戰(zhàn)略分解會(huì)議事項(xiàng)說(shuō)明-在線瀏覽
2024-12-06 18:39本頁(yè)面
【正文】 理者受到鼓舞 打造高績(jī)效企業(yè)文化：通過(guò)引入戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理培訓(xùn)等活動(dòng)，還有助于向外界展現(xiàn)并突出企業(yè)關(guān)注戰(zhàn)略執(zhí)行、關(guān)注績(jī)效結(jié)果的形象 借助績(jī)效合約這種形式，每個(gè)管理者都能清楚地了解自己在公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)中所承擔(dān)的職責(zé)，所需要達(dá)到的目標(biāo)，從而有效解決了戰(zhàn)略實(shí)施中的行動(dòng)障礙問(wèn)題 解除戰(zhàn)略實(shí)施障礙 會(huì)議議程 日期 時(shí)間 內(nèi)容 第一天 9:00 主持人講解會(huì)議目的、議程、須達(dá)成的結(jié)果 主持人講解研討方法：我們以什么樣的工作方式打贏這些硬仗（ CSORT）；工作文化分享 10:00 戰(zhàn)略重點(diǎn)（ MWB）介紹及 PK； 戰(zhàn)略重點(diǎn)描述（是什么，不是什么，成功時(shí)的樣子，衡量標(biāo)準(zhǔn)） 現(xiàn)場(chǎng) PK（一場(chǎng)仗 30分鐘左右）總共 3小時(shí)左右 13:00 午餐 14:00 根據(jù)主要驅(qū)動(dòng)因素，分兩組制定行動(dòng)計(jì)劃（基于前階段 公司內(nèi)部初步討論結(jié)果，進(jìn)行完善修改） 15:00 大組匯報(bào)并確認(rèn)戰(zhàn)略重點(diǎn)行動(dòng)計(jì)劃（每場(chǎng)硬仗 2030分鐘） 16:30 個(gè)人績(jī)效合約介紹及權(quán)重討論（高層） 17:00 高層績(jī)效合約撰寫(xiě)（基于前兩天各自撰寫(xiě)的模板，進(jìn)行完善修改） 18:00 績(jī)效合約 PK 最后 集體討論決議部門(mén)及營(yíng)業(yè)部 PPC權(quán)重分配 第二天 9:00 中層進(jìn)場(chǎng)，主持人介紹前一天會(huì)議狀況 9:10 前一天工作回顧（高層團(tuán)隊(duì)分別講述戰(zhàn)略重點(diǎn)，每個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)在 1015分鐘，主帥講 PPC） 10:00 總裁總結(jié)發(fā)言 10:10 分三至四組討論：制定戰(zhàn)略重點(diǎn)的中層細(xì)分行動(dòng)計(jì)劃 分組安排：（按硬仗分組、 78人一組） 11:30 集體呈現(xiàn)，各小組的代表向大會(huì)匯報(bào)本組的討論成果，與會(huì)者挑戰(zhàn) 12:30 午餐 13:30 繼續(xù)呈現(xiàn) 15:00 中層 PPC撰寫(xiě) 15:30 個(gè)人呈現(xiàn)：個(gè)人績(jī)效合約（所有部門(mén)及營(yíng)業(yè)部、每人 10分鐘呈現(xiàn) +10分鐘他人挑戰(zhàn) /討論） 17:30 簽約儀式（備選） 17:50 總裁總結(jié)講話 18:00 介紹下一階段項(xiàng)目工作安排，布置任務(wù) 18:15 會(huì)議全部結(jié)束 一個(gè)愿景、一個(gè)聲音 明確戰(zhàn)略重點(diǎn)和2021年必須打贏的仗 從公司到經(jīng)營(yíng)班子達(dá)成共識(shí)，制定行動(dòng)計(jì)劃 自上而下簽訂績(jī)效合約 績(jī)效回顧與獎(jiǎng)懲措施 上下同欲者勝 軍中無(wú)戲言 跟進(jìn)與獎(jiǎng)懲 戰(zhàn)略解碼會(huì)議流程 非贏不可： 輸了就可能錯(cuò)過(guò)最佳機(jī)遇或立刻造成被動(dòng)局面 令人興奮： 勝利之后，產(chǎn)生巨大、長(zhǎng)期的效益 具體明確： 不能模糊，如 “ 改善客戶服務(wù)；或 “ 更多地創(chuàng)新 ” 分析公司戰(zhàn)略 描述必須打贏的仗 明確必須打贏的仗 關(guān)鍵指標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃 必須打贏的仗是指具有決定性意義的戰(zhàn)略任務(wù)，它是戰(zhàn)略性的、影響全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作重點(diǎn)；必須打贏的仗內(nèi)容可以分為外部市場(chǎng)導(dǎo)向和內(nèi)部導(dǎo)向兩大方面。 垂直一致性 1 水平一致性 對(duì)業(yè)務(wù)流程的支撐：以公司端到端流程為基礎(chǔ)，建立起部門(mén)間的連帶責(zé)任和協(xié)作關(guān)系，保證橫向一致性。 3 4 KPI指標(biāo)責(zé)任分解矩陣：落實(shí)部門(mén)對(duì)上級(jí)目標(biāo)的承接和責(zé)任，為個(gè)人 PBC確定提供依據(jù)。 ?不同的部門(mén)責(zé)任定位直接影響組織對(duì)上級(jí)和流程目標(biāo)的承接方式與范圍，進(jìn)而影響考核要素的設(shè)計(jì)模式。 責(zé)任中心 定義 舉例 業(yè)務(wù)部門(mén) (利潤(rùn) /貢獻(xiàn)毛利中心 ) 通過(guò)創(chuàng)造收入和控制相應(yīng)的成本，對(duì)公司利潤(rùn)做出直接貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)部門(mén) 各產(chǎn)品線 支持部門(mén) (費(fèi)用中心 ) 以最佳成本提供最佳服務(wù)或產(chǎn)品，對(duì)主業(yè)務(wù)部門(mén)提供支持和服務(wù)的部門(mén) 人力資源部 部門(mén)責(zé)任中心定位 目的： 明確部門(mén)的主要職責(zé)類型，以便更好的評(píng)估和激勵(lì)； 確定部門(mén)責(zé)任中心的原則： ? 責(zé)任中心定位主要依據(jù)部門(mén)對(duì)產(chǎn)出和投入資源的控制或影響程度； ? 各類責(zé)任中心定位并無(wú)等級(jí)差別，只是責(zé)任分工不同； ? 基于部門(mén)業(yè)務(wù)管理模式的變化，其責(zé)任中心定位有可能是變化的； ? 每一責(zé)任中心內(nèi)部的具體子部門(mén)責(zé)任中心定位可能與上級(jí)部門(mén)并不相同，具體與其應(yīng)負(fù)職責(zé)相關(guān)。 第二步 戰(zhàn)略牽引目標(biāo) 目的 ?? 依據(jù)本部門(mén)責(zé)任中心定位，重點(diǎn)支撐公司年度目標(biāo)、上級(jí) /流程目標(biāo)和重點(diǎn)， 確定本部門(mén)業(yè)務(wù)實(shí)施的核心目標(biāo)，以支持公司戰(zhàn)略、上級(jí) /流程目標(biāo)有效達(dá)成，并為下一步戰(zhàn)略澄清圖的制定指明方向。 討論：部門(mén)的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)是什么 步驟 ? 小組討論，組內(nèi)成員發(fā)表個(gè)人認(rèn)識(shí)； (10分鐘 ) ? 小組討論，輸出達(dá)成組內(nèi)共識(shí)的結(jié)論； (5分鐘 ) ? 各組發(fā)表并評(píng)選最優(yōu)結(jié)論； (10分鐘 ) ? 以最優(yōu)結(jié)論為基礎(chǔ)，全體討論輸出部門(mén)戰(zhàn)略牽引目標(biāo) (10分鐘
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