大學建立顧客滿意的培訓(編輯修改稿)
2024-11-14 13:21 本頁面
【文章內容簡介】 4 ? 吸引一個新顧客的費用 1,200美元 ? 這個數字是低估的 ， 因為我們沒有把廣告 、 促銷 、 營運 、計劃等發(fā)生的費用計算在內 。 ? 假設公司對平均的顧客終身價值估計如下： ? 從顧客購買獲得的年收入 5， 000 美元 ? 平均忠誠年限 2 ? 公司毛利 ? 顧客終生價值 1,000美元 ： ； :； ： 保留顧客途徑 ? 設置高的轉換壁壘 。 當顧客改變供應商將涉及較高的資金成本 、 較高的搜發(fā)成本 、 老主顧折扣的喪失等等時 ， 顧客可能就不太愿意更換供應商 。 ? 提供高的顧客滿意。這樣，競爭者只是簡單地采用低價或一些拉客的小花招，便很難爭取到顧客。 ： ； :； ： 關系營銷：關鍵 猜 想 顧客 不合格者 首次購 買顧客 重復購買顧客 預期顧客 停止購買或過去的顧客 客戶 主動性 客戶 合伙人 顧客發(fā)展過程 ： ； :； ： 發(fā)展忠誠顧客 ? 基本型：推銷員只是簡單地出售產品 。 ? 反應型：推銷員出售產品 ， 并鼓勵顧客 ， 如有什么問題或不滿意就打電話給公司 。 ? 可靠型：推銷員在售后不久就打電話給顧客 ， 以了解產品是否與顧客所期望的相吻合 。 推銷員從顧客那兒征集各種有關改進產品的建議以及任何不足之處 。 這些信息有助于企業(yè)不斷改進它的產品 。 ? 主動型：公司推銷員經常與顧客電話聯系 ， 討論有關改進產品用途或開發(fā)新產品的各種建議 。 ? 合伙型：公司與顧客一直相處在一起 ， 以找到影響顧客的花錢方式或者幫助顧客更好地行動的途徑 。 ： ； :； ： 建立顧客價值 ? 貝利和帕勒蘇拉門提出了 3種建立顧客價值的方法： ?增加財務利益； ?增加社交利益； ?增加結構性聯系利益 。 ： ； :； ： 增加財務利益 ? 公司可用兩種方法來增加利益： ? 頻繁營銷計劃： 頻繁營銷計劃就是設計向經濟購買和 /或大量購買的顧客提供獎勵 。 頻繁營銷計劃體現出一個事實： 20%的公司顧客占據了 80%的公司業(yè)務 。 ? 俱樂部營銷計劃： 俱樂部成員可以因其購買自動成為會員 ，也可以通過購買一定數量的商品入會 ， 或者付一定的會費 。 有些俱樂部取得了引人矚目的成功 。 ： ； :； ： Case 美國航空公司是首批實行頻繁營銷計劃的公司之一， 80年代，它決定對它的顧客提供免費里程信用服務。接著，旅館也采用了這種計劃，馬里奧特推出榮譽貴賓計劃。常住顧客在積累了一定的分數后，就可以享用上等客房或免費房。很快地，汽車租憑公司也推出頻繁營銷計劃。爾后，信用卡公司開始根據信用卡的使用水平推出積點制。例如，西爾斯公司為它的“發(fā)現者卡”持卡人在購買某些商品時提供折扣。 ： ； :； ： Case ? 資生堂是日本一家化妝品公司，該公司的資生堂俱樂部吸收了 1， 000多萬名會員。該俱樂部提供一個威士信用卡，戲院、旅館和零信店的折扣優(yōu)惠，還有“老主顧”分。俱樂部成員可以得到一本免費雜志，里面有各種有關個修飾方面的有趣文章。 ： ； :； ： 增加社會交利益 ? 公司的員工通過了解顧客各種個人的需求和愛好 ， 將公司的服務個別化 、 私人化 ， 從而增加顧客的社交利益 。 ? 從本質上說 ， 有思想的公司把它們的顧客變成了客戶 。唐納利 貝利和湯普森描述了兩者的差別： 對于某個機構來說，顧客可以是沒有名字的；而客戶則不能沒有名字。顧客是作為某個群體的一部分為之提供服務的；而客戶則是以個人為基礎的。 …… 顧客可以是公司的任何人為其服務；而客戶則是指定由專人服務的。 ： ； :； ： 良好 不佳 主動打電話 作出介紹 坦陳直言 使用電話 力求理解 提出服務建議 使用 “ 我們 ” 等解決問題的詞匯 發(fā)現問題 使用行話 /短話 不回避個人問題 討論 “ 我們共同的未來 ” 常規(guī)反應 承擔責任 規(guī)劃未來 僅限于回電 作出辯解 敷衍幾句 使用信函 等待誤會澄清 等待服務請求 使用 “ 我們負有 ” 等法律詞匯 只是被動地對問題作出反應 拿腔作調 回避個人問題 只談過去的好時光 救急 /緊急反應 回避責難 重復過去 影響買賣雙方關系的社會行動 ： ； :； ： 增加結構性聯系利益 ? 公司可以向顧客提供某種特定設備或計算機聯網 ， 以幫助客戶管理他們的訂單 、工資 、 存貨等等 。 著名的藥品批發(fā)商麥肯森公司在該方面就是一個很好的例子。公司在電子數據交換（ EDI）方面投資了幾百萬美元，以幫助那些小藥店管理其存貨、訂單處理和貨架等。 另一個例子是米里步公司向它的忠誠顧客提供運用軟件程序、營銷調研、銷售培訓和推銷指導等。 ： ； :； ： 顧客盈利率：最終測試 ? 每個公司都會在某些顧客上損失金錢 。 ? 著名的 80/20/規(guī)則認為：在頂部的 20%顧客創(chuàng)造了公司 80%的利潤 。 ? 威廉 謝登把它修改為 80/20/30， 其含義是 “ 在頂部的 20%顧客創(chuàng)造了公司 80%的利潤 ， 但其中的一半給在底部的 30%非盈利顧客喪失掉了 ” 。 ? 這就是說 ， 一個公司應該 “ 剔除 ” 其最差顧客以改進利潤收入 。 ： ； :； ： 1755696
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