【項目管理教學課件】關(guān)鍵鏈(編輯修改稿)
2024-11-13 03:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 人們都習慣于等待和拖拉，不到最后關(guān)頭不動工。因此，盡管在各個環(huán)節(jié)預留了足夠的安全時間，項目卻依然常常延誤。 ?資源沖突的影響： 當有限的資源應(yīng)用到多種任務(wù)中去，必然帶來某些任務(wù)因為缺乏資源無法按時展開，進而造成整個項目的延遲。 ?活動路徑的匯聚導致延遲 所有的匯聚路徑都受到最長延遲路徑的制約。 ?小結(jié)：關(guān)鍵路線法 (CPM)和計劃評審技術(shù) (PERT)考慮了過多的安全因子，沒有考慮到資源的限制，更可能帶來項目的延遲。 關(guān)鍵鏈技術(shù) (CCM) ?結(jié)合以上分析， CCM認為： ? 如果一項工作盡早開始，往往存在著一定的安全因子，那么這個工作往往推遲到它最后所允許的那一天為止，這一期間浪費了人力、物力。如果按照最遲的時間開始做安排，沒有安全因子，那么無形之中會對此任務(wù)的工作人員產(chǎn)生壓力，促使他盡可能快的完成任務(wù)。 ? 在進行項目估算的時候，需要設(shè)法把個人估算當中的一些隱藏的安全因子剔除，這樣可大大縮短原來對工作的時間估算。 ?基于以上考慮， CCM提出以下幾個措施： 關(guān)鍵鏈技術(shù) (CCM) ?關(guān)鍵鏈技術(shù) (CCM)理論基礎(chǔ) ?中心極限定理指出： 如果許多概率分布被匯總，則匯總后的偏差等于獨立分布的偏差之和。有 n個具有相同偏差 V的獨立變量 VΣ= 標準差 σ 被用來代替風險，因為 σ 2＝ V，可以發(fā)現(xiàn) σ Σ＝ (n)1/2. σ 因此 σ Σ 從數(shù)學上講，上述公式顯示出聚合風險導致整體風險的降低。 關(guān)鍵鏈技術(shù) (CCM) ?除去每一任務(wù)的安全因子，每一任務(wù)的時間按照 50%的完成概率估計，相當于 CPM中該任務(wù)估計完成時間的一半。為防止不確定因素的影響，在關(guān)鍵路徑后引入項目緩沖區(qū) (PB，Project Buffer)，可以有效的保證關(guān)鍵路徑不受延誤， PB的長短等于 CP上除去的所有安全因子之和的一半，如下圖所示。 1 2 3 4 1 2 3 4 PB 將最早開始的方式改變?yōu)樽钔斫Y(jié)
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