生產發(fā)展管理困惑核心潛力和核心剛性(編輯修改稿)
2025-11-12 14:57 本頁面
【文章內容簡介】 。精英骨干的作用通過完成不可能完成的工作來贏得其地位。 ? b. 滲透于各技術方面的文化。 “ 救援隊 ”的評價和只有發(fā)現(xiàn) “ bug”才能加入起隊伍，以及 “ 內部考核 ” 不僅將使用者更加分類，更將他們引入技術進步的行列。 B. 技術系統(tǒng)方面 ? 項目成員利用根植于其體系內的文化提供比對手更及時、精確或可提供細節(jié)的數(shù)量。 C. 管理系統(tǒng)方面 ? 將對方沒有的技術與促進創(chuàng)新的有益行為相融合即為核心能力。 ? 通過在崗培訓 “ 有一部分屬于我 ” ，充分發(fā)揮其創(chuàng)造力。 ? 將特殊的信息于一般的教育相結合，使對手很難模仿，也使技術理論與實踐緊密結合。 D. 價值系統(tǒng)方面 ? 由領導與根植于管理系統(tǒng)的實際工作的合作加強了其創(chuàng)造力。 ? 項目小組成員的授權出于對其的信任。問題是更多的是 “ 行為模式 ” ，而不是“ 深思熟慮 ” 模式。 ? 高地位的主導約束，其歷史進程使公司和項目吸收最精英分子，加強價值與管理系統(tǒng)的循環(huán)。 正面效應的總結 ? 項目從核心潛力獲得巨大的支持 ? 核心潛力也孵化出更多的項目去應用和積累知識體系。 ? 然而，實際也證明核心潛力對于生產過程也會產生很大的負面效應。 負面效應 核心剛性抑制發(fā)展 ? 現(xiàn)今環(huán)境的動態(tài)變化與核心潛力的不匹配缺口產生很多問題。 ? 核心剛性是核心潛力的另一方面。 ? 兩者性質是非中性的，它們越活躍，產生問題越多。 A. 知識和技術方面 ? 非主導約束的無力產生較大的管理問題。 ? 資源的有限性
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