【總結】MTP-4工作教導技巧大綱1.思考:有關培育與指導部屬之看法2.培育部屬三方式3.系統(tǒng)式培育方法(OFFJT)4.機會式培育方法(OJT)5.自主式培育方法(SDP)6.OJT問題與對策7.如何輔導員工8.如何克服學習障礙思考:有關培育與指導部屬之看法1.培育就是教導?
2025-03-29 12:30
【總結】擁有龐大的管理資料庫6S管理推行細則賣場管理篇丹尼斯花園店何為6Sv6S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、自檢(SELF-CRITICISM)六個項目,因均以“S”開頭,簡稱6S§6S起源于日本,通過規(guī)范
2025-03-01 20:13
【總結】主管的工作教導技巧大綱1.思考:有關培育與指導部屬之看法2.培育部屬三方式3.系統(tǒng)式培育方法(OFFJT)4.機會式培育方法(OJT)5.自主式培育方法(SDP)6.OJT問題與對策7.如何輔導員工8.如何克服學習障礙思考:有關培育與指導部屬之看法1.培育就是教導?2.
2025-01-14 10:36
【總結】目次一、生產現(xiàn)場中常見的不良現(xiàn)象1、生產及現(xiàn)場2、常見的不良現(xiàn)象3、不良現(xiàn)象造成的浪費二、“5S”的起源1、日本工廠的特點2、一般工廠常見的現(xiàn)象三、“5S”的基本含義1、整理2、整頓3、清
2025-01-09 22:25
【總結】超強團隊主管培訓MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力
2025-01-14 10:38
【總結】新任主管經(jīng)理的管理技巧2022年十月培訓目標本課程結束時,你將能夠做到:?理解管理的內涵?形成一種富有成效的領導風格?掌握先進的管理理論和工具?建設有效的溝通和工作團隊?學會指導和激勵員工的方法?通過授權藝術來提高績效?成功地處理風險和解決沖突?提高你影響他人的能力培訓方法?管
2025-01-10 05:36
【總結】第一章節(jié)生產過程概述一.生產過程的概念及組成◎生產過程的概念定義指從原材料投入生產開始,直到成品檢驗合格入庫為止所經(jīng)歷的全部過程:過程包括的基本內容1)工藝過程指直接改變勞動對象的性質、形狀、大小,使之成為成品的過程;2)檢驗過程指對加工的毛坯、零件和成品的質量進行檢驗的過程;3)運輸過程指勞動對象在工序之間和車間之間的搬運過程;4
2025-04-08 00:46
【總結】價廉又物美服務百分百商場主管的管理技巧講師:施中欽區(qū)總經(jīng)理價廉又物美服務百分百商場主管的管理技巧價廉又物美服務百分百是指將產品和服務出售給消費者,供其使用,從而增加產品和服務價值的商業(yè)場所。?零售商場的兩個基本目標:?銷售/收入的極大化和損耗/費用
2025-01-16 21:51
【總結】1成功主管實戰(zhàn)技巧與素養(yǎng)2第一章對主管的要求一、主管的特抽二、主管的角色三、主管的基本功能四、主管的基本職責五、主管應具備的能力六、范例--東亞公司主管管理要件34第一章對主管的要求一、主管的特質主管不是天生的、成功的主管更不是天生的。你可能因為學
2025-01-04 12:26
【總結】公司主管的管理技巧培訓目的:?訓練你如何恰如其分的展示你的管理才能,用好手中的權利。?如何贏得下屬的合作和信賴,創(chuàng)造出色的業(yè)績。?如何運用先進的管理方法,提高工作效率。摘要幻燈片?合格主管的具備條件:合格主管的具備條件:?必須具有優(yōu)秀的職業(yè)品格,是一個忠誠的執(zhí)行者。?必須具備不斷創(chuàng)新的職業(yè)精
2025-03-10 10:44
【總結】如何做一名出色的主管組織好自己角色認知時間管理自我認知組織好部屬目標管理績效管理人員管理團隊管理計劃管理在職輔導解決問題授權年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯
2025-01-05 13:54
【總結】MTP-3授權督導技巧大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部屬職責的技巧9.如何透過授權增進部屬能力授權是主管的重要管理功能
【總結】MTP-3授權督導技巧天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632大綱1.主管在管理上所面對的問題與挑戰(zhàn)2.授權的真正意義何在?3.為什麼有些主管不能有效授權?4.授權的六個層級5.認識四種授權風格6.主管有效授權的技巧7.委派部屬職責之內容8.委派部
2024-11-03 16:36
【總結】管理技巧四——基層主管的培育和教導部署技巧本章重點?一、為什么要培育和教導部署?二、培育和教導部署應該具有的正確觀念?三、塑造部署行為的方法?四、培育和教導部署的策略?五、培育和教導部署的時機與內容?六、培育和教導部署的方法一、為什么要培育和教導部署?主管通過部署完成任務,為保證員工有工作熱情,保證員工能正確理解
2025-01-10 10:01
【總結】第一章IE的演進與初步認識1一.IE在製造業(yè)的角色(IndustrialEngineering)直接提昇車間工作效率的方法工具車間工作改善現(xiàn)場問題分析改善工藝部門的工作設計測定工時標準,提供生產計劃與各項計劃管制的基準生產排程/產能負荷管理設備與人力估算成本分析其
2025-03-13 16:46