勢 ?激烈競爭的結(jié)果 ?突出一個方面、避免夾在中間的觀點、處處優(yōu)勢等于沒有優(yōu)勢 第一節(jié) 一般戰(zhàn)略 Generic Strategy ?三個一般戰(zhàn)略： ?成本領(lǐng)先 ?差異化 ?集中一點（聚焦，利基： focus, niche） 競爭戰(zhàn)略 一般戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢 低成本 差異化 1. 成本領(lǐng)先 2. 差異化 3A. 成本集中 3B. 差異化集中 競爭范圍（規(guī)模） 范圍廣 范圍小 一般戰(zhàn)略的條件 競爭戰(zhàn)略 一般所需的技能和財力 一般的組織要求 成本領(lǐng)先 持續(xù)的資本投入和取得資本的途徑 加工工藝技能 嚴格的勞動監(jiān)督和管理 設(shè)計容易制造的產(chǎn)品 低成本的分配物流系統(tǒng) 嚴格的成本控制 經(jīng)常而又詳盡的控制報告 結(jié)構(gòu)嚴密的組織和責任 以滿足嚴格的定量目標為基礎(chǔ)的刺激 差異化 強有力的市場營銷能力 產(chǎn)品工藝設(shè)計能力 創(chuàng)造性的眼光 公司在質(zhì)量或技術(shù)領(lǐng)導方面的聲譽 行業(yè)內(nèi)的長期傳統(tǒng)或吸收其他企業(yè)技能的獨特組合方式 來自分配渠道的強有力的合作 在研究與發(fā)展、產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷功能方面強有力的協(xié)調(diào) 用主觀衡量和刺激代定量化的衡量 吸引高技能勞動力、科學家或有創(chuàng)造能力的人才的舒適環(huán)境 集中一點 針對特定戰(zhàn)略目標的上述政策的結(jié)合 針對特定戰(zhàn)略目標的上述政策的結(jié)合 競爭戰(zhàn)略的風險 成本領(lǐng)先的風險 差異化的風險 集中一點的風險 成本領(lǐng)先的地位無法保持： 競爭廠商的仿效技術(shù)變革 成本領(lǐng)先地位的其他基礎(chǔ)遭到削弱 差異化的形象無法保持： 競爭廠商的仿效作為差異化形象的基礎(chǔ)對客戶的重要性下降 集中一點的戰(zhàn)略被人效仿 目標市
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