會計方式的物流成本核算(編輯修改稿)
2025-11-15 10:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運價 =200元， 營業(yè)稅率 =3%，預(yù)計貨物周轉(zhuǎn)量 =5000千噸公里。 則：單位變動成本 =+=150（ 元） 保本點運輸周轉(zhuǎn)量 =202100/﹛ 200（ 13%） 150﹜ = （千噸公里） 保本點運輸營業(yè)收入 =（ 萬元） 安全邊際量 ==（千噸公里） 安全邊際額 == （ 萬元） 安全邊際率 =分析：該公司得安全邊際率為 %，經(jīng)營安全程度處于危險程度，應(yīng)尋找有效途徑，改善經(jīng)營，提高安全邊際率，降低經(jīng)營風(fēng)險。 ： ； :； ： ? 保利點的計算只需考慮加入目標(biāo)利潤即可。 ? 計算公式見 P365P366 ： ； :； ： 小例題 ? 某商店經(jīng)營某種商品，固定費用 3000元，日增長費用為 80元，每日銷售 20個，單位商品價格為 44元，欲盈利 4800元，試求其保利點銷售量和保利點銷售額。 ? 解：已知，固定成本 =3000元，目標(biāo)利潤 =4800元，單位價格 =44元 /個，變動費用總額 =80元，日銷量 =20個，則： 單位變動成本 =80/20=4元 /個 單位邊際貢獻(xiàn)率 =（ 444） /44= 保利點銷售量 =3000+4800/﹛ 444﹜ =195（個） 保利點銷售收入 =195X44=8580（元） 或 =3000+4800/=≈8580（元） ： ； :； ： ? 例 1:已知某配送中心 ,新開展“夜間送貨”服務(wù)項目 , 每次服務(wù)收費單價為 75元 ,且預(yù)計每次服務(wù)的變動成本為 35元 ,且這一新增項目導(dǎo)致配送中心每年產(chǎn)生固定成本5000元 ,求解以下問題 : ? 2.邊際貢獻(xiàn)率 ? 少 ?成本收入 ? ： ； :； ： ? 解 : =單價 單位變動成本 =7535=40(元 ) 2. 邊際貢獻(xiàn)率 =(單價 單位變動成本 )/單價 =40/75= 3. 保本點 =固定成本總額 /(單價 單位變動成本 ) =5000/40=125(次 ) ： ； :； ： ? 例 2:某單位生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品 ,情況如下 . 求解 : 甲、乙何種產(chǎn)品的盈利能力更強(qiáng) ? ? 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 售價 100 200 單位變動成本 50 150 ： ； :； ： ? 解 : 需要求出兩種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率 ,邊際貢獻(xiàn)率大 , 說明盈利能力強(qiáng) . ∵ 邊際貢獻(xiàn)率 =(單價 單位變動成本 )/單價 ∴ 甲邊際貢獻(xiàn)率 =(10050)/100= 乙邊際貢獻(xiàn)率 =(200150)/200= 又 ∵ ＞ , ∴ 甲邊際貢獻(xiàn)率＞乙邊際貢獻(xiàn)率 , ∴ 甲產(chǎn)品的盈利能力更強(qiáng) ： ； :； ： （ 1）相關(guān)因素的變動對保本點和保利點的影響 單價上漲，使保本點和保利點下降；反之則反。 單位變動成本上升，使保本點和保利點提高；反之則反。 目標(biāo)利潤的變動，只影響保利點，不會改變保本點。 營業(yè)量的變動不影響保本點和保利點的計算。 （ 2）相關(guān)因素變動對安全邊際的影響 業(yè)務(wù)量既定的條件下，單價變動使安全邊際同方向變動； 單位變動成本變動使安全邊際反方向變動；固定成本變動使安全邊際反方向變動；預(yù)計營業(yè)量變動使安全邊際同方向變動。 （ 3）相關(guān)因素變動對利潤的影響 單價變動從正方向影響利潤，單位變動成本變動從反方向影響利潤；固定成本變動從反方向改變利潤；營業(yè)量的變動從正方向影響利潤。 ： ； :； ： （ 1）物流成本核算中可按不同服務(wù)項目分別進(jìn)行固定成本和變動成本的核算，就分別項目進(jìn)行本量利分析； （ 2）若多項服務(wù)中，有一項所提供的邊際貢獻(xiàn)占絕大比例，則按其進(jìn)行本量利分析； （ 3）若前兩條件不存在，則只能計算保本點和保利點的營業(yè)收入，公式見 P367。 ： ； :； ： 第四節(jié)：物流成本預(yù)算管理 ?物流成本管理系統(tǒng)中成本管理層次采用的主要管理方法 ： ； :； ： 一 . 物流成本預(yù)算的編制 內(nèi)容與方法 物流成本預(yù)算是物流系統(tǒng)成本計劃的數(shù)量反映 . （一）編制物流成本預(yù)算的作用 ? 預(yù)測成本未來 ? 建立成本目標(biāo) ? 業(yè)績評價與成本控制 ： ； :； ： （二）物流成本預(yù)算編制的內(nèi)容 ? 物流成本預(yù)算的編制內(nèi)容與物流成本的核算內(nèi)容基本類似。 ? 可以根據(jù)需要編制物流功能成本預(yù)算、物流部門成本預(yù)算、物流客戶成本預(yù)算、物流生產(chǎn)過程成本預(yù)算、物流成本項目成本預(yù)算等 , 以有利于比較成本預(yù)算與實際物流成本發(fā)生額之間的差異 , 達(dá)到預(yù)算管理的目的 . ： ； :； ： （三）物流成本預(yù)算編制方法 ? 按物流過程進(jìn)行物流成本預(yù)算 ? 按物流的職能編制物流成本預(yù)算 ? 按成本項目編制物流成本預(yù)算 ： ； :； ： 二 . 物流成本彈性預(yù)算的編制 （一）概念： 彈性預(yù)算，也稱變動預(yù)算或滑動預(yù)算，是相對固定預(yù)算的一種預(yù)算。是指在編制費用預(yù)算時，預(yù)先估計到計劃期內(nèi)業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變動，編制出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的費用預(yù)算，以便分別反映在各業(yè)務(wù)量的情況下所應(yīng)開支費用水平的一種預(yù)算。 ★特別提示 : 固定預(yù)算法是指根據(jù)固定業(yè)務(wù)量(如產(chǎn)量、銷售量等 )編制
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