人力資源管理規(guī)章制度(編輯修改稿)
2024-11-15 09:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 各職能部門的正常運作； 協(xié)助銷售總監(jiān)銷售運作并提出建議； 組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項目銷售定價方案； 管理監(jiān)督下屬員工工作，及時作出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃； 根據(jù)品牌的市場反饋，及時對產(chǎn)品作出調(diào)整、增設(shè)、取締、更新等，確保品質(zhì)的優(yōu)越性。 ? 崗位職責(zé) 銷售總監(jiān) 協(xié)助總經(jīng)理建立所管轄品牌全面的銷售戰(zhàn)略、 市場發(fā)展目標(biāo)、定位及市場銷售政策方案； 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及具體實施計劃方案，并予以推動執(zhí)行，確保達(dá)成年度考核目標(biāo)，各項任務(wù)目標(biāo)達(dá)成； 負(fù)責(zé)所管轄部門人員管理與培訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項銷售政策、任務(wù)指標(biāo)，執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本部門人員日常工作管理； 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定所管轄品牌產(chǎn)品中長期銷售發(fā)展計劃、年度銷售計劃和策略方案以實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)； 負(fù)責(zé)制訂本部門各項管理制度及操作流程并監(jiān)控執(zhí)行落實，建立及完善市場銷售管理制度體系、流程等； 協(xié)調(diào)與公司各部門相互合作關(guān)系，確保營銷關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)的暢通； 制定銷售報表，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)的分析，制定改善方案并執(zhí)行。 ? 崗位職責(zé) 區(qū)域總監(jiān) 負(fù)責(zé)所管轄品牌全國市場營銷規(guī)劃、開發(fā)、未開發(fā)區(qū)域調(diào)查、制定銷售政策及年度銷售任務(wù)目標(biāo)制定、分解與達(dá)成； 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域品牌市場營銷規(guī)劃、開發(fā)、未開發(fā)區(qū)域調(diào)查、制定銷售政策及年度銷售任務(wù)目標(biāo)制定、分解與達(dá)成； 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定所管轄區(qū)域品牌產(chǎn)品中長期銷售發(fā)展計劃、年度銷售計劃和策略方案以實現(xiàn)公司銷售目標(biāo)； 負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域工作人員管理與培訓(xùn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊完成各項銷售政策、任務(wù)指標(biāo)，執(zhí)行公司規(guī)章制度； ? 崗位職責(zé) 區(qū)域經(jīng)理 全面負(fù)責(zé)在管轄區(qū)域加盟店的開發(fā)與維護(hù)，在本轄區(qū)內(nèi)建立銷售網(wǎng)； 對市場變化、占有率、競爭對手及成敗原因進(jìn)行分析并書面向上級匯報； 按要求定期向銷售總監(jiān)遞交工作報告； 負(fù)責(zé)本區(qū)域的加盟店的開發(fā)與維護(hù)； 建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報表，參加公司召開的銷售會議或組織的培訓(xùn)； ? 崗位職責(zé) 區(qū)域?qū)T 堅決執(zhí)行公司的銷售指導(dǎo)方向，進(jìn)行銷售與品牌推廣； 根據(jù)公司的任務(wù)指標(biāo)制定區(qū)域內(nèi)的銷售實施計劃； 完成上級領(lǐng)導(dǎo)分
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