經(jīng)理人的時(shí)間管理培訓(xùn)ppt工作計(jì)劃與效率提升(編輯修改稿)
2024-11-13 01:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 思考 車上休息 路上運(yùn)動(dòng) 避開高峰 休息： 廁所發(fā)短信 手機(jī)看新聞 睡前做規(guī)劃 候車打電話 第二部分 工作計(jì)劃與目標(biāo)管理 一、工作的兩種形式 消極式工作 —— 消防式救火管理 典型特點(diǎn)：救火 ? 工作或忙或閑經(jīng)常處于兩個(gè)極端。 ? 工作重復(fù)性強(qiáng)，繼承性差。 ? 人員固定性差，整體調(diào)控性差。 ? 項(xiàng)目成功率低，整體士氣低。 ? 項(xiàng)目越大，涉及的人員越多，成本越大，風(fēng)險(xiǎn)越高。 積極式工作 —— 計(jì)劃式主動(dòng)管理 典型特點(diǎn)：主動(dòng)出擊 ? 工作被預(yù)計(jì)，強(qiáng)度可控并處于平穩(wěn)狀態(tài)。 ? 通過(guò)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的分析和強(qiáng)調(diào)，綜合效率不斷提高，整體調(diào)控性不斷增強(qiáng)。 ? 人員穩(wěn)定性強(qiáng)，工作繼承性強(qiáng)。 ? 相關(guān)資源的保證性強(qiáng)，項(xiàng)目成功率高，士氣高。 ? 項(xiàng)目大，涉及的人員多，同樣可以控制成本和風(fēng)險(xiǎn)。 二、工作目標(biāo) ? 什么是工作目標(biāo)？ 工作目標(biāo)是一定階段的工作要達(dá)到的程度和標(biāo)準(zhǔn)。 ? 目標(biāo)是工作計(jì)劃的基礎(chǔ)和前提。 ? 工作計(jì)劃圍繞目標(biāo)展開，為目標(biāo)服務(wù)。 三、制定目標(biāo)的原則 Smart原則： ? S— Specific 明確的 ? M— Measured 可衡量的 ? A— Achievable 可達(dá)成 ? R— Realistic 現(xiàn)實(shí)可行的 ? T— Timed 時(shí)間限制的 四、設(shè)定目標(biāo)七步驟 正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下傳達(dá) 制定符合 SMART原則的目標(biāo) 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致 列出可能存在的問題和阻礙，找出解決的方法。 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和授權(quán)。 列出為達(dá)到目標(biāo)所必須的合作對(duì)象和外部資源。 確定完成目標(biāo)日期，并把目標(biāo)書面化。 第三部分 如何制定工作計(jì)劃 一、什么是工作計(jì)劃 所謂工作計(jì)劃，是
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