[企業(yè)戰(zhàn)略管理]-廣西大學(xué)(編輯修改稿)
2024-11-12 17:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念十分淡薄 管理主要由資本家直接控制 經(jīng)驗(yàn)型 企業(yè)家 以生產(chǎn)為導(dǎo)向 典型的生產(chǎn)型企業(yè)管理 以生產(chǎn)為中心，強(qiáng)調(diào)品種單一和批量生產(chǎn) 推廣和應(yīng)用科學(xué)管理 生產(chǎn)管理 專家 基本屬于生產(chǎn)型企業(yè)管理 管理以推銷為中心 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)和商品推銷 生產(chǎn)管理專家、推銷專家 以市場(chǎng)為導(dǎo)向 經(jīng)營(yíng)型 企業(yè)管理 以市場(chǎng)營(yíng)銷為中心 強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需要進(jìn)行生產(chǎn) 主要以利潤(rùn)為目標(biāo) 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng) 專家 戰(zhàn)略型 企業(yè)管理 以戰(zhàn)略管理為中心 謀求企業(yè)長(zhǎng)期生存和穩(wěn)定發(fā)展 戰(zhàn)略家 現(xiàn)代企業(yè)家 經(jīng)營(yíng)型企業(yè)管理與戰(zhàn)略型企業(yè)管理區(qū)別何在？ CHAPTER ONE 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 [案例 ] 遺產(chǎn)之爭(zhēng)續(xù)曲 王妻與董鳳霞屬什么管理模式？ 哪一管理模式優(yōu)？ 優(yōu)的原因何在？ CHAPTER ONE 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的歷史 ?60年代 ——戰(zhàn)略管理的興起 錢德勒鼻祖 :環(huán)境 戰(zhàn)略 結(jié)構(gòu)，安德魯斯設(shè)計(jì)學(xué)派 :SWOT分析法，安索夫計(jì)劃學(xué)派 :戰(zhàn)略層次 ?70年代 ——戰(zhàn)略管理的熱潮 安德魯斯、安索夫戰(zhàn)略研究成果多，實(shí)踐應(yīng)用廣（日本汽車） ?80年代 ——戰(zhàn)略管理回落 管理軟化、財(cái)務(wù)短見、戰(zhàn)略管理失當(dāng)（兼并） ?90年代 ——戰(zhàn)略管理的重振 與學(xué)說叢林 實(shí)踐結(jié)合、軟硬兼施、整體個(gè)別結(jié)合 CHAPTER ONE 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 二、進(jìn)入戰(zhàn)略管理時(shí)代的原因 ?顧客選擇爆炸，競(jìng)爭(zhēng)加劇，必須實(shí)施占據(jù)顧客心智的戰(zhàn)略 分化趨勢(shì)帳單（ P9－ 10） ?企業(yè)規(guī)模大，管理復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)多角化、國(guó)際化，必須取舍及其匹配 4個(gè)錯(cuò)誤： 戰(zhàn)略是顧客選擇、模仿標(biāo)桿、騎墻、核心競(jìng)爭(zhēng)力 ?現(xiàn)代企業(yè)除了內(nèi)部管理外，社會(huì)責(zé)任越來越大，必須推行社會(huì)認(rèn)同的企業(yè)使命 CHAPTER ONE 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 成功必須： 正確的使命定位并正確匹配、專注行動(dòng) 修理工 【 口述案例 】 A)使命： 謀求企業(yè)財(cái)務(wù)利益 如： 兩家飯店、北海下海 B）使命： 企業(yè)長(zhǎng)期生存與發(fā)展！ 如： 愛國(guó)者的相機(jī)、格蘭仕的空調(diào) CHAPTER ONE 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 ?冰箱以 “ 容聲 ” 品牌為主，爭(zhēng)奪全國(guó)性市場(chǎng)的主導(dǎo)性地位，培育 “ 科龍 ” 冰箱品牌，集中在高檔市場(chǎng)； ?空調(diào)以 “ 科龍 ” 品牌為主，占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位，鞏固 “ 華寶 ” 品牌，重點(diǎn)集中在華東、華南、華中市場(chǎng)； ?對(duì)外統(tǒng)一在 “ 科龍電器 ” 名下，科龍品牌則作為集團(tuán)的戰(zhàn)略性品牌，定位成高技術(shù)、高檔、時(shí)尚引導(dǎo)者的形象。 ——摘自 《 中國(guó)成功廣告營(yíng)銷案例大全 》 必?cái)〉目讫埗嗥放茟?zhàn)略 CHAPTER ONE 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略管理概論 三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用和原則 原則 ⑴ 方向感：制定過程中所提供的激勵(lì)員工的機(jī)會(huì) ⑵財(cái)務(wù)效益 : 經(jīng)營(yíng)獲得的成功率更大 ⑶非財(cái)務(wù)效益 親身體會(huì)戰(zhàn)略 管理的益處 對(duì)外部的認(rèn)識(shí) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的認(rèn)識(shí) 減少變革阻力 明確業(yè)績(jī)與收入的關(guān)系 適應(yīng)環(huán)境的原則 全過程管理原則
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