[企業(yè)戰(zhàn)略管理]-廣西大學(xué)(編輯修改稿)
2024-11-12 17:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場競爭觀念十分淡薄 管理主要由資本家直接控制 經(jīng)驗型 企業(yè)家 以生產(chǎn)為導(dǎo)向 典型的生產(chǎn)型企業(yè)管理 以生產(chǎn)為中心，強調(diào)品種單一和批量生產(chǎn) 推廣和應(yīng)用科學(xué)管理 生產(chǎn)管理 專家 基本屬于生產(chǎn)型企業(yè)管理 管理以推銷為中心 強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)和商品推銷 生產(chǎn)管理專家、推銷專家 以市場為導(dǎo)向 經(jīng)營型 企業(yè)管理 以市場營銷為中心 強調(diào)以市場需要進(jìn)行生產(chǎn) 主要以利潤為目標(biāo) 市場經(jīng)營 專家 戰(zhàn)略型 企業(yè)管理 以戰(zhàn)略管理為中心 謀求企業(yè)長期生存和穩(wěn)定發(fā)展 戰(zhàn)略家 現(xiàn)代企業(yè)家 經(jīng)營型企業(yè)管理與戰(zhàn)略型企業(yè)管理區(qū)別何在？ CHAPTER ONE 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 [案例 ] 遺產(chǎn)之爭續(xù)曲 王妻與董鳳霞屬什么管理模式？ 哪一管理模式優(yōu)？ 優(yōu)的原因何在？ CHAPTER ONE 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的歷史 ?60年代 ——戰(zhàn)略管理的興起 錢德勒鼻祖 :環(huán)境 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)，安德魯斯設(shè)計學(xué)派 :SWOT分析法，安索夫計劃學(xué)派 :戰(zhàn)略層次 ?70年代 ——戰(zhàn)略管理的熱潮 安德魯斯、安索夫戰(zhàn)略研究成果多，實踐應(yīng)用廣（日本汽車） ?80年代 ——戰(zhàn)略管理回落 管理軟化、財務(wù)短見、戰(zhàn)略管理失當(dāng)（兼并） ?90年代 ——戰(zhàn)略管理的重振 與學(xué)說叢林 實踐結(jié)合、軟硬兼施、整體個別結(jié)合 CHAPTER ONE 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 二、進(jìn)入戰(zhàn)略管理時代的原因 ?顧客選擇爆炸，競爭加劇，必須實施占據(jù)顧客心智的戰(zhàn)略 分化趨勢帳單（ P9－ 10） ?企業(yè)規(guī)模大，管理復(fù)雜，經(jīng)營多角化、國際化，必須取舍及其匹配 4個錯誤： 戰(zhàn)略是顧客選擇、模仿標(biāo)桿、騎墻、核心競爭力 ?現(xiàn)代企業(yè)除了內(nèi)部管理外，社會責(zé)任越來越大，必須推行社會認(rèn)同的企業(yè)使命 CHAPTER ONE 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 成功必須： 正確的使命定位并正確匹配、專注行動 修理工 【 口述案例 】 A)使命： 謀求企業(yè)財務(wù)利益 如： 兩家飯店、北海下海 B）使命： 企業(yè)長期生存與發(fā)展！ 如： 愛國者的相機、格蘭仕的空調(diào) CHAPTER ONE 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 ?冰箱以 “ 容聲 ” 品牌為主，爭奪全國性市場的主導(dǎo)性地位，培育 “ 科龍 ” 冰箱品牌，集中在高檔市場； ?空調(diào)以 “ 科龍 ” 品牌為主，占據(jù)全國市場的主導(dǎo)地位，鞏固 “ 華寶 ” 品牌，重點集中在華東、華南、華中市場； ?對外統(tǒng)一在 “ 科龍電器 ” 名下，科龍品牌則作為集團(tuán)的戰(zhàn)略性品牌，定位成高技術(shù)、高檔、時尚引導(dǎo)者的形象。 ——摘自 《 中國成功廣告營銷案例大全 》 必敗的科龍多品牌戰(zhàn)略 CHAPTER ONE 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和原則 原則 ⑴ 方向感：制定過程中所提供的激勵員工的機會 ⑵財務(wù)效益 : 經(jīng)營獲得的成功率更大 ⑶非財務(wù)效益 親身體會戰(zhàn)略 管理的益處 對外部的認(rèn)識 對競爭對手的認(rèn)識 減少變革阻力 明確業(yè)績與收入的關(guān)系 適應(yīng)環(huán)境的原則 全過程管理原則
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