物流企業(yè)管理教學(xué)課件ppt物流企業(yè)管理的基本原理(編輯修改稿)
2024-11-12 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 令統(tǒng)一，決策和執(zhí)行迅速，工作效率高。 缺點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)需要處理的事務(wù)太多，精力受牽制，不利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 適用于：經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)對(duì)象簡(jiǎn)單的小型物流企業(yè) （二）功能集中型組織結(jié)構(gòu) 在傳統(tǒng)物流組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，將各專業(yè)部門內(nèi)的物流功能進(jìn)行整合，凸顯物流活動(dòng)，便于各部門進(jìn)行計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)。但對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)而言，物流業(yè)務(wù)分割的狀態(tài)仍然沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化 適合于：外部環(huán)境較為穩(wěn)定，采用常規(guī)技術(shù)，重視內(nèi)部經(jīng)營(yíng)效率，員工專業(yè)素質(zhì)不高的中小規(guī)模企業(yè) （三）功能獨(dú)立型組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)將核心的物資配送和物料管理功能獨(dú)立出來(lái)，形成與財(cái)務(wù)、制造以及市場(chǎng)營(yíng)銷相平等的專業(yè)部門。但仍舊沿用傳統(tǒng)的職能組織設(shè)計(jì)的思想，使得職能管理和物流的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)還不能完全統(tǒng)一。 （四）一體化的組織結(jié)構(gòu) 一體化物流組織的績(jī)效由于傳統(tǒng)組織內(nèi)的物流功能被歸組為單一的命令和控制結(jié)構(gòu)而獲得前所沒(méi)有的提高，我國(guó)大中型物流企業(yè)大都采用這種形式。 （五）物流子公司制的組織結(jié)構(gòu) 把公司或企業(yè)的物流管理一部分或全部分離出來(lái)，成為一個(gè)具有法人資格的獨(dú)立企業(yè)，實(shí)行社會(huì)化、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)。 優(yōu)點(diǎn)： 物流費(fèi)用明確化，提高對(duì)物流成本核算的認(rèn)識(shí)，有利于加強(qiáng)物流管理；物流子公司作為獨(dú)立于企業(yè)之外的物流管理組織，具有法人資格，能夠進(jìn)行以利潤(rùn)為中心的管理，有利于物流效率的提高；既能擺脫企業(yè)內(nèi)輕視物流工作的陳腐觀念，又改變了物流業(yè)務(wù)的低位，有利于調(diào)動(dòng)物流工作人員的積極性，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)物流人員的勞務(wù)管理；能開(kāi)拓物流業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。 為了充分地發(fā)揮物流子公司的優(yōu)勢(shì)，最重要的是解決好確保自主經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)的問(wèn)題。 二、物流企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 精簡(jiǎn)原則：設(shè)置精簡(jiǎn)的管理層次，壓縮管理人員的編制 統(tǒng)一原則：各部門、各環(huán)節(jié)的組織結(jié)構(gòu)必須是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的統(tǒng)一的組織體系 自主原則：在各自的職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)，獨(dú)立自主地履行職能，發(fā)揮積極性，提高管理工作效率 高效原則：講求科學(xué)分工，明確職責(zé)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，以提高管理效率和全員勞動(dòng)效率 物流企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)劃分 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門： 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主體，直接參加和負(fù)責(zé)組織商品流通經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)
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