有如何提升工作效率-高效的時間管理(ppt45頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 14:31 本頁面
【文章內容簡介】 下了部屬的角色 ， 而部屬則變成了監(jiān)督者 ， 他會三不五時跑來問你：“ 那件事辦得怎樣了 ？ ” 如果你的解決方式他不滿意 ， 他會強迫你去做這件原本他該做的事 。 這樣的猴子 ， 你收得愈多 ， 他們給的就愈多 。 于是你飽受堆積如山 、 永遠處理不完的問題所困擾 ， 甚至沒有時間照顧自己的猴子 。 —— 摘自 《 別讓猴子跳回背上》 23 規(guī)則１．猴子要麼被喂養(yǎng)，要麼被處決。否則，他們會餓死，而管理者則要將大量寶貴時間浪費在尸體解剖或試圖使他們復活上。 規(guī)則２．要控制猴子的數量在整個團隊力所能及的范圍內。對來自下屬的猴子，管理者要把處理時間控制在每次 515分鐘。 規(guī)則３．猴子只能在約定的時間喂養(yǎng)。經理無須四處尋找饑餓的猴子，抓到一只喂一只。 規(guī)則４．應確定每只猴子下次喂養(yǎng)時間和下屬的主動性級別。這可以由管理者和下屬共同修改并達成一致，但不要模糊不清。否則，猴子或者會餓死，或者將最終回到管理者的背上。 猴子的照料與喂養(yǎng)規(guī)則： 24 一、做好計劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 ? 三、化繁為簡 四、學會說 “ NO” 五、明確期限 六、改進方法和習慣 時間管理 六步 25 在工作中，有哪些東西應該化繁為簡？ 26 英國某家報紙曾舉辦一項高額獎金的有獎征答活動 。 題目是：在一個充氣不足的熱氣球上 ， 載著三位關系世界興亡命運的科學家 。 第一位是環(huán)保專家 ， 他的研究可拯救無數人們 ， 免于因環(huán)境污染而面臨死亡的惡運 。 第二位是核子專家 ， 他有能力防止全球性的核子戰(zhàn)爭 ， 使地球免于遭受滅亡的絕境 。 第三位是糧食專家 ， 他能在不毛之地 ， 運用專業(yè)知識成功地種植食物 ， 使幾千萬人脫離饑荒而亡的命運 。 此刻熱氣球即將墜毀 ， 必須至少丟出一個人以減輕載重 ， 使其余的兩人得以活存 ， 請問該丟下哪一位科學家 ？ 27 簡化工作是所有優(yōu)秀管理者的共同特質，工作愈簡化，愈高效，也愈不會出問題。所以要善于將復雜的問題簡單化。 28 法國一家報社進行了一個有獎智力競賽 ， 其中有這樣一道題目：如果法國最大的博物館盧浮宮失火了 ， 在只能搶救一幅畫的情況下 ， 你會救哪一幅畫 ？ 在該報收到的成千上萬的答案中 ， 答案最多的是 《 蒙娜麗莎 》 ，而法國名作家貝爾納以最佳答案獲得了該題的獎金 。 29 一、做好計劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡 ? 四、學會說 “ NO” 五、明確期限 六、改進方法和習慣 時間管理 六步 30 一、做好計劃和統(tǒng)籌 二、要事第一 三、化繁為簡 四、學會說 “ NO” ? 五、明確期限 六
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