管理新思維與素質培養(yǎng)(六)(編輯修改稿)
2024-11-12 03:25 本頁面
【文章內容簡介】 由于吸收專家參加管理，減輕了直線主管人員的工作負擔，使他們有可能集中精力實現(xiàn)自己的職責 ? 缺點是： ? 實行多頭領導，妨礙了組織的統(tǒng)一指揮，容易造成管理混亂 ? 不利于明確劃分直線領導人員與職能機構人員的職責與權限 ? 各職能機構往往從本部門的業(yè)務工作出發(fā)，不能很好地相互配合，橫向聯(lián)系差 ? 過于強調專業(yè)分工，使主管人員忽略了本專業(yè)以外的知識與技能，不利于培養(yǎng)綜合管理者 ? 在實際工作中，這種純粹的職能型組織結構形式一般不被采用 — 參謀型組織結構 廠長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 職能組 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 班組長 班組長 班組長 直線 —參謀型組織結構 ? 其特點是： ? 按照組織職能來劃分部門和設置機構，實行專業(yè)分工，以加強專業(yè)管理 ? 該組織結構把組織管理機構和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員 ? 優(yōu)點是 ? 各級直線領導人員都有相應的職能機構和人員作參謀和助手，能夠對本部門進行有效的管理，適應了現(xiàn)代管理工作比較復雜且細致的特點 ? 各部門都由直線領導人員統(tǒng)一指揮和管理，滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和明確責任制度的要求 ? 缺點是 ? 不利于發(fā)揮下級部門的工作主動性和積極性 ? 各部門之間相互溝通少，不能集思廣益作出決策 ? 直線指揮部門與參謀部門之間的目標不統(tǒng)一，容易產生矛盾，使上級主管的協(xié)調工作量增大，加重了上層領導人員的負擔，導致效率低下 ? 組織的適應性較差，因循守舊，對新情況不能作出及時的反應 ? 這種組織結構 ? 一般適用于中、小型組織 公司經理 職能部門 職能部門 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 事業(yè)部 C 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 職能部門 職能部門 事業(yè)部制組織結構 工廠 ? 突出特點是 ： ? 管理原則是“集中政策，分散經營”，即在集中領導下進行分權管理 ? 組織按照產品、地區(qū)或經營部門的不同分別成立若干個事業(yè)部或分公司 ? 各事業(yè)部實行獨立經營、獨立核算 ? 優(yōu)點是 ? 總公司可以根據(jù)各事業(yè)部的資料對各產品或地區(qū)的情況有所了解，能夠迅速作出反應 ? 有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結合起來 ? 各事業(yè)部的主管負責各事業(yè)部的計劃、調配、控制等工作，有機會從整體觀念出發(fā)從事事業(yè)部的各項管理工作，有助于培養(yǎng)和提高他們的領導素質 ? 明確的責任界限和考核也有利于協(xié)調職能人員對職能人員的關系，調動他們的工作積極性 ? 缺點是 ? 對主管人員的要求較高 ? 各事業(yè)部只考慮自己的利益，影響了各事業(yè)部之間的協(xié)作
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