會計方式的物流成本核算-閱讀頁
2024-11-03 10:39本頁面
【正文】 額。 ? 按照上一步驟所定的層次和順序，結合可動用的資金來源，分配資金，落實預算 ： ； :； ： 第五節(jié)：物流責任會計與物流責任成本管理 ?物流成本管理系統(tǒng)中成本管理層次采用的主要方法 ： ； :； ： 物流責任會計概念 ? 物流責任會計 就是根據(jù)不同級別的物流管理人員和管理部門應負的責任，收集、匯總和報告其有關的會計資料的一種會計制度。 ? 物流責任中心分類：物流成本中心、物流利潤中心和物流投資中心 ： ； :； ： （ 1）物流成本中心 ? 物流成本中心也稱物流費用中心，是指對物流費用進行歸集、分配，對物流成本能加以控制、考核的責任單位，亦即對物流成本具有可控性的責任單位。 ? 分為：實際物流利潤中心和內(nèi)部人為物流利潤中心 ： ； :； ： （ 3） 物流投資中心 ? 物流投資中心是指既負責收入、成本，又負責投資的物流責任單位，它不但要計算利潤，還要計算投資回報率。 ： ； :； ： 二 . 以物流成本形成過程為對象的物流成本控制 ? 投資階段的物流成本控制 ? 產(chǎn)品設計階段的物流成本控制 ? 供應物流階段的成本控制 ? 生產(chǎn)物流過程的成本控制 ? 銷售物流階段的成本控制 ： ； :； ： (一 )投資階段的物流成本控制 ? 主要方法： 合理選擇廠址 合理設計物流系統(tǒng)布局 優(yōu)化物流設備的購置 ： ； :； ： (二 )產(chǎn)品設計階段的物流成本控制 ? 主要方法： 產(chǎn)品形態(tài)的多樣化 產(chǎn)品體積的小型化 產(chǎn)品批量的合理化 產(chǎn)品包裝的標準化 ： ； :； ： (三 ).供應物流階段的成本控制 ? 主要方法： 優(yōu)選供應商 運用現(xiàn)代化的采購管理方式 控制采購批量和再訂貨點 供應物流作業(yè)的效率化 采購途耗的最省化 供銷物流交叉化 問：貨物在運輸過程中的合理消耗也屬于物流成本嗎？ ： ； :； ： (四 ). 生產(chǎn)物流過程的成本控制 生產(chǎn)物流成本的控制與生產(chǎn)管理方式不可分割 ? 主要方法： 生產(chǎn)工藝流程的合理布局 合理安排生產(chǎn)進度，減少庫存 (看板管理 ) 實施物料領用控制，節(jié)約物料使用 ： ； :； ： (五 ). 銷售物流階段的成本控制 ? 主要方法： 加強訂單管理，與物流相協(xié)調(diào) 銷售物流的大量化（具體方法） 商流與物流相分離（具體做法） 增強銷售物流的計劃性（具體方法） 實行差別化管理（何為差別化管理？） 物流的共同化（是實施物流成本控制的最有效措施）（何為共同化？） ： ； :； ： 三 . 以物流功能為對象的物流成本控制 ? 運輸成本的控制 ? 倉儲成本的控制 ? 配送成本的控制 ? 包裝成本的控制 ： ； :； ： (一 ). 運輸成本的控制 ? 運輸是物流系統(tǒng)中的核心功能 ? 運輸?shù)囊? ? 運輸成本的控制目的 ? 運輸成本的組成內(nèi)容 ? 主要方法：減少運輸環(huán)節(jié)，節(jié)約成本 合理選擇運輸工具 運用技術制定最優(yōu)運輸計劃 注意運輸方式 提高貨物裝載量 等等 ： ； :； ： (二 ). 倉儲成本的控制 ? 倉儲成本的構成 ? 倉儲成本控制的目標 ? 倉儲成本控制的措施： 優(yōu)化倉庫布局，減少庫存點 采用現(xiàn)代化庫存技術控制庫存量 運用存儲理論確定經(jīng)濟合理的庫存量 采用 ABC分類管理法，搞好重點管理 加強倉庫內(nèi)部管理，降低日常開支 ： ； :； ： (三 ). 配送成本的控制 ? 配送成本控制的范圍 ? 日?？刂品椒ǎ? 優(yōu)化配送作業(yè)，降低配送成本 優(yōu)選配送線路，實現(xiàn)貨物配送優(yōu)化 通過自動化技術，提高配送作業(yè)效率 建立通暢的配送信息系統(tǒng) ： ； :； ： (四 ). 包裝成本的控制 ? 包裝是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的終點 和銷售物流的起點 ? 包裝成本控制措施：略 ： ； :； ： 本章結束 謝 謝 ！
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