市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析ppt(編輯修改稿)
2024-11-15 17:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略基本內(nèi)容 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略類(lèi)型：市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略（成長(zhǎng)戰(zhàn)略） 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程： P170176 戰(zhàn)略要素分析： 3C戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略問(wèn)題分析： P177 戰(zhàn)略分析的麥肯錫方法： P178179 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析方法 五力模型 博奕論基礎(chǔ) 戰(zhàn)略群體分析：戰(zhàn)略群體是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類(lèi)似戰(zhàn)略，并具有類(lèi)似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。從需求方定義戰(zhàn)略群體時(shí)，有三個(gè)維度：目標(biāo)市場(chǎng)、產(chǎn)品特性和技術(shù)應(yīng)用。運(yùn)用戰(zhàn)略群體分析法時(shí)，首先要搞清企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)所使用的變量，然后應(yīng)用聚類(lèi)分析方法進(jìn)行分析。 競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析方法 競(jìng)爭(zhēng)層次結(jié)構(gòu)分析： P195 使用替代分析：三個(gè)階段 —— 概念產(chǎn)生階段 、 數(shù)據(jù)收集階段 、 數(shù)據(jù)分析階段 。 品牌轉(zhuǎn)換分析： P200 PIMS分析：市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤(rùn)的影響 。 主要研究結(jié)論見(jiàn) P204 顧客導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析方法 市場(chǎng)細(xì)分： P20 209 知覺(jué)測(cè)量法：心理學(xué)的透鏡模式理論。知覺(jué)導(dǎo)致了定位。 利益測(cè)量法：對(duì)消費(fèi)者尋求的核心利益進(jìn)行細(xì)分。 P212利益評(píng)價(jià)表 聚群方法：測(cè)量相似性，聚類(lèi)原則。 優(yōu)勢(shì)導(dǎo)向的戰(zhàn)略分析方法 SWOT分析法（前面已述） 安索夫競(jìng)爭(zhēng)方格：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為價(jià)格優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)。 P2
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