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正文內(nèi)容

物業(yè)公司節(jié)能實(shí)施方案(編輯修改稿)

2024-10-13 20:05 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,合理操作無功補(bǔ)償設(shè)備。,優(yōu)先選用光效高的節(jié)能新光源和高效節(jié)能燈具,光源分多路控制和光聲控開關(guān),合理安裝時(shí)間控制器做到人機(jī)結(jié)合管理。、噴泉,一般在節(jié)假日和國(guó)家法定節(jié)假日定時(shí)開放,并嚴(yán)格執(zhí)行開關(guān)時(shí)間,不得隨意變更。,經(jīng)工程維保部審批后,方能按排安裝使用(外來單位申請(qǐng)使用水電要收取費(fèi)用),用畢應(yīng)立即拆除。:,各級(jí)人員樹立節(jié)約用水觀念,時(shí)刻注意節(jié)約用水。,嚴(yán)格控制用水量,防止超計(jì)劃用水。、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)報(bào)修。,應(yīng)加強(qiáng)巡查管理,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。、私拆用水設(shè)施。,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:能源法規(guī)教育、用能現(xiàn)狀、節(jié)能任務(wù),能源計(jì)量管理及統(tǒng)計(jì);節(jié)能途徑及技術(shù)改造措施等。,及時(shí)貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策和條例,研究和部署節(jié)能計(jì)劃和實(shí)施方案?!抖?jí)計(jì)量管理制度》第四篇:物業(yè)公司節(jié)能管理制度物業(yè)公司節(jié)能管理制度 目的 適用范圍 職責(zé) ,降低物業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,提供經(jīng)濟(jì)效益。 工程維保部負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的能源使用控制工作和節(jié)能措施實(shí)施工作。 制度內(nèi)容:領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參加,管理從嚴(yán),措施扎實(shí),重在實(shí)效,以節(jié)電、節(jié)水為基礎(chǔ)、合理使用為重點(diǎn),做好節(jié)能工作。,檢查督促用能部門各項(xiàng)節(jié)能措施的落實(shí)情況。,實(shí)施各項(xiàng)節(jié)能措施,嚴(yán)格執(zhí)行《二級(jí)計(jì)量管理制度》按時(shí)把項(xiàng)目各項(xiàng)能耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出來,隨時(shí)掌握項(xiàng)目的能源消耗情況。:總能耗,會(huì)所、園林水景、園林灌溉、噴泉、景觀射燈、泛光照明、電梯、生活水泵、小區(qū)路燈、單元大堂照明、消防樓梯燈、地下車庫(kù)照明、排風(fēng)機(jī)、集水井等能耗,節(jié)能量、節(jié)能措施等。:,及時(shí)掌握部門和設(shè)施設(shè)備的用電情況。,合理操作無功補(bǔ)償設(shè)備。,優(yōu)先選用光效高的節(jié)能新光源和高效節(jié)能燈具,光源分多路控制和光聲控開關(guān),合理安裝時(shí)間控制器做到人機(jī)結(jié)合管理。、噴泉,一般在節(jié)假日和國(guó)家法定節(jié)假日定時(shí)開放,并嚴(yán)格執(zhí)行開關(guān)時(shí)間,不得隨意變更。,經(jīng)工程維保部審批后,方能按排安裝使用(外來單位申請(qǐng)使用水電要收取費(fèi)用),用畢應(yīng)立即拆除。:,各級(jí)人員樹立節(jié)約用水觀念,時(shí)刻注意節(jié)約用水。,嚴(yán)格控制用水量,防止超計(jì)劃用水。、冒、滴、漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)報(bào)修。,應(yīng)加強(qiáng)巡查管理,嚴(yán)防跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。、私拆用水設(shè)施。,培訓(xùn)內(nèi)容主要包括:能源法規(guī)教育、用能現(xiàn)狀、節(jié)能任務(wù),能源計(jì)量管理及統(tǒng)計(jì);節(jié)能途徑及技術(shù)改造措施等。,及時(shí)貫徹國(guó)家有關(guān)節(jié)能法規(guī)、政策和條例,研究和部署節(jié)能計(jì)劃和實(shí)施方案。 相關(guān)文件《二級(jí)計(jì)量管理制度》 相關(guān)記錄第五篇:物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案。一、總 則為貫徹按勞分配原則,規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度,通過對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估,將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)緊密結(jié)合。調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、提高職工的自身素質(zhì),推動(dòng)小區(qū)物
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