[經(jīng)管營銷]薪酬體系設(shè)計思路(編輯修改稿)
2025-11-12 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法 1. 計算測評小組對某項目評分的標準方差值 2. 將標準方差值除以該項目的權(quán)重分數(shù) 3. 根據(jù)經(jīng)驗法判斷，如果結(jié)果（ p值）大于 20%，則認為該項目的評分有異常 4. 測評小組對該項目進行重新測評，直到達到滿意值 經(jīng)干院院級領(lǐng)導(dǎo)崗位評估結(jié)果 A. 院長 B. 副院長 935 865 崗位 評估值 經(jīng)干院部級領(lǐng)導(dǎo)崗位評估結(jié)果 綜合管理部部長 人力資源部部長 國際部部長 培訓(xùn)學(xué)院院長 教務(wù)部部長 教學(xué)系主任 黨校分院常務(wù)副院長 總務(wù)部部長 財務(wù)部部長 學(xué)生工作部部長 圖書電教中心主任 科研部部長 730 710 700 690 680 670 640 620 615 595 575 550 部級崗位 評估值 副部級崗位 評估值 綜合管理部副部長 人力資源部副部長 國際部副部長 系教學(xué)科研副主任 培訓(xùn)學(xué)院副院長 黨校分院副院長 財務(wù)部副部長 系行政管理副主任 教務(wù)部副部長 總務(wù)部副部長 圖書電教中心副主任 學(xué)生工作部副部長 535 515 510 510 505 490 485 480 480 480 440 435 y = 5 2 5 . 8 9 e0 . 0 3 4 x01002003004005006007008009001000科研部部長圖書電教中心主任學(xué)生工作部部長財務(wù)部部長 總務(wù)部部長黨校分院常務(wù)副院長系主任教務(wù)部部長培訓(xùn)學(xué)院院長國際部部長人力資源部部長 綜合管理部部長副院長院長550 575 595 615 620 640 670 680 690 700 710 730 865 935 中層正職以上人員崗位價值評分結(jié)果 y = 4 3 9 . 6 6 e0 . 0 1 6 x0100200300400500600學(xué)生工作部副部長圖書電教中心副主任總務(wù)部副部長 教務(wù)部副部長系行政管理副主任財務(wù)部副部長黨校分院副院長 培訓(xùn)學(xué)院副院長系教學(xué)科研副主任國際部副部長人力資源部副部長 綜合管理部副部長435 440 480 480 480 485 490 505 510 510 515 535 中層副職人員崗位價值評分結(jié)果 各序列崗位價值分值對比曲線 010020030040050060070080090010001 7 13 19 25 31 37 43 49 55 61 67 73 79 85 91 97管理序列經(jīng)營序列教學(xué)管理序列教師序列通用序列y = 1 1 9 . 4 7 e0. 02 59 x010020030040050060070080090010001 5 9 13 17 21 25 29 33 37 41 45 49 53 57 61 65 69 73 樣本 曲線 指數(shù) 曲線 崗位價值分值曲線 ? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 ?薪酬調(diào)查與定位 ? 崗位工作分析和崗位價值評估 ? 薪酬系統(tǒng)的實施 1 2 3 4 薪酬調(diào)查與定位 ? 標桿選擇 ——人力資源經(jīng)理 國企： 6—8萬 /年 民企： 10—15萬 /年 外企： 10—40萬 /年 人力資源經(jīng)理： 9—13萬 /年，中位值 11萬 /年 舉例：綜合管理部崗位評估結(jié)果 1. 部長 2. 副部長 3. 政策法規(guī)研究室主任 4. 信息化室主任 5. 資產(chǎn)管理審計室主任 6. 文秘室主任 7. 政策研究員 8. 信息化管理員 9. 資產(chǎn)審計員
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