xx物業(yè)公司20xx年度績效綜合考核評價(jià)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2025-11-15 06:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿? 3 稍有學(xué)識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓(xùn)練 學(xué)識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓(xùn)練 欠缺學(xué)識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿? 1 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 自行 評分 初核 評分 復(fù)核 評分 復(fù)核評語 品德言行 （ 10） 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 3 簽字： 品性誠實(shí)、言行規(guī)律 言行尚屬正常、無越軌行為 2 固執(zhí)己見、不易與人相處 品行不佳，言行粗暴 1 成本意識 （ 12） 成本意識強(qiáng)烈、能積極節(jié)省，避免浪費(fèi) 4 具備成本意識，尚能節(jié)省 3 尚具成本意識，尚能節(jié)省 缺乏成本意識，稍有浪費(fèi) 成本意識欠缺，以致常有浪費(fèi) 1 合計(jì)（分?jǐn)?shù)） 100 評價(jià)得分 Ⅰ、初核評分 40%+復(fù)核評分 60%= 分 出勤及 獎(jiǎng)懲 Ⅱ、出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 = 分 Ⅲ、處罰：警告 次 1 +通報(bào)批評 次 2+小過 次 3 +大過 次 9 = 分 Ⅳ、獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng) 次 1+嘉獎(jiǎng) 次 2 +小功 次 3 +大功 次 9 = 分 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 總分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價(jià) 等級 □ A． 90 分以上 □ B． 75～ 89 分 □ C． 60～ 74 分 □ D． 60 分以下 考評小組 意見 考核 結(jié)果 部門領(lǐng)班年度績效綜合評價(jià)表 考核日期： 年 月 日 姓 名 崗 位 入司時(shí)間 年 月 日 部 門 評價(jià)區(qū)間 2020年 01 月～ 2020 年 12 月 工 號 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 自行 評分 初核 評分 復(fù)核評分 初核評語 技能經(jīng)驗(yàn) （ 20） 經(jīng)驗(yàn)豐富，能舉一反三，且常提供改進(jìn)意見 8 簽字： 學(xué)識、經(jīng)驗(yàn)較一般人良好，工作熟練 6 肯上進(jìn)，接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作 3 不求上進(jìn)，尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練 2 對工作要求茫然無知，工作疏忽 1 處理能力 （ 20） 理解力極強(qiáng)，對事務(wù)判斷極正確，處理能力極強(qiáng) 8 理解力強(qiáng) ,對事務(wù)判斷正確 ,處理力強(qiáng) 6 理解、判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯(cuò)誤 3 理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠 2 遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù) 1 協(xié)調(diào)督導(dǎo) （ 20） 與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力 8 愛護(hù)部屬，常予督導(dǎo)與訓(xùn)練 6 肯 應(yīng)部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件 3 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導(dǎo) 2 精神散漫，不肯與人合作與督導(dǎo)部屬 1 責(zé)任心 （ 20） 任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù) 8 復(fù)核評語 工作努力，分內(nèi)工作非常完善 6 有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā) 3 簽字： 工作常需督促方能完成 2 敷衍了事，無責(zé)任心，做事粗心大意 1 工作勤惰 （ 20） 不浪費(fèi)時(shí)間，不畏勞苦，交付工作搶先完成 8 守時(shí)守規(guī)，不偷懶，勤奮工作 6 雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位 3 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 2 時(shí)常遲到早退工作不力，時(shí)常遠(yuǎn)離工作崗位 1 合計(jì)（分?jǐn)?shù)） 100 評價(jià)得分 Ⅰ、初核評分 40%+復(fù)核評分 60%= 分 出勤及 獎(jiǎng)懲 Ⅱ、出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 = 分 Ⅲ、處罰：警告 次 1 +通報(bào)批評 次 2+小過 次 3+大過 次 9 = 分 Ⅳ、獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng) 次 1+嘉獎(jiǎng) 次 2 +小功 次 3 +大功 次 9= 分 總分 Ⅰ 分 Ⅱ 分 Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 評價(jià) 等級 □ A． 90 分以上 □ B． 75～ 89 分 □ C． 60～ 74 分 □ D． 60 分以下 考評小組 意見 考核 結(jié)果 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) 普通管理員年度績效綜合評價(jià)表 考核日期： 年 月 日 姓 名 崗 位 入司時(shí)間 年 月 日 部 門 評價(jià)區(qū)間 2020年 01 月～ 2020 年 12 月 工 號 項(xiàng)目 考核內(nèi)容 分值 自行 評分 初核 評分 復(fù)核評分 初核評語 工作 業(yè)績 （ 30） 僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比較，工作過程、結(jié)果的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。 12 簽字： 僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量。 8 僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性 、時(shí)效性，有無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。 6 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。 4 工作 能力 （ 40） 工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。 12 針對客觀變化，采取措施（行動(dòng)） 的主動(dòng)性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 10 問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng)性及效果。 7 對擔(dān)任職務(wù)相關(guān) 知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。 5 是否具有學(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。 4 復(fù)核評語 工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。 2 工作 態(tài)度 人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。 10 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng) （ 30） 嚴(yán)格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。 8 工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。 6 簽字： 力 對上級指示、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進(jìn)程度。 4 是否做到廉潔、誠信，是否具有 職業(yè)道德。 2 合計(jì)（分?jǐn)?shù)） 100 評價(jià)得分 Ⅰ、初核評分 40%+復(fù)核評分 60%= 分 出勤及 獎(jiǎng)懲 Ⅱ、出勤：遲到、早退 次 + 曠工 天 2 +事假 天 +病假 = 分 Ⅲ、處罰：警告 次 1 +通報(bào)批評 次 2+小過 次 3
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