生產(chǎn)發(fā)展管理困惑核心潛力和核心剛性(編輯修改稿)
2024-11-12 14:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。精英骨干的作用通過完成不可能完成的工作來贏得其地位。 ? b. 滲透于各技術(shù)方面的文化。 “ 救援隊 ”的評價和只有發(fā)現(xiàn) “ bug”才能加入起隊伍，以及 “ 內(nèi)部考核 ” 不僅將使用者更加分類，更將他們引入技術(shù)進步的行列。 B. 技術(shù)系統(tǒng)方面 ? 項目成員利用根植于其體系內(nèi)的文化提供比對手更及時、精確或可提供細節(jié)的數(shù)量。 C. 管理系統(tǒng)方面 ? 將對方?jīng)]有的技術(shù)與促進創(chuàng)新的有益行為相融合即為核心能力。 ? 通過在崗培訓(xùn) “ 有一部分屬于我 ” ，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。 ? 將特殊的信息于一般的教育相結(jié)合，使對手很難模仿，也使技術(shù)理論與實踐緊密結(jié)合。 D. 價值系統(tǒng)方面 ? 由領(lǐng)導(dǎo)與根植于管理系統(tǒng)的實際工作的合作加強了其創(chuàng)造力。 ? 項目小組成員的授權(quán)出于對其的信任。問題是更多的是 “ 行為模式 ” ，而不是“ 深思熟慮 ” 模式。 ? 高地位的主導(dǎo)約束，其歷史進程使公司和項目吸收最精英分子，加強價值與管理系統(tǒng)的循環(huán)。 正面效應(yīng)的總結(jié) ? 項目從核心潛力獲得巨大的支持 ? 核心潛力也孵化出更多的項目去應(yīng)用和積累知識體系。 ? 然而，實際也證明核心潛力對于生產(chǎn)過程也會產(chǎn)生很大的負面效應(yīng)。 負面效應(yīng) 核心剛性抑制發(fā)展 ? 現(xiàn)今環(huán)境的動態(tài)變化與核心潛力的不匹配缺口產(chǎn)生很多問題。 ? 核心剛性是核心潛力的另一方面。 ? 兩者性質(zhì)是非中性的，它們越活躍，產(chǎn)生問題越多。 A. 知識和技術(shù)方面 ? 非主導(dǎo)約束的無力產(chǎn)生較大的管理問題。 ? 資源的有限性
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