【正文】 經(jīng)歷中衛(wèi)中心會(huì)計(jì) 五年財(cái)團(tuán)法人和信治癌中心醫(yī)院財(cái)務(wù)部管理師國(guó)都汽車(股)公司總公司會(huì)計(jì)課會(huì)計(jì)建議事項(xiàng)：本案如蒙通過(guò)，將依規(guī)定報(bào)部核備。決議：提案三：本中心主辦會(huì)計(jì)人員擬調(diào)整由莊美芳君擔(dān)任，提請(qǐng)審議。二、 依據(jù)「經(jīng)濟(jì)部審查經(jīng)濟(jì)事務(wù)財(cái)團(tuán)法人設(shè)立許可及監(jiān)督要點(diǎn)」第九條規(guī)定，本案需報(bào)請(qǐng)經(jīng)濟(jì)部核備，特提請(qǐng)審議。決議：提案二：本中心九十一年度決算書，提請(qǐng)審議。二、 因 郭前董事長(zhǎng)係擔(dān)任常務(wù)董事一職，依據(jù)本中心捐助章程第九條規(guī)定，董事會(huì)設(shè)常務(wù)董事五人，由董事互選之，故擬請(qǐng)董事會(huì)推舉常務(wù)董事一名。核定：____________複核：____________填寫人：____________ 乙、提案審議事項(xiàng)：提案一：提請(qǐng)董事會(huì)推舉乙名常務(wù)董事。五、 本辦法奉核後，本中心原相關(guān)「部門產(chǎn)銷協(xié)調(diào)」、「專案經(jīng)費(fèi)分配」、「部門轉(zhuǎn)撥」、「窗口機(jī)制」、「服務(wù)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)」、「計(jì)畫投標(biāo)」等作業(yè)要點(diǎn)一併取消。三、 在中心ERP系統(tǒng)尚未完成時(shí)，採(cǎi)出差摘要、部門週報(bào)等方式收集資訊，彙整中心各部門委辦計(jì)畫/廠商專案之進(jìn)度狀況，並確定優(yōu)先接單權(quán)之業(yè)務(wù)單位，訂定協(xié)調(diào)、計(jì)費(fèi)、分單、分工、績(jī)效檢討之原則，俾便依循。l 改善結(jié)果【2】 基於中心流程簡(jiǎn)化考量，「計(jì)畫投標(biāo)管理作業(yè)要點(diǎn)」，並改以主管週報(bào)，加以管制(如附件一)【3】 「計(jì)畫資料檢核表」及「投標(biāo)注意事項(xiàng)檢核表」供各部門投標(biāo)作業(yè)前確認(rèn)（如附件二）?第一次財(cái)會(huì)稽核〈於三月中開(kāi)始進(jìn)行稽核作業(yè)〉，其實(shí)施結(jié)果尚於彙總呈報(bào)中附件一財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心文件制定／修改申請(qǐng)及審查表文件名稱：部門合作協(xié)調(diào)管理辦法權(quán)責(zé)部門：總經(jīng)理室申請(qǐng)部門：總經(jīng)理室n制定 o修改（請(qǐng)勾選）申請(qǐng)日期：92年 3月 7日制定／修改理由：一、 依據(jù)92年2月10日主管會(huì)議決議事項(xiàng)辦理。?監(jiān)督： 從經(jīng)營(yíng)層來(lái)看，也有疏失之處；例如：【1】目前中心對(duì)辦法之公告，不是簡(jiǎn)單僅以通知就表示OK，這種程序上之完成，並不代表實(shí)質(zhì)上，可被同仁及主管所了解與被執(zhí)行。二、九十一、九十二年稽核實(shí)施內(nèi)容說(shuō)明(續(xù))項(xiàng)目說(shuō)明政府計(jì)畫投標(biāo)作業(yè)稽核（董事長(zhǎng)交辦，）實(shí)施人員主辦稽核實(shí)施重點(diǎn)?法令遵循程度之稽核「計(jì)畫投標(biāo)管理作業(yè)要點(diǎn)」? 中心制度面之檢討（以流程簡(jiǎn)化為主要考量）? 各部門管理的落實(shí)檢討實(shí)　　　　施　　　　結(jié)　　　　果?控制環(huán)境面：目前公司在管理上運(yùn)作，主要依靠二大系統(tǒng)來(lái)維持；分別是【1】明文式之制度規(guī)章及【2】公司長(zhǎng)久運(yùn)作下形成之企業(yè)文化或默契，在此次之調(diào)查中，中衛(wèi)目前之管理運(yùn)作，主要以後者居大部分，差錯(cuò)之機(jī)率相對(duì)容易偏高。? 客訴H101未依規(guī)定持續(xù)追蹤。? 中心年度目標(biāo)展開(kāi)表支表格與辦法不符。? 12AN21004T未依採(cǎi)購(gòu)管理半法辦理。? 29BN11001T合約款與實(shí)收款不符。? 52BQ21027專案與公文傳遞單上之編號(hào)不符。? 專案51AP211651AM110604AT010054AT010018BN21002未填寫輔導(dǎo)報(bào)告書。? 中心專案尚有未申請(qǐng)核定卻動(dòng)支情事，另部門因業(yè)務(wù)推動(dòng)，自主專案有中止或展延事實(shí)，請(qǐng)各部門清查原因，葉服部應(yīng)避免專案未核定而動(dòng)支情事。? 城鄉(xiāng)部商圈更新再造人培計(jì)畫（15AN01001T）為無(wú)廠商配合款專案，因應(yīng)業(yè)務(wù)推動(dòng)發(fā)生廠商配合款，宜注意計(jì)畫整體動(dòng)支及廠商配合款比例。 ? 國(guó)防科技推動(dòng)計(jì)畫（26）及國(guó)防科技活動(dòng)補(bǔ)助費(fèi)（27）相關(guān)款項(xiàng)未依合約撥入，宜提相關(guān)書面紀(jì)錄。? 城鄉(xiāng)部牛眠產(chǎn)業(yè)振興計(jì)畫為跨年度計(jì)畫（29），其年度收入分割宜考量撥款進(jìn)度與動(dòng)支，另本計(jì)畫委辦預(yù)算為43萬(wàn)元，實(shí)際動(dòng)支為78萬(wàn)元，預(yù)算與入帳科目應(yīng)相互配合。七、虛線為預(yù)定時(shí)間，實(shí)線為實(shí)際作業(yè)時(shí)間。五、每次稽核時(shí)均覆查前次應(yīng)改善事項(xiàng)。二、財(cái)會(huì)稽核作業(yè)涵蓋出納及財(cái)務(wù)、應(yīng)收帳款及應(yīng)付帳款。3. 中小企業(yè)服務(wù)報(bào)導(dǎo)發(fā)行由雙月刊改成月刊，年度預(yù)計(jì)出刊十期，迄三月五日共出刊二期。(五)出版發(fā)行1. 本年度規(guī)劃出版十五本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及工廠管理之新叢書，迄三月底出版新書七本，目前執(zhí)行製作中共有六本，並持續(xù)展開(kāi)美、日叢書授權(quán)之洽談，以擴(kuò)大叢書出版業(yè)務(wù)，目前已陸續(xù)與美國(guó)、日本各大出版社完成中文版之授權(quán)簽約手續(xù)。(四)能源科專1. 能源會(huì)委辦之能源科技知識(shí)管理分項(xiàng)計(jì)畫，預(yù)計(jì)完成10個(gè)能源科技研發(fā)社群、舉辦能源科技知識(shí)管理教育訓(xùn)練2場(chǎng)次、完成能源科技白皮書之規(guī)劃等。截至3月底已進(jìn)行建準(zhǔn)電機(jī)、慧國(guó)工業(yè)二場(chǎng)觀摩。 (二)工業(yè)局委辦之「自動(dòng)化示範(fàn)觀摩推動(dòng)計(jì)畫」：「自動(dòng)化示範(fàn)觀摩推動(dòng)計(jì)畫」，本年規(guī)劃重點(diǎn)在「整廠整線」、「系統(tǒng)整合」與「自動(dòng)化系統(tǒng)」等。（包含大陸臺(tái)商）：（1）針對(duì)大陸臺(tái)商訓(xùn)練需求草擬訓(xùn)練課程建議說(shuō)帖，初步以廣東及上海地區(qū)臺(tái)商為目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行廣宣及拜訪。4. 發(fā)行中小企業(yè)服務(wù)報(bào)導(dǎo)雙月刊，本年度共出刊5期。2. 完成6σ海報(bào)標(biāo)語(yǔ)評(píng)選競(jìng)賽與印製發(fā)行。(五)出版發(fā)行1. 本年度出版新書十二本，同時(shí)展開(kāi)美、日叢書授權(quán)之洽談，以擴(kuò)大叢書出版業(yè)務(wù)。(三)「自動(dòng)化及電子化展覽工業(yè)局主題館」於3月19日至3月23日假2002臺(tái)北國(guó)際自動(dòng)化暨精密機(jī)械展於世貿(mào)中心展出，行政院蔡政務(wù)委員清彥及經(jīng)濟(jì)部施顏祥次長(zhǎng)蒞臨參觀。全年共舉辦二場(chǎng)國(guó)際研討會(huì)、國(guó)內(nèi)觀摩十場(chǎng)次。，目前已執(zhí)行江申、新德科技、公賣局、精碟、飛捷、全興、三陽(yáng)、國(guó)碁等訓(xùn)練案。及美國(guó)松下華裔專家李乾銘講授「電子電機(jī)相關(guān)產(chǎn)業(yè)FMEA」、「加速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)利器提高公司競(jìng)爭(zhēng)力利器」等課程，全年度六場(chǎng)次已達(dá)成。目前已邀請(qǐng)陳憲章博士講授六標(biāo)準(zhǔn)差、美國(guó)DaimlerChrysler華裔專家李永立博士於4/23日演講「Design Verification Plan amp。91年目標(biāo)附表一附表二附表三附表四附表五四、人才培訓(xùn)91年度工作成果(執(zhí)行期間91/01/01—91/12/31)(一)企業(yè)及工廠管理人才培訓(xùn)「供應(yīng)鏈策略規(guī)劃及管理系列」、「全球運(yùn)籌管理人才養(yǎng)成班」、「熱處理技術(shù)專業(yè)特訓(xùn)班」、「空調(diào)設(shè)計(jì)系列」、「協(xié)同管理高階實(shí)戰(zhàn)班」共250小時(shí)，共培訓(xùn)245人次參加。(九) 輔導(dǎo)企業(yè)建置ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))之業(yè)務(wù)。(八) 執(zhí)行企業(yè)間之B2B電子化投資抵減驗(yàn)證業(yè)務(wù)，協(xié)助企業(yè)如期取得相關(guān)驗(yàn)證報(bào)告，完成B2B電子化投資抵減作業(yè)。(六) 持續(xù)執(zhí)行電子化投資抵減驗(yàn)証業(yè)務(wù)。(四) 協(xié)助國(guó)內(nèi)電子商務(wù)服務(wù)廠商爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)部技術(shù)處業(yè)界科專計(jì)畫，推動(dòng)「華文品項(xiàng)識(shí)別技術(shù)研究計(jì)畫」的商業(yè)應(yīng)用機(jī)會(huì)。(三) 爭(zhēng)取與推動(dòng)經(jīng)濟(jì)部技術(shù)處科專計(jì)畫，發(fā)展「動(dòng)態(tài)供應(yīng)鏈技術(shù)研究計(jì)畫」。92年度重點(diǎn)工作(一) 配合經(jīng)濟(jì)部推動(dòng)CDE計(jì)畫，執(zhí)行技術(shù)處補(bǔ)助本中心研究「協(xié)同設(shè)計(jì)計(jì)畫」，延續(xù)產(chǎn)業(yè)電子化科專成果擴(kuò)散至中衛(wèi)體系廠商。（十） 執(zhí)行華宇電腦、萬(wàn)海航運(yùn)、力晶半導(dǎo)體等40餘家企業(yè)之B2B電子化投資抵減驗(yàn)證作業(yè)，如期取得相關(guān)驗(yàn)證報(bào)告，協(xié)助企業(yè)完成B2B電子化投資抵減作業(yè)。（八） 配合經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局產(chǎn)業(yè)電子化標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)計(jì)畫，完成車輛產(chǎn)業(yè)電子化標(biāo)準(zhǔn)訊息推動(dòng)計(jì)畫（120萬(wàn)元），另協(xié)助重電機(jī)產(chǎn)業(yè)完成『訂單修改與訂單取消之訊息建置指引手冊(cè)』(50萬(wàn)元)。（七） 執(zhí)行經(jīng)濟(jì)部技術(shù)處科專計(jì)畫，運(yùn)用企業(yè)組織改造手法、企業(yè)電子化及律定產(chǎn)業(yè)訊息標(biāo)準(zhǔn)、增進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本項(xiàng)計(jì)畫於92年3月11日完成期末審查，順利結(jié)案。（五） 配合經(jīng)濟(jì)部技術(shù)處科專計(jì)畫，執(zhí)行「華文品項(xiàng)識(shí)別技術(shù)研究計(jì)畫」，完成雛型展示系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，並於91年12月20日假臺(tái)北國(guó)際會(huì)議中心辦理系統(tǒng)展示與成果說(shuō)明。（三） 協(xié)助友信國(guó)際及和大工業(yè)申請(qǐng)業(yè)界科專及企業(yè)間B2B計(jì)畫，促進(jìn)廠商投資5,。（二） 完成四件技術(shù)授權(quán)案，將科專成果授權(quán)國(guó)內(nèi)系統(tǒng)業(yè)者及學(xué)術(shù)單位均達(dá)成目標(biāo)。∕19南部技能公開(kāi)班，進(jìn)行六科保養(yǎng)專業(yè)課程，參加人數(shù)62人。(2) 4/25及10/24假公務(wù)人力發(fā)展中心舉辦設(shè)備保養(yǎng)研討會(huì)，邀請(qǐng)邀請(qǐng)中鋼專家發(fā)表設(shè)備預(yù)知維護(hù)與遠(yuǎn)端診斷相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。特別邀請(qǐng)日本ＪＩＰＭ阪口專務(wù)理事及寶馨葉步覺(jué)董事長(zhǎng)發(fā)表演說(shuō)及中華汽車、燁輝、朝陽(yáng)科大以及入選之八家優(yōu)良案例等之發(fā)表，合計(jì)共十一篇ＴＰＭ相關(guān)論文及改善案例，計(jì)有60家企業(yè)２００位中高階幹部共襄盛舉。(6) 化工產(chǎn)業(yè)則有跨國(guó)企業(yè)之聯(lián)合利華接受TPM輔導(dǎo)。(4) 橡膠產(chǎn)業(yè)示範(fàn)與推動(dòng)：臺(tái)橡、建大輪胎等廠商。(2) 高科技產(chǎn)業(yè)示範(fàn)與推動(dòng)：計(jì)有小松電子、達(dá)邁科技與華邦電子等廠商。二、全面生產(chǎn)管理91年度工作成果(執(zhí)行期間91/01/01—91/12/31)(一)TPM輔導(dǎo)1. 體系輔導(dǎo)模式建構(gòu)及推動(dòng)：對(duì)裕隆汽車與中華汽車體系成立2梯隊(duì)進(jìn)行輔導(dǎo)，計(jì)有臺(tái)惟、江申、友聯(lián)、全興工業(yè)、健光、穎西、臺(tái)亞與全興方向盤等八家廠商參與。（3） 進(jìn)行林新醫(yī)院、怡仁醫(yī)院、高林企業(yè)、友旺科技、中國(guó)附設(shè)醫(yī)院、新三興、臺(tái)中榮總、若瑟醫(yī)院、奇美醫(yī)院、臺(tái)南市立醫(yī)院、高雄榮總、高屏分局、大林慈濟(jì)醫(yī)院、瀚宇彩晶等14家企業(yè)、醫(yī)院之訓(xùn)練與輔導(dǎo)。（1） 於2/18~3/21辦理五場(chǎng)次「第十五屆全國(guó)團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)競(jìng)賽得獎(jiǎng)圈企業(yè)觀摩」，觀摩臺(tái)灣松下、臺(tái)電核一廠、統(tǒng)一楊梅廠、臺(tái)惟企業(yè)、盛餘、臺(tái)電大林廠、統(tǒng)一新市廠、光陽(yáng)、康舒科技等九家企業(yè)，合計(jì)30家企業(yè)，159人參加。（2） 九月底前完成程式更新及案例收集。（5） 預(yù)計(jì)於9月中下旬假公務(wù)人力發(fā)展中心卓越堂舉辦「第十六屆全國(guó)團(tuán)結(jié)圈活動(dòng)競(jìng)賽決賽發(fā)表會(huì)暨頒獎(jiǎng)典禮」，將邀請(qǐng)工業(yè)局 局長(zhǎng)蒞臨會(huì)場(chǎng)致詞並頒獎(jiǎng)，共頒發(fā)出2座金塔獎(jiǎng)、4座銀塔獎(jiǎng)、4座銅塔獎(jiǎng)及佳作獎(jiǎng)獎(jiǎng)牌10面。（3） 本屆區(qū)會(huì)選拔發(fā)表會(huì)將改為北、南二區(qū)辦理，預(yù)計(jì)於5月底至6月10日完成，並遴選出30圈晉級(jí)全國(guó)競(jìng)賽之現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。92年度重點(diǎn)工作（一）國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)1. 經(jīng)由大眾媒體公告申請(qǐng)辦法與受理申請(qǐng)日期，並受理報(bào)名2. 函請(qǐng)各企業(yè)、組織申請(qǐng)，並請(qǐng)大學(xué)院校、相關(guān)機(jī)關(guān)團(tuán)體推薦優(yōu)秀企業(yè)、組織及人士申請(qǐng)3. 舉辦國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)推廣說(shuō)明會(huì)4. 維護(hù)國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)網(wǎng)站；媒體廣宣曝光