生產(chǎn)主管核心管理技能培訓(編輯修改稿)
2025-03-20 12:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)主管日常管理基礎 正確自我定位，提高自我認知水平,本節(jié)案例：,九點連線 買個BMW來玩玩 喜洋洋和灰太狼 孫主任的日常工作安排,金科玉律三：工作態(tài)度培養(yǎng)，確定奮斗目標,一、基本態(tài)度,高昂的熱情 穩(wěn)重的淡定 熱愛的升華,二、態(tài)度管理的升華,中國，什么都缺，就是不缺人 人，什么都不缺，就缺態(tài)度 環(huán)境對態(tài)度的影響,三、心懷感恩，快樂工作,報仇與報恩 感恩是我們前行的最大動力！ 優(yōu)秀人才與一般工作人員的重要區(qū)別——忠誠、責任,四、習慣的養(yǎng)成原因,好習慣容易培養(yǎng)還是壞習慣容易養(yǎng)成 三條培養(yǎng)積極溝通的習慣方法 三點激勵團隊養(yǎng)成吸光的思路,五、優(yōu)秀團隊溝通與激勵的借鑒,日本人為什么做的那么好 香港，為什么那么香 職工團隊與演員團隊的三點區(qū)別,本節(jié)案例：,埃蒙斯的故事 蘇東坡受教 視頻：感恩的心 戒煙？戒酒？戒欲望？ 迪斯尼樂園的演員,金科玉律四：現(xiàn)場質(zhì)量管理，控制你的工作,一、質(zhì)量是什么？,定義你的產(chǎn)品質(zhì)量 定義你的工作質(zhì)量 質(zhì)量程度的理解,二、產(chǎn)品、制造過程特性,特殊特性 產(chǎn)品特性 過程特性,三、QFD質(zhì)量功能展開,產(chǎn)品功能是什么？ 產(chǎn)品性能導致功能的實現(xiàn) 制造流程實現(xiàn)產(chǎn)品性能,四、FMEA基礎,潛在失效模式及后果分析 在生產(chǎn)實現(xiàn)之前預測可能的風險 實例探討,五、質(zhì)量目標,6西格瑪?shù)哪繕?零缺陷管理 質(zhì)量管理終極目標,本節(jié)案例：,日本人的質(zhì)量標準 實例產(chǎn)品的功能、性能、流程 實例FMEA,金科玉律五：組織現(xiàn)場改善、目視化及標準化,一、現(xiàn)場5S管理,現(xiàn)場管理的簡單化 現(xiàn)場管理的核心意義 現(xiàn)場管理的思想,二、現(xiàn)場管理的目標管理,建立超級市場一樣的制造現(xiàn)場 宣貫你的目標 執(zhí)行你
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