市場營銷戰(zhàn)略分析ppt(編輯修改稿)
2024-11-15 17:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場營銷戰(zhàn)略基本內(nèi)容 營銷戰(zhàn)略類型：市場選擇戰(zhàn)略、市場競爭戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略（成長戰(zhàn)略） 營銷戰(zhàn)略計劃過程： P170176 戰(zhàn)略要素分析： 3C戰(zhàn)略框架 戰(zhàn)略問題分析： P177 戰(zhàn)略分析的麥肯錫方法： P178179 競爭導向的戰(zhàn)略分析方法 五力模型 博奕論基礎 戰(zhàn)略群體分析：戰(zhàn)略群體是指行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略，并具有類似戰(zhàn)略特性的一組企業(yè)。從需求方定義戰(zhàn)略群體時，有三個維度：目標市場、產(chǎn)品特性和技術(shù)應用。運用戰(zhàn)略群體分析法時，首先要搞清企業(yè)制定戰(zhàn)略時所使用的變量，然后應用聚類分析方法進行分析。 競爭導向的戰(zhàn)略分析方法 競爭層次結(jié)構(gòu)分析： P195 使用替代分析：三個階段 —— 概念產(chǎn)生階段 、 數(shù)據(jù)收集階段 、 數(shù)據(jù)分析階段 。 品牌轉(zhuǎn)換分析： P200 PIMS分析：市場戰(zhàn)略對利潤的影響 。 主要研究結(jié)論見 P204 顧客導向的戰(zhàn)略分析方法 市場細分： P20 209 知覺測量法：心理學的透鏡模式理論。知覺導致了定位。 利益測量法：對消費者尋求的核心利益進行細分。 P212利益評價表 聚群方法：測量相似性，聚類原則。 優(yōu)勢導向的戰(zhàn)略分析方法 SWOT分析法（前面已述） 安索夫競爭方格：企業(yè)競爭優(yōu)勢體現(xiàn)為價格優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、服務優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。 P2
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