【總結(jié)】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展方法摘要q目前企業(yè)之經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快速,傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時(shí)過(guò)久,無(wú)法及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行策略的修正。q本論文發(fā)展出一套動(dòng)態(tài)之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法,可以隨時(shí)檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化,來(lái)動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。q主要的方法是透過(guò)企業(yè)外在環(huán)境的分析,找出該產(chǎn)業(yè)中之關(guān)鍵成功因素(KeySuccessFacto
2025-01-04 00:22
2025-01-23 21:14
2025-02-14 00:09
【總結(jié)】國(guó)立清華大學(xué)工業(yè)工程研究所企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展方法黃子賢劉志明國(guó)立清華大學(xué)工業(yè)工程研究所摘要?目前企業(yè)之經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快速,傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時(shí)過(guò)久,無(wú)法及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行策略的修正。?本論文發(fā)展出一套動(dòng)態(tài)之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法,可以隨時(shí)檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化,來(lái)動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策
2025-08-06 17:46
2025-01-25 16:32
2025-02-14 00:34
【總結(jié)】國(guó)立清華大學(xué)工業(yè)工程研究所企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)策略之動(dòng)態(tài)發(fā)展方法黃子賢劉志明國(guó)立清華大學(xué)工業(yè)工程研究所摘要q目前企業(yè)之經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化快速,傳統(tǒng)的策略規(guī)劃方法往往耗時(shí)過(guò)久,無(wú)法及時(shí)根據(jù)環(huán)境的變化來(lái)進(jìn)行策略的修正。q本論文發(fā)展出一套動(dòng)態(tài)之企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析方法,可以隨時(shí)檢視環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部能力的變化,來(lái)動(dòng)態(tài)地調(diào)整企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略。q主要的方法是透過(guò)企
2025-02-11 20:04
【總結(jié)】客戶(hù)聯(lián)盟:緊貼核心客戶(hù)謀求發(fā)展——面向煉廠客戶(hù)的發(fā)展之路現(xiàn)有客戶(hù)新客戶(hù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)?努力增大對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的銷(xiāo)量?開(kāi)發(fā)現(xiàn)有客戶(hù)新需求?以現(xiàn)有客戶(hù)的成功為藍(lán)本推廣,尋找新客戶(hù)?圍繞公司新產(chǎn)品推進(jìn)?針對(duì)現(xiàn)有客戶(hù)的新需求推進(jìn)?努力擴(kuò)大新業(yè)務(wù)的規(guī)模?針對(duì)新客戶(hù)的產(chǎn)品調(diào)整或服
2025-08-03 15:47
【總結(jié)】深圳電信家庭客戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展綜述單產(chǎn)品(固定電話(huà))標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)多產(chǎn)品(固話(huà)、寬帶)標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)多產(chǎn)品(固話(huà)、寬帶)標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)套餐資費(fèi)通信需求整體解決方案我的e家2023年深圳電信由于業(yè)務(wù)牌照等諸多原因,家庭客戶(hù)市場(chǎng)一直是其深耕的市場(chǎng)之一。從固定電話(huà)單產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)服務(wù)于家庭客戶(hù),發(fā)展到為家庭客戶(hù)提供通信需求整體解
2025-02-28 14:20
【總結(jié)】客戶(hù)發(fā)展–項(xiàng)目建議流程客戶(hù)發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程初步主要負(fù)責(zé)部門(mén)–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群營(yíng)銷(xiāo)副總–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理或營(yíng)銷(xiāo)副總–業(yè)務(wù)單元各細(xì)分市場(chǎng)經(jīng)理–調(diào)研人員–關(guān)鍵客戶(hù)經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷(xiāo)副總–客戶(hù)經(jīng)理–業(yè)務(wù)單元營(yíng)銷(xiāo)副總
2025-01-15 06:43
【總結(jié)】摩托羅拉核心客戶(hù)2023年發(fā)展策略摩托羅拉核心客戶(hù)2023年發(fā)展策略策略是一種長(zhǎng)期的規(guī)劃和對(duì)未來(lái)的把握。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,所有的企業(yè)都處于同一起跑線(xiàn)上,成熟的競(jìng)爭(zhēng)是各自特色的競(jìng)爭(zhēng)。許多摩托羅拉核心客戶(hù)已經(jīng)在2023年取得了“從零到一”的突破,但是千萬(wàn)不要讓過(guò)去的成績(jī)成為未來(lái)的包袱,而應(yīng)在新的一年
2025-01-13 10:44
【總結(jié)】LGD020416BJ(GB)-proposalgeneration客戶(hù)發(fā)展–項(xiàng)目建議流程LGD020416BJ(GB)-proposalgeneration1客戶(hù)發(fā)展業(yè)務(wù)流程工作概述主要工作描述和試點(diǎn)的流程詳細(xì)描述的流程總體概括的流程初步主要負(fù)責(zé)部門(mén)–業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理–業(yè)務(wù)群總經(jīng)理
2025-02-26 09:25
【總結(jié)】公共關(guān)系學(xué)結(jié)課小論文題目:匯豐銀行核心客戶(hù)關(guān)系管理策略專(zhuān)業(yè)班級(jí):姓名:學(xué)號(hào):成績(jī):評(píng)閱人:摘要:本文從匯豐銀行的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位出發(fā),通過(guò)對(duì)匯豐銀行的現(xiàn)有客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi),確定核心客戶(hù),以及分析核心客戶(hù),再針對(duì)核心客戶(hù)的需求特征,重組相關(guān)的業(yè)務(wù)流程,完成了匯豐銀行的關(guān)系管理策略設(shè)計(jì)。整個(gè)核心客戶(hù)關(guān)系管理策略的中心內(nèi)容,也是本文的亮
2025-08-09 16:09
【總結(jié)】中管網(wǎng)通用業(yè)頻道電信市場(chǎng)發(fā)展策略——家庭客戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展策略企業(yè)通用業(yè)頻道企業(yè)通用業(yè)頻道深圳電信家庭客戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展綜述單產(chǎn)品(固定電話(huà))標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)多產(chǎn)品(固話(huà)、寬帶)標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)多產(chǎn)品(固話(huà)、寬帶)標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)套餐資費(fèi)通信需求整體解決方案我的e家20xx年深圳電信由于業(yè)務(wù)牌照
2025-05-21 14:04