【正文】 經(jīng)歷中衛(wèi)中心會計 五年財團法人和信治癌中心醫(yī)院財務部管理師國都汽車(股)公司總公司會計課會計建議事項：本案如蒙通過，將依規(guī)定報部核備。決議：提案三：本中心主辦會計人員擬調(diào)整由莊美芳君擔任，提請審議。二、 依據(jù)「經(jīng)濟部審查經(jīng)濟事務財團法人設(shè)立許可及監(jiān)督要點」第九條規(guī)定，本案需報請經(jīng)濟部核備，特提請審議。決議：提案二：本中心九十一年度決算書，提請審議。二、 因 郭前董事長系擔任常務董事一職，依據(jù)本中心捐助章程第九條規(guī)定，董事會設(shè)常務董事五人，由董事互選之，故擬請董事會推舉常務董事一名。核定：____________復核：____________填寫人：____________ 乙、提案審議事項：提案一：提請董事會推舉乙名常務董事。五、 本辦法奉核后，本中心原相關(guān)「部門產(chǎn)銷協(xié)調(diào)」、「項目經(jīng)費分配」、「部門轉(zhuǎn)撥」、「窗口機制」、「服務計費標準」、「計劃投標」等作業(yè)要點一并取消。三、 在中心ERP系統(tǒng)尚未完成時，采出差摘要、部門周報等方式收集信息，匯整中心各部門委辦計劃/廠商項目之進度狀況，并確定優(yōu)先接單權(quán)之業(yè)務單位，訂定協(xié)調(diào)、計費、分單、分工、績效檢討之原則，俾便依循。l 改善結(jié)果【2】 基于中心流程簡化考慮，「計劃投標管理作業(yè)要點」，并改以主管周報，加以管制(如附件一)【3】 「計劃數(shù)據(jù)檢核表」及「投標注意事項檢核表」供各部門投標作業(yè)前確認（如附件二）?第一次財會稽核〈于三月中開始進行稽核作業(yè)〉，其實施結(jié)果尚于匯總呈報中附件一財團法人中衛(wèi)發(fā)展中心文件制定／修改申請及審查表文件名稱：部門合作協(xié)調(diào)管理辦法權(quán)責部門：總經(jīng)理室申請部門：總經(jīng)理室n制定 o修改（請勾選）申請日期：92年 3月 7日制定／修改理由：一、 依據(jù)92年2月10日主管會議決議事項辦理。?監(jiān)督： 從經(jīng)營層來看，也有疏失之處；例如：【1】目前中心對辦法之公告，不是簡單僅以通知就表示OK，這種程序上之完成，并不代表實質(zhì)上，可被同仁及主管所了解與被執(zhí)行。二、九十一、九十二年稽核實施內(nèi)容說明(續(xù))項目說明政府計劃投標作業(yè)稽核（董事長交辦，）實施人員主辦稽核實施重點?法令遵循程度之稽核「計劃投標管理作業(yè)要點」? 中心制度面之檢討（以流程簡化為主要考慮）? 各部門管理的落實檢討實　　　　施　　　　結(jié)　　　　果?控制環(huán)境面：目前公司在管理上運作，主要依靠二大系統(tǒng)來維持；分別是【1】明文式之制度規(guī)章及【2】公司長久運作下形成之企業(yè)文化或默契，在此次之調(diào)查中，中衛(wèi)目前之管理運作，主要以后者居大部分，差錯之機率相對容易偏高。? 客訴H101未依規(guī)定持續(xù)追蹤。? 中心年度目標展開表支表格與辦法不符。? 12AN21004T未依采購管理半法辦理。? 29BN11001T合約款與實收款不符。? 52BQ21027項目與公文傳遞單上之編號不符。? 專案51AP211651AM110604AT010054AT010018BN21002未填寫輔導報告書。? 中心項目尚有未申請核定卻動支情事，另部門因業(yè)務推動，自主項目有中止或展延事實，請各部門清查原因，葉服部應避免項目未核定而動支情事。? 城鄉(xiāng)部商圈更新再造人培計劃（15AN01001T）為無廠商配合款項目，因應業(yè)務推動發(fā)生廠商配合款，宜注意計劃整體動支及廠商配合款比例。 ? 國防科技推動計劃（26）及國防科技活動補助費（27）相關(guān)款項未依合約撥入，宜提相關(guān)書面紀錄。? 城鄉(xiāng)部牛眠產(chǎn)業(yè)振興計劃為跨年度計劃（29），其年度收入分割宜考慮撥款進度與動支，另本計劃委辦預算為43萬元，實際動支為78萬元，預算與入帳科目應相互配合。七、虛線為預定時間，實線為實際作業(yè)時間。五、每次稽核時均覆查前次應改善事項。二、財會稽核作業(yè)涵蓋出納及財務、應收帳款及應付帳款。3. 中小企業(yè)服務報導發(fā)行由雙月刊改成月刊，年度預計出刊十期，迄三月五日共出刊二期。(五)出版發(fā)行1. 本年度規(guī)劃出版十五本企業(yè)經(jīng)營管理及工廠管理之新叢書，迄三月底出版新書七本，目前執(zhí)行制作中共有六本，并持續(xù)展開美、日叢書授權(quán)之洽談，以擴大叢書出版業(yè)務，目前已陸續(xù)與美國、日本各大出版社完成中文版之授權(quán)簽約手續(xù)。(四)能源科專1. 能源會委辦之能源科技知識管理分項計劃，預計完成10個能源科技研發(fā)社群、舉辦能源科技知識管理教育訓練2場次、完成能源科技白皮書之規(guī)劃等。截至3月底已進行建準電機、慧國工業(yè)二場觀摩。 (二)工業(yè)局委辦之「自動化示范觀摩推動計劃」：「自動化示范觀摩推動計劃」，本年規(guī)劃重點在「整廠整線」、「系統(tǒng)整合」與「自動化系統(tǒng)」等。（包含大陸臺商）：（1）針對大陸臺商訓練需求草擬訓練課程建議說帖，初步以廣東及上海地區(qū)臺商為目標市場進行廣宣及拜訪。4. 發(fā)行中小企業(yè)服務報導雙月刊，本年度共出刊5期。2. 完成6σ海報標語評選競賽與印制發(fā)行。(五)出版發(fā)行1. 本年度出版新書十二本，同時展開美、日叢書授權(quán)之洽談，以擴大叢書出版業(yè)務。(三)「自動化及電子化展覽工業(yè)局主題館」于3月19日至3月23日假2002臺北國際自動化暨精密機械展于世貿(mào)中心展出，行政院蔡政務委員清彥及經(jīng)濟部施顏祥次長蒞臨參觀。全年共舉辦二場國際研討會、國內(nèi)觀摩十場次。，目前已執(zhí)行江申、新德科技、公賣局、精碟、飛捷、全興、三陽、國碁等訓練案。及美國松下華裔專家李干銘講授「電子電機相關(guān)產(chǎn)業(yè)FMEA」、「加速產(chǎn)品開發(fā)利器提高公司競爭力利器」等課程，全年度六場次已達成。目前已邀請陳憲章博士講授六標準差、美國DaimlerChrysler華裔專家李永立博士于4/23日演講「Design Verification Plan amp。91年目標附表一附表二附表三附表四附表五四、人才培訓91年度工作成果(執(zhí)行期間91/01/01—91/12/31)(一)企業(yè)及工廠管理人才培訓「供應鏈策略規(guī)劃及管理系列」、「全球運籌管理人才養(yǎng)成班」、「熱處理技術(shù)專業(yè)特訓班」、「空調(diào)設(shè)計系列」、「協(xié)同管理高階實戰(zhàn)班」共250小時，共培訓245人次參加。(九) 輔導企業(yè)建置ERP(企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng))之業(yè)務。(八) 執(zhí)行企業(yè)間之B2B電子化投資抵減驗證業(yè)務，協(xié)助企業(yè)如期取得相關(guān)驗證報告，完成B2B電子化投資抵減作業(yè)。(六) 持續(xù)執(zhí)行電子化投資抵減驗證業(yè)務。(四) 協(xié)助國內(nèi)電子商務服務廠商爭取經(jīng)濟部技術(shù)處業(yè)界科專計劃，推動「華文品項識別技術(shù)研究計劃」的商業(yè)應用機會。(三) 爭取與推動經(jīng)濟部技術(shù)處科專計劃，發(fā)展「動態(tài)供應鏈技術(shù)研究計劃」。92年度重點工作(一) 配合經(jīng)濟部推動CDE計劃，執(zhí)行技術(shù)處補助本中心研究「協(xié)同設(shè)計計劃」，延續(xù)產(chǎn)業(yè)電子化科專成果擴散至中衛(wèi)體系廠商。（十） 執(zhí)行華宇計算機、萬海航運、力晶半導體等40余家企業(yè)之B2B電子化投資抵減驗證作業(yè)，如期取得相關(guān)驗證報告，協(xié)助企業(yè)完成B2B電子化投資抵減作業(yè)。（八） 配合經(jīng)濟部工業(yè)局產(chǎn)業(yè)電子化標準推動計劃，完成車輛產(chǎn)業(yè)電子化標準訊息推動計劃（120萬元），另協(xié)助重電機產(chǎn)業(yè)完成『訂單修改與訂單取消之訊息建置指引手冊』(50萬元)。（七） 執(zhí)行經(jīng)濟部技術(shù)處科專計劃，運用企業(yè)組織改造手法、企業(yè)電子化及律定產(chǎn)業(yè)訊息標準、增進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭力。本項計劃于92年3月11日完成期末審查，順利結(jié)案。（五） 配合經(jīng)濟部技術(shù)處科專計劃，執(zhí)行「華文品項識別技術(shù)研究計劃」，完成雛型展示系統(tǒng)開發(fā)，并于91年12月20日假臺北國際會議中心辦理系統(tǒng)展示與成果說明。（三） 協(xié)助友信國際及和大工業(yè)申請業(yè)界科專及企業(yè)間B2B計劃，促進廠商投資5,。（二） 完成四件技術(shù)授權(quán)案，將科專成果授權(quán)國內(nèi)系統(tǒng)業(yè)者及學術(shù)單位均達成目標。∕19南部技能公開班，進行六科保養(yǎng)專業(yè)課程，參加人數(shù)62人。(2) 4/25及10/24假公務人力發(fā)展中心舉辦設(shè)備保養(yǎng)研討會，邀請邀請中鋼專家發(fā)表設(shè)備預知維護與遠程診斷相關(guān)技術(shù)的應用與發(fā)展。特別邀請日本ＪＩＰＭ阪口專務理事及寶馨葉步覺董事長發(fā)表演說及中華汽車、燁輝、朝陽科大以及入選之八家優(yōu)良案例等之發(fā)表，合計共十一篇ＴＰＭ相關(guān)論文及改善案例，計有60家企業(yè)２００位中高階干部共襄盛舉。(6) 化工產(chǎn)業(yè)則有跨國企業(yè)之聯(lián)合利華接受TPM輔導。(4) 橡膠產(chǎn)業(yè)示范與推動：臺橡、建大輪胎等廠商。(2) 高科技產(chǎn)業(yè)示范與推動：計有小松電子、達邁科技與華邦電子等廠商。二、全面生產(chǎn)管理91年度工作成果(執(zhí)行期間91/01/01—91/12/31)(一)TPM輔導1. 體系輔導模式建構(gòu)及推動：對裕隆汽車與中華汽車體系成立2梯隊進行輔導，計有臺惟、江申、友聯(lián)、全興工業(yè)、健光、穎西、臺亞與全興方向盤等八家廠商參與。（3） 進行林新醫(yī)院、怡仁醫(yī)院、高林企業(yè)、友旺科技、中國附設(shè)醫(yī)院、新三興、臺中榮總、若瑟醫(yī)院、奇美醫(yī)院、臺南市立醫(yī)院、高雄榮總、高屏分局、大林慈濟醫(yī)院、瀚宇彩晶等14家企業(yè)、醫(yī)院之訓練與輔導。（1） 于2/18~3/21辦理五場次「第十五屆全國團結(jié)圈活動競賽得獎圈企業(yè)觀摩」，觀摩臺灣松下、臺電核一廠、統(tǒng)一楊梅廠、臺惟企業(yè)、盛余、臺電大林廠、統(tǒng)一新市廠、光陽、康舒科技等九家企業(yè)，合計30家企業(yè)，159人參加。（2） 九月底前完成程序更新及案例收集。（5） 預計于9月中下旬假公務人力發(fā)展中心卓越堂舉辦「第十六屆全國團結(jié)圈活動競賽決賽發(fā)表會暨頒獎典禮」，將邀請工業(yè)局 局長蒞臨會場致詞并頒獎，共頒發(fā)出2座金塔獎、4座銀塔獎、4座銅塔獎及佳作獎獎牌10面。（3） 本屆區(qū)會選拔發(fā)表會將改為北、南二區(qū)辦理，預計于5月底至6月10日完成，并遴選出30圈晉級全國競賽之現(xiàn)場評審。92年度重點工作（一）國家質(zhì)量獎1. 經(jīng)由大眾媒體公告申請辦法與受理申請日期，并受理報名2. 函請各企業(yè)、組織申請，并請大學院校、相關(guān)機關(guān)團體推薦優(yōu)秀企業(yè)、組織及人士申請3. 舉辦國家質(zhì)量獎推廣說明會4. 維護國家質(zhì)量獎網(wǎng)站；媒體廣宣曝光