淺淡利潤中心與責任會計制度(編輯修改稿)
2024-11-12 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 速反應(yīng) 。 ? 彌補個人有限之認知能力 ， 基於業(yè)務(wù)之龐雜眾多 ， 若凡事均須由高階主管決定 ， 高階主管勢必無法作出最佳之決策 ， 不如由分權(quán)後之部門負責人裁決 。 ? 激勵員工 ， 並培養(yǎng)日後高階之經(jīng)理人員：經(jīng)由分權(quán) ， 使員工可以在某範圍內(nèi)自行決定 ， 自行負責 ， 而不是 「 照命令行事 」有助於激勵士氣 ， 而且 ， 可培養(yǎng)日後承擔更多責任的能力及所需之人才 。 ? 應(yīng)付不斷變化之外在環(huán)境：當一個組織所處之外在環(huán)境變動快且大時 ， 其內(nèi)部之組織與程序 ， 應(yīng)加以配合 ， 其中透過分權(quán)化之組織 ， 便得消息之快速掌握以及狀況之快速反應(yīng) ， 更易達成 。 6 利潤中心制度的必備條件 ? 高階主管之主持 ? 觀念之培養(yǎng)及灌輸 ? 調(diào)整組織以使權(quán)責劃分明確 ? 建立責任會計制度及完整預(yù)算制度 ? 參與式預(yù)算且預(yù)算可合理達成 ? 建立回饋 (feedback)系統(tǒng)提供改進建議 ? 根據(jù)「例外管理」原則進行重點控制、要項控制 ? 內(nèi)部移轉(zhuǎn)價原則之建立 ? 獎懲辦法之配合 7 實施利潤中心制度的成功關(guān)鍵 ? 高階主管之強力支援 ? 授權(quán)
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