管理新思維與素質(zhì)培養(yǎng)(八)(編輯修改稿)
2024-11-12 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 領(lǐng)導(dǎo)是個體運(yùn)用非強(qiáng)迫性手段影響其他人自愿努力去完成群體或組織目標(biāo)的過程。 ? 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是人際影響，即改變其他群體成員的態(tài)度或行為 ? 領(lǐng)導(dǎo)的目的是群體或組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 一個組織中的權(quán)力類型 參謀權(quán)力 是組織成員所擁有的向他人咨詢或建議的權(quán)力； 三種性質(zhì)的權(quán)力 直線權(quán)力 是組織中上級指揮下級的權(quán)力，表現(xiàn)為命令權(quán)力關(guān)系； 職能權(quán)力 是根據(jù)高層管理者的授權(quán)而擁有的對其他部門或人員的直接指揮權(quán)。 直線有大權(quán) 職能有特權(quán) 參謀建議 直線指揮 三者應(yīng)該是怎樣的關(guān)系？ ? 要求集團(tuán)各部門、子公司按本部門要求及時準(zhǔn)確提供資金使用計劃信息的權(quán)力。 ? 監(jiān)督檢查各部門和子公司執(zhí)行資金使用計劃的情況，對違反計劃行為及時制止并提出處理建議的權(quán)力。 ? 對本部門所屬員工進(jìn)行調(diào)配、考核和獎懲的權(quán)力。 以上這些權(quán)力屬于什么類型的權(quán)力，為什么？ 上下級之間的權(quán)力授予 所謂授權(quán)是指上級給予下級以一定的權(quán)力和責(zé)任，使下級在一定的監(jiān)督之下，擁有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)而行動。 授權(quán)是管理者成功的分身術(shù) 人的精力是有限的，管理者不可能親自決定或監(jiān)控所有工作，因此必須要將一部分權(quán)力授予下級 授權(quán)的益處 晉升條件 ? 能力 ——工作業(yè)績 ? 群眾基礎(chǔ) ——群眾意見 ? 接班人 ——候選人 ? 領(lǐng)導(dǎo)賞識 ——領(lǐng)導(dǎo)滿意 不授權(quán) 授權(quán) 授權(quán)的最大益處在于：可以讓您享受生活的樂趣 個人能力 群體力量 獨(dú)裁 民主 無 一批 不一定 滿意 授權(quán)的基本原則 明確所授事項、目標(biāo)要求、權(quán)責(zé)范圍，使下屬得以清楚地開展工作； 加強(qiáng)監(jiān)督控制，但要注意不要事事干預(yù)、或要求保證下屬不犯錯誤。 職、權(quán)、責(zé)、利相當(dāng)。所授權(quán)力應(yīng)是完成任務(wù)之所需，責(zé)任與權(quán)力對等，利益與責(zé)任相應(yīng)。 保持命令的統(tǒng)一性，不交叉授權(quán)和越級授權(quán)； 正確選擇被授權(quán)者。因事?lián)袢恕⒁暷苁跈?quán) 授權(quán)基本原則 What anizing trends are changing the workplace? ? More delegation and empowerment ? Delegation is the process of entrusting work t
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