工廠賺錢基本功5s(編輯修改稿)
2024-11-14 14:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 審核： 製表： 18 粗定位、 需要物品調(diào)查使用頻度，決定必要量 ? 粗定位： 清掃、整理的過程中，將要的物品進行概略的定位。 ? 依使用頻度，決定保管法方式後，應再加以標示並造冊、明確規(guī)定置放位置、數(shù)量加以列管。 ? 機能別管理： 依同類同型物品各自集中保管，要用時，再個別取用，較適合少量多樣生產(chǎn)型態(tài)之保管方式。 ? 群組別管理： 依使用時將同時要用的物品成套組合置放保管而在要用時整組抽出運作較適合大量生產(chǎn)型態(tài)之保管方式。 19 需要物品保管基準表《範例》 區(qū)分 使用頻率 保管方法 建議方式 生產(chǎn)使用時之管理 沒用 一年用不到一次 丟棄 少用 平均 2個月到一年使用一次 集中後分類管理 集中場所（如工具室、倉庫） 機能別管理 普通 平均 1～ 2個月使用一次 置於工作場所 公共場所（如置放區(qū)、排版、櫃子） 常用 在工作區(qū)隨手可得 如機臺旁工具箱（個人工具箱） 群組別管理 20 需要物品使用頻度 /需要量調(diào)查表《範例》 物品編號 品 名 規(guī) 格 數(shù) 量 放置地點 備 註 保管單位： 審核： 保管人： 製表日期： 編號： 21 5S示範區(qū)第一階段（整理）高階診斷表 年 月 日單 位 示範地點 診斷者 診斷項目 診斷內(nèi)容、要點 得 分 指 摘 事 項 有否不要品一覽表 區(qū)內(nèi)是否仍有不要品沒列表 不要品處理率多少 看板是否張貼完整 有否5S活動計畫表 有否開圈會 有否放整齊、定位 走道、設備、物品有否標示 有否打掃乾淨 有否煙蒂、紙屑、好習慣合 計高階診斷表《範例》 應考慮結合自主保養(yǎng)的診斷表功能 22 5S的要點 整頓 整頓的意義： ? 整頓就是把要的東西加以定位，擺放在任何人立即可以取出拿到的狀態(tài)。 ? 定位後，明確標示、使用後，能物歸原位 ? 任何人是指 。 。 。 。 23 5S的要點 整頓 整頓是要排除以下的浪費 ? 尋找時間的浪費。 ? 工程停止等待的浪費。 ? 人為沒有或不夠，而過量購買的浪費。 ? 計劃變更發(fā)生的浪費 (例如：設計變更引起的標準零件的損失。 ? 交期延遲而造成的浪費。 ? 結合自主保養(yǎng) Step2困難部位發(fā)生源對策。 24 分類整 理不需要的東西 需要的東西視處理方式 而 定考慮出售 可立即丟 棄幾乎不使用卻不得丟棄偶爾使用 經(jīng)常使用3 天中使用一次以 上 的 東 西3 個月使用一次以上的東西經(jīng)一年後未使用再 加 以 處 理整理的分類的 方 式儘可能選擇不花錢的方 法期 望多 賣 點 錢即時妥 善 處 理明 確 場 所另 行 收 藏可放在稍遠的 處 所儘 可 能放 在 近 處保管、處理要與不要物的處理 25 5S的要點 整頓 整頓的推行方法 1. 落實整理工作：執(zhí)行整理重點。 2. 進行發(fā)生源、困難部位對策。 3. 決定放置場所。 4. 決定放置方法。 要的物品定品、定量、定位 5. 畫線標示。 6. 標示。 7. 自
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