【總結(jié)】莆田分公司銀保部提綱拒絕處理銀行話術(shù)接觸話術(shù)說(shuō)明話術(shù)促成話術(shù)破冰觀念影響目前銀行網(wǎng)點(diǎn)銷售的的障礙點(diǎn)柜員和我們的客戶經(jīng)理有畏難情緒產(chǎn)品時(shí)間太長(zhǎng)你的產(chǎn)品沒(méi)有某公司好做好銷售的產(chǎn)品未簽約費(fèi)用又少交錢麻煩領(lǐng)
2025-05-07 04:59
【總結(jié)】博得世紀(jì)李燕玲老師1銷售的層次2顧問(wèn)式銷售認(rèn)知課程內(nèi)容3顧問(wèn)式銷售技巧1銷售的層次2顧問(wèn)式銷售認(rèn)知課程內(nèi)容3顧問(wèn)式銷售技巧自己客戶的需求產(chǎn)品銷售的層次1銷售的層次2顧問(wèn)式銷售認(rèn)知課程內(nèi)容3顧問(wèn)式銷售技巧“顧問(wèn)式銷售”的概念
2025-01-20 07:09
【總結(jié)】1生管如何與業(yè)務(wù)做好訂單答交及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)2前言?銷售部門是公司對(duì)外的窗口,主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)訂單的接收。?生管部門是公司對(duì)內(nèi)的窗口,主要任務(wù)是進(jìn)行訂單的生產(chǎn)交期準(zhǔn)時(shí)交付與做好內(nèi)部信息準(zhǔn)確傳達(dá)與溝通協(xié)調(diào)。?若接單過(guò)程銷售部門不能掌握內(nèi)部條件盲目接單,極易造成超負(fù)荷接單或訂單不足的窘境,不管是導(dǎo)致延誤交貨或停工待單,最后都是由公司買單
2025-02-26 14:40
【總結(jié)】2022/2/51生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理主講人:黎友蕓2022/2/52講師簡(jiǎn)介臺(tái)灣清華大學(xué)工業(yè)工程系畢業(yè)美國(guó)伊利諾大學(xué)MBA歷任長(zhǎng)榮海運(yùn),美國(guó)3M公司,皮爾卡丹等企業(yè)基層及高級(jí)主管講師經(jīng)驗(yàn)12年專長(zhǎng):現(xiàn)場(chǎng)管理,工作改善,系統(tǒng)組建2022/2/53生產(chǎn)計(jì)劃
2025-01-09 04:45
【總結(jié)】主顧開(kāi)拓天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632主顧開(kāi)拓的方法?1、緣故法?2、陌生拜訪法?3、介紹法?4、目標(biāo)市場(chǎng)法?5、職團(tuán)開(kāi)拓?6、DM信函開(kāi)拓介紹法的好處1、易收集準(zhǔn)備客戶資料,了解準(zhǔn)客戶潛在需求2、易建立雙方信任關(guān)系,減少拒絕3、可減輕
2025-12-14 12:02
【總結(jié)】銀保期交網(wǎng)點(diǎn)沙龍組織運(yùn)作模擬試演?前期,和網(wǎng)點(diǎn)主任的溝通?確定項(xiàng)目?召開(kāi)碰頭會(huì)?然后準(zhǔn)備的工作?需要做哪些準(zhǔn)備?怎么選擇場(chǎng)地和時(shí)間?安排主講和主持?場(chǎng)地怎么布置?沙龍期間流程?后期如何跟進(jìn)要求?整組人員共同參與,扮演不同角色?扮演后派代表發(fā)布
2025-08-01 14:19
【總結(jié)】中國(guó)光大銀行零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)——個(gè)人貴金屬延期代理業(yè)務(wù)二〇一一年九月延期業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介一延期業(yè)務(wù)規(guī)則二延期業(yè)務(wù)管理三業(yè)務(wù)營(yíng)銷指引四目錄業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介業(yè)務(wù)釋義:以保證金方式進(jìn)行買賣,交易者可以選擇合約交易日當(dāng)天交割,也可以延期交割,同時(shí)引入延期補(bǔ)償費(fèi)機(jī)制來(lái)平抑供求矛盾的一
2025-05-09 22:34
【總結(jié)】生管如何與業(yè)務(wù)做好訂單答交及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)1前言?銷售部門是公司對(duì)外的窗口,主要任務(wù)是負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)訂單的接收。?生管部門是公司對(duì)內(nèi)的窗口,主要任務(wù)是進(jìn)行訂單的生產(chǎn)交期準(zhǔn)時(shí)交付與做好內(nèi)部信息準(zhǔn)確傳達(dá)與溝通協(xié)調(diào)。?若接單過(guò)程銷售部門不能掌握內(nèi)部條件盲目接單,極易造成超負(fù)荷接單或訂單不足的窘境,不管是導(dǎo)致延誤交貨或停工待單,最后都是由公司買單,公司蒙
2025-02-26 14:47
2025-02-26 14:33
【總結(jié)】20/20質(zhì)量、成本及交期質(zhì)量、成本及交期,并不是個(gè)別不同的議題,反而是彼此間密切地關(guān)聯(lián)著。不論價(jià)格多么吸引人,花錢購(gòu)買缺乏質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)是毫無(wú)意義的。反過(guò)來(lái)說(shuō),即使提供吸引人的價(jià)格,以及良好質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),若未能將所要求之產(chǎn)品需求量及時(shí)送達(dá)顧客手中,也是沒(méi)有意義的。1、質(zhì)量:不僅是指“結(jié)果面的質(zhì)量”質(zhì)量在本文中是指產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量,廣義而言,也是指產(chǎn)出這
2025-06-19 16:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632采購(gòu)培訓(xùn)之四-交期管理 前言 交期是指從采購(gòu)定貨日開(kāi)始至供應(yīng)商送貨日之間的時(shí)間長(zhǎng)短。對(duì)交期的控制和管理可從以下交期組成公式中尋求空間。 交期=行政作業(yè)時(shí)間+原料采購(gòu)時(shí)間+生產(chǎn)制造時(shí)間+運(yùn)送與物流時(shí)間+驗(yàn)收和檢查時(shí)間+其它預(yù)留時(shí)間。 交期條款對(duì)產(chǎn)品總成本將產(chǎn)
2025-08-23 18:59
【總結(jié)】課程大綱?1、客戶開(kāi)拓的定丿?2、準(zhǔn)客戶開(kāi)拓的重要性?3、準(zhǔn)客戶應(yīng)具備的條件?4、準(zhǔn)客戶開(kāi)拓的主要方法準(zhǔn)客戶開(kāi)拓什舉是準(zhǔn)客戶開(kāi)拓呢?準(zhǔn)客戶開(kāi)拓定義:就是用一種系統(tǒng)的方法決定該跟誰(shuí)接觸,尋找符吅條件的銷售對(duì)象。(簡(jiǎn)單而言:到哪去找人,用什
2024-12-31 22:27
【總結(jié)】1如何在消費(fèi)中開(kāi)拓主顧?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究??管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2在消費(fèi)中開(kāi)拓主顧的理由1在消費(fèi)中開(kāi)拓主顧的步驟2經(jīng)典案例分享3?管理資源網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究3?丌知道找誰(shuí)說(shuō),丌知道
2025-06-07 17:31
【總結(jié)】如何做一名渠道開(kāi)拓高手市場(chǎng)部2022年11月2日1、渠道客戶是企業(yè)的資產(chǎn)嗎?2、為什么要不停的開(kāi)發(fā)新渠道客戶?3、如何有效的開(kāi)發(fā)新渠道客戶?4、如何處理開(kāi)發(fā)新渠道客戶與維護(hù)老渠道客戶的關(guān)系?5、渠道客戶維護(hù)有技巧嗎?目錄忠誠(chéng)的渠道客戶是企業(yè)的寶貴資產(chǎn),為了最大限度地
2025-08-15 23:23
【總結(jié)】如何利用意外險(xiǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)(小保單做大保險(xiǎn))由貴州分公司培訓(xùn)部提供前言?您的緣故市場(chǎng)做完了嗎?陌生拜訪拜訪誰(shuí)??您是否苦于沒(méi)有理由去見(jiàn)企業(yè)負(fù)責(zé)人??您的客戶到底是看重收益還是保障??您的客戶是點(diǎn)狀分布還是塊狀分布??您的客戶服務(wù)是不是僅僅送小禮品或常過(guò)去看看??保單成交后,究竟是你幫了客戶還是客戶幫
2025-04-29 05:03