安興紙業(yè)組織及職位系統(tǒng)研討會(huì)2(編輯修改稿)
2025-07-06 04:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 記錄 發(fā)布調(diào)度指令 統(tǒng)計(jì)管理 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表 公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)上級(jí)有關(guān)單位和部門 匯總、保管各種統(tǒng)計(jì)資料 設(shè)備管理 編制設(shè)備檔案 設(shè)備折舊、報(bào)損和報(bào)廢處理 生產(chǎn)設(shè)備的維修 新增設(shè)備的訊價(jià)、采購(gòu)和運(yùn)輸 安全管理 …………………… 生產(chǎn)管理部職能表 15 部門職能劃分級(jí)別的意義 ?清晰、明了、直觀 ?不會(huì)遺漏主要工作事項(xiàng)，杜絕管理的真空地帶 ?避免部門之間職能的交叉、重疊 16 課堂練習(xí) ? 請(qǐng)大家編制一個(gè)本部門職能分級(jí)表！ 17 部門職能分解表 部門職能 一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能 崗位 1 √ √ 崗位 2 崗位 3 √ 崗位 ……. 18 問題思考：崗位職責(zé)僅僅是部門職能的分解嗎？ 19 第一部分 理解部門及崗位使命 第二部分 理解部門職能及崗位職責(zé)的三級(jí)劃分方法 第三部分 理解崗位任職資格 今日議題 第四部分 理解崗位 KPI業(yè)績(jī)指標(biāo)的尋找方法 第五部分 部門職能及崗位說明書的審核流程 20 甲和乙的故事 假設(shè)你是一家大型企業(yè)的人力資源部經(jīng)理。有兩個(gè)職位需要你去安排，一個(gè)是車間的高級(jí)技術(shù)員，另一個(gè)是生產(chǎn)部主任。在你的手頭上有甲和乙的簡(jiǎn)歷，你發(fā)現(xiàn)這兩位被測(cè)試人有很多共同點(diǎn)。例如，都具有 20年的生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，且獲得了國(guó)家相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)資格證書。 究竟誰(shuí)更適合做生產(chǎn)部主任？誰(shuí)更適合做高級(jí)技術(shù)員？你還需要了解和甄別哪些方面的事項(xiàng)？一位優(yōu)秀的生產(chǎn)部主任應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？一位優(yōu)秀的技術(shù)員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？ 問題的解答 21 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的概念 任職資格標(biāo)準(zhǔn)也稱為職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)。 任職資格標(biāo)準(zhǔn)是員工成功完成業(yè)務(wù)工作所具備的相關(guān)知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)的要
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