管理工作的性質(zhì)與目的(編輯修改稿)
2024-11-12 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 如果一個系統(tǒng)要達(dá)到“穩(wěn)定狀態(tài)”，必須有反饋系統(tǒng)，這是投入的一種信息。 系統(tǒng)理論的基本概念 ? 除了宇宙之外，所有的系統(tǒng)都是分支系統(tǒng)。換言之，所有的系統(tǒng)都有其子系統(tǒng)，同時它又是一個更大系統(tǒng)的組成部分，它們呈等級狀態(tài)。 ? 開放系統(tǒng)，特別是社會系統(tǒng)，勢必在不斷地完善和分化。 ? 開放系統(tǒng)可以用不同的方法獲得預(yù)期的結(jié)果，這可以稱之為“殊途同歸”。 管理過程的系統(tǒng)分析 ? 給系統(tǒng)重新注入活力 轉(zhuǎn)變過程 產(chǎn)出投入外部環(huán)境圖 3 投入—產(chǎn)出模型對管理工作的職能分析 ? 管理過程的五項(xiàng)職能 ? 管理職能與組織層次的關(guān)系 ? 管理的個人技能 ? 管理的個人技能與組織層次的關(guān)系 管理過程的五項(xiàng)職能 ? 計(jì)劃工作（ planning） ? 組織工作（ anizing） ? 人事工作（ staffing） ? 領(lǐng)導(dǎo)工作（ leading） ? 控制工作（ controlling） ? 協(xié)調(diào)（ coordination）是管理工作的核心 計(jì)劃工作 ?確定目標(biāo)及選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃的決策過程。 組織工作 ?建立組織結(jié)構(gòu)與明確組織關(guān)系的過程。 人事工作 ? 為組織配備人員并對其進(jìn)行評價和培養(yǎng)的過程。 領(lǐng)導(dǎo)工作 ?引導(dǎo)和促使組織成員履行職務(wù)的過程。 控制工作 ?使實(shí)際行動與計(jì)劃保持一致并按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。 處于組織不同層次的管理者用于每項(xiàng)職能的時間分布（ %） 計(jì)劃工作 組織工作 領(lǐng)導(dǎo)工作 控制工作高層管理者 28 36 22 14中層管理者 18 33 36 13基層管理者 15 24 51 10管理者應(yīng)具備的個人技能 ?專業(yè)技術(shù)技能 ? 人際技能 ? 概念運(yùn)用技能 專業(yè)技術(shù)技能 ? 掌握專業(yè)知識，對專業(yè)性問題進(jìn)行分析，以及靈活運(yùn)用專業(yè)工具與專業(yè)技術(shù)的能力。 人際技能 ? 能夠以集體成員的身份有效地工作，并能夠使自己所領(lǐng)導(dǎo)的集體
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1