【正文】 ，僅有一家協(xié)力廠未通過中心廠考核。(2) 完成喬山體系十四家協(xié)力廠免檢聯(lián)合輔導(dǎo)。(3) 協(xié)助中小企業(yè)申請政府相關(guān)輔導(dǎo)資源，以促進經(jīng)營體質(zhì)改善與升級。5. 中小企業(yè)服務(wù)(1) 協(xié)助出版公會、鋼鐵公會、電線電纜公會與食品機械暨製藥機器公會和金屬品冶製公會之網(wǎng)站建置，以服務(wù)公會會員，擴大商機。(3) 承接法人科專notes系統(tǒng)管理作業(yè)，並續(xù)予發(fā)展。(3) 爭取國防部資源司年度教育訓(xùn)練案「國防部科技工業(yè)機構(gòu)中階管理人員法規(guī)實務(wù)研習(xí)班」，計完成北、中、南三場次，陸?？涨谥锌圃簠⒂枞藛T180員，到課率達96%。3. 國防工業(yè)(1) 「國防科技工業(yè)業(yè)務(wù)推展計畫」本組配合委辦單位軍備局需求七大工作項目，茲因計畫經(jīng)費縮減修改契約書，年度計完成陸?？涨谥畬０冈u鑑三十餘廠家。(4) 辦理「車輛零組件業(yè)進軍國際市場研討會」及其他車輛工程、品質(zhì)、生產(chǎn)改善主題之研討會、訓(xùn)練課程共計8場次、12篇相關(guān)技術(shù)資料，累計參與培訓(xùn)人員達600人次，充分促進國內(nèi)外車輛業(yè)者經(jīng)驗與資訊之交流。(2) 裕隆體系配合新車型開發(fā)及改款推出模組化座艙空調(diào)系統(tǒng)等7項差異化商品。2. 車輛產(chǎn)業(yè)：運用「車輛產(chǎn)業(yè)總體競爭力提升計畫」之資源，提升國內(nèi)車輛產(chǎn)業(yè)零組件廠商之競爭力。(5) 完成協(xié)同運籌營運模式研究，分為領(lǐng)導(dǎo)貢獻、境外工廠、區(qū)域市場、區(qū)域生產(chǎn)、全球市場、資源搜集六主題進行研究。(3) 執(zhí)行聚陽體系經(jīng)營規(guī)劃輔導(dǎo)完成成衣業(yè)聚陽策略發(fā)展輔導(dǎo)，輔導(dǎo)主題：願景策略性(implication)收斂性萃取、願景策略化發(fā)展、進行願景、事業(yè)移防(business move)及策略性目標連結(jié)化、構(gòu)築公司/事業(yè)/機能三層次策略之競爭優(yōu)勢展開及評估系統(tǒng)。完成交貨融資與MRO統(tǒng)籌統(tǒng)購輔導(dǎo)推動機制規(guī)劃。目前已召開十一次行動小組工作會議，並已競標取得數(shù)件國發(fā)計畫新增專案。有關(guān)本中心策略規(guī)劃，已以2008國發(fā)計畫為業(yè)務(wù)發(fā)展目標，且已成立行動小組，由本中心主管配合外部顧問共同組成，併區(qū)分成觀光城鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)e化、人培智財、第三產(chǎn)業(yè)、醫(yī)療事業(yè)、產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)等六個行動分組。二、建議策略規(guī)劃應(yīng)以????國發(fā)計畫為主要目標，並成立小組負責(zé)爭取業(yè)務(wù)。業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（商） 字第09202032560號函核備業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（商）字第09202010650號函，已向臺北地方法院提出變更登記。通過，依規(guī)定報部備查。通過，依規(guī)定報部備查。通過，依規(guī)定報部備查。五、提請審議本中心人事管理規(guī)則：出勤管理辦法及加班管理辦法（如附件五、六）修訂案。三、提請審議本中心「組織章程」修訂案。貳、上次董監(jiān)事聯(lián)席會議決議事項執(zhí)行情形報告提　　　　案決 議 事 項執(zhí) 行 情 形一、提名本中心第五屆董監(jiān)事蘇錦夥先生擔(dān)任本中心總經(jīng)理，提請審議。二、本中心捐助人中國鋼鐵股份有限公司於九十二年一月十七日以(92)中鋼H1字0019170140號函，變更該公司捐助本中心之董事代表，由原代表人 郭前董事長炎土變更為 林董事長文淵。 …….….41參、 本中心主辦會計人員調(diào)整，提請審議。45 / 46目 錄 報告事項壹、 董事異動報告 ……………………………………………..………1貳、 上次董監(jiān)事聯(lián)席會議決議事項執(zhí)行情形報告 .…2參、 上次董監(jiān)事聯(lián)席會議建議事項執(zhí)行情形報告 ….3肆、 綜合業(yè)務(wù)報告 ………………………………………………..……4伍、 財務(wù)狀況報告 …………………………………………… ..……28陸、 人力狀況報告 ……………………………………… ….……….33柒、 內(nèi)部稽核報告 ……………………………………… ….……….35 提案審議事項壹、 提請董事會推舉乙名常務(wù)董事。 …………..……….41貳、 本中心九十一年度決算書，提請審議。 …….….42甲、報告事項　　壹、董事異動報告一、經(jīng)濟部於91年12月16日來函以經(jīng)(人)字第09100539710號函，說明為因應(yīng)業(yè)務(wù)需要，工業(yè)局 蘇副組長文憲原兼本中心董事職務(wù)，改派工業(yè)局 周組長能傳接兼。三、因 郭前董事長係擔(dān)任常務(wù)董事一職，依據(jù)本中心捐助章程第九條規(guī)定，董事會設(shè)常務(wù)董事五人，由董事互選之，故擬請董事會於提案審議中推舉一名常務(wù)董事。二、提報修訂本中心「捐助章程」（如附件一），提請審議。四、提請審議本中心擬向合作金庫銀行股份有限公司申請臨時性週轉(zhuǎn)金（額度二千萬元）及「臨時性週轉(zhuǎn)金運用及管理辦法」。六、本中心主辦稽核人員擬調(diào)整由王培楠君擔(dān)任，提請審議。通過，依規(guī)定報部備查，並辦理變更登記。通過，依規(guī)定報部核備，再向合作金庫銀行股份有限公司申請臨時性週轉(zhuǎn)金事宜。通過，依規(guī)定報部備查。業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（人）字第09200003140號函核備業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（商） 字第09202032560號函核備業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（人）字第09200003140號函核備業(yè)經(jīng)經(jīng)部以經(jīng)（會）字第09103890820號函核備參、上次董監(jiān)事聯(lián)席會議建議事項執(zhí)行情形報告建　　議　　事　　項執(zhí)　　行　　情　　形一、關(guān)鍵營運績效指標請依董監(jiān)事建議歸納為五至六項據(jù)以進行管考。已依據(jù)建議，將關(guān)鍵營運績效指標歸納為「總收入」、「毛餘絀率」、「顧客滿意度」、「新產(chǎn)品/市場營業(yè)比率」、「發(fā)展新產(chǎn)品模組」、「每元人事費附加價值」等六項指標。針對國發(fā)計畫與本中心業(yè)務(wù)重點關(guān)聯(lián)項目，進行研洽、規(guī)劃、提案及推廣。附表二附表三附表四附表五91年目標附表一附表二附表三附表四附表五肆、綜合業(yè)務(wù)報告一、 合作網(wǎng)路91年度工作成果(執(zhí)行期間91/01/01—91/12/31)(一) 北區(qū)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)1. 重點體系推動及輔導(dǎo)(1) 推動三陽體系協(xié)同運籌管理結(jié)合金融業(yè)、平臺業(yè)者及體系廠商推動交貨融資及統(tǒng)籌統(tǒng)購。(2) 規(guī)劃東元體系新生產(chǎn)系統(tǒng)配合東元體系海外新廠之規(guī)劃，模擬各種生產(chǎn)系統(tǒng)之產(chǎn)出績效，並提供現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)之改善建議，及進行衛(wèi)星廠診斷輔導(dǎo)。(4) 執(zhí)行大成長城協(xié)同運籌完成食品業(yè)大成長城協(xié)同運籌管理推廣，執(zhí)行供應(yīng)廠商間物流流程設(shè)計，降低貨車空載率。(6) 產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理(CM)先期研討完成北中南各區(qū)多場次協(xié)同合作管理推動座談會，會中就「推動協(xié)同管理之策略」、「如何應(yīng)用協(xié)同合作管理」等議題進行討論，並針對相關(guān)管理技術(shù)加以研析，供92年度計畫擬定參考。(1) 本年度參與計畫之廠商共有裕隆、國瑞、福特、光陽等體系廠商共計70家。(3) 導(dǎo)入及時化生產(chǎn)系統(tǒng)、提升廠商生產(chǎn)管理與品質(zhì)管理能力，專案廠商示範生產(chǎn)線之庫存成本(含對象線之在製品、半成品及原物料等)降低2,697萬元、品質(zhì)成本(含對象線之不良品報廢、修改、重工等)降低2,037萬元、生產(chǎn)成本(含設(shè)備異常停機、損壞、更換另件及人員加班等)降低4,030萬元等，整體綜合改善效益共達8,764萬元。(5) 透過專案活動於福特體系導(dǎo)入「6 Sigma」、「8D」、精實(Lean)系統(tǒng)及2002年Q1等品質(zhì)、生產(chǎn)改善系統(tǒng)與管理手法。(2) 年度執(zhí)行國防工業(yè)廠商資格評鑑四十七家次，合格數(shù)三十七家，%。4. 科技專案管理(1) 執(zhí)行法人科技研發(fā)專案之專案辦公室業(yè)務(wù)(2) 91年度完成領(lǐng)域別中網(wǎng)計畫，年度計畫簽約與查證，全程計畫驗收等多項工作。(4) 進行法人科專研發(fā)資源投入與成果相關(guān)研析報告。(2) 扮演傳統(tǒng)工業(yè)升級轉(zhuǎn)型服務(wù)計畫窗口，並促使榮星工業(yè)、遠東複合材料及正桓工業(yè)三家廠商參與輔導(dǎo)改善。（二）中區(qū)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)(1) 完成金豐體系TQM輔導(dǎo)，建立標準成本制，進行工號成本、產(chǎn)品經(jīng)營、績效指標等分析。(3) 。於八月份完成20家訪視報告。(1)51自主計劃總收入為8,101仟元，達成率為112%。(3)協(xié)助海外小組至巴拉圭進行汽車金屬工業(yè)輔導(dǎo)。(三)南區(qū)業(yè)務(wù)服務(wù)(1) 進行東隆五金現(xiàn)場合理化改善及衛(wèi)星廠供料協(xié)調(diào)改善。(3) 推動廣泰體系及4家供應(yīng)商團結(jié)圈、現(xiàn)場改善等活動。(5) 推動富強鑫體系及6家供應(yīng)商資源整合及體質(zhì)提升之輔導(dǎo)，進行衛(wèi)星廠診斷82家，制定採購管理辦法，並辦理體系內(nèi)教育訓(xùn)練。(7) 建置榮剛體系供應(yīng)鏈四項社群加入國際供應(yīng)鏈，廠商家數(shù)計22家。(9) 完成資源蒐集型運籌管理模式先期規(guī)劃書一式。(11) 推動遠東複合材目標管理提升競爭力之輔導(dǎo)。評選出至善組7圈、團結(jié)組5圈晉級決賽。舉辦公開班教育訓(xùn)練32場次，約四百一十餘人參加。(四)商業(yè)1. 商圈更新再造人才培育計畫執(zhí)行完成街區(qū)幹部暨輔導(dǎo)人員學(xué)習(xí)成長營以及全省商圈地方行政人員訓(xùn)練，針對大專青年舉辦商圈更新再造暑期研習(xí)營與商圈提案競賽，培育商圈推動種子人員，並舉辦北中南養(yǎng)成班，推廣商圈理念，提升全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)公所人員商圈再造觀念與行動力。(2) 執(zhí)行臺中市繼光街商圈再造計畫(第二年)以繼光街與電子街分兩區(qū)域兩組織，分別推動：徒步區(qū)形象媒體推廣、CI應(yīng)用暨商品開發(fā)推動、整合行銷活動造勢、徒步區(qū)經(jīng)營輔導(dǎo)、組織強化、學(xué)習(xí)成長。(4) 執(zhí)行臺北市迪化街及週邊茶產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)計畫(第二年)主要著重於經(jīng)營、環(huán)境及交通品質(zhì)的改善，以做為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型觀光休閒之基礎(chǔ)，實際成果如下：推動商品品質(zhì)保証制度、改善店家陳設(shè)及動線照明、票選服務(wù)優(yōu)良店家。改善停車問題、推動假日徒步區(qū)、推動自行車道串聯(lián)。3. 災(zāi)後商業(yè)重建完成苗栗泰安、卓蘭商業(yè)重建計畫，協(xié)助達成行銷卓蘭水果師品牌、提升果農(nóng)品牌經(jīng)營能力、推展泰安假日市集。5. 東部觀光休閒產(chǎn)業(yè)相關(guān)輔導(dǎo)計畫執(zhí)行臺東縣綠島風(fēng)情商店街開發(fā)推動計畫，協(xié)助達成單店輔導(dǎo)經(jīng)營，舉辦商店經(jīng)營管理系列課程及導(dǎo)覽人員訓(xùn)練課程、進行玻璃船售票中心改善規(guī)劃，並規(guī)劃相關(guān)生態(tài)遊程活動推廣、綠島南寮商圈CI設(shè)計方案、編輯發(fā)行商圈街區(qū)報、舉辦踏騎秋風(fēng)綠島遊自行車主題活動，提昇本地旅遊附加價值。(2) 提