(最新整理)醫(yī)院績效考核方案范本參考(編輯修改稿)
2024-11-14 23:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、醫(yī)療糾紛發(fā)生率為 0 達(dá)標(biāo)。每發(fā)生 1 宗醫(yī)療糾紛，效率工資下浮 5%（經(jīng)濟(jì)損失另計(jì)） （六）門診收款處和住院結(jié)算處工作效率工資的考核 門診收款處每完成 1 張有效發(fā)票，計(jì)發(fā) 元。 住院收款處每完成 1 入院或出院人次，計(jì)發(fā) 元。 病人滿意度 95%達(dá)標(biāo)每升降 1 個(gè)百分點(diǎn)，工作效率工資上下浮 2%。 病人中肯投訴率 0 達(dá)標(biāo)，每發(fā)生 1 例，工作效率工資下浮 5%。 （七）、職能及后勤部門、 120 車隊(duì) 以臨床、平臺(tái)科室的均數(shù)為計(jì)算基礎(chǔ)分別人為 ABCDE 五等 A等：臨床 +平臺(tái)的均數(shù)上浮 10%B等：臨床 +平臺(tái)的均數(shù) C 等：臨床 +平臺(tái)的均數(shù)下浮 10%D 等：臨床 +平臺(tái)的均數(shù) 下浮 20% E 等：臨床 +平臺(tái)的均數(shù)下浮 30% 四、按量計(jì)酬工資 按量計(jì)酬工資以單項(xiàng)工作量作為計(jì)量基礎(chǔ)，結(jié)合該項(xiàng)工作的單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。 一、單項(xiàng)工作內(nèi)容及其單位工作量工資標(biāo)準(zhǔn) （一）入院收容指醫(yī)生收容門診或急診病人入院。 5 元 /例。 （二）住院收治指病房醫(yī)生對(duì)新入院病人首次診療。 2 元 /例。 （三）特約門診指醫(yī)生對(duì)門診病人特約診療。 1 元 /例 （四）住院手術(shù)從事手術(shù)所有人員 (臨床、麻醉、護(hù)理 )共享，比例：臨床 麻醉 護(hù)理。 甲類手術(shù) 120 元 /例乙類手術(shù) 60 元 /例 丙類手術(shù) 30 元例丁類手術(shù) 10 元。 （五）內(nèi)鏡手術(shù)（胃腸鏡檢查及治療除外） 從事手術(shù)所有人員 (臨床、麻醉、護(hù)理 )共享，比例：臨床 麻醉 護(hù)理。 甲類手術(shù) 120 元 /例乙類手術(shù) 60 元 /例 丙類手術(shù) 30 元 /例丁類手術(shù) 10 元 二、單項(xiàng)工作的工作量考核 （一）入院收容考核 由統(tǒng)計(jì)室按月提供報(bào)表，交醫(yī)務(wù)科審查，除外不列入工作量考核的情形后，送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。 不列入工作量考核 的幾種情形： ① 床上周轉(zhuǎn)：指住院病人前出后入間隔時(shí)間 15 天者。 ② 年度結(jié)算：指社保病人在每年 6 月 30 日出院，于 7 月 1 日入院者。 ③ 欠費(fèi)離院：指自費(fèi)病人離院時(shí)欠費(fèi) ≥500 元者。 ④ 三無病人：指無姓名、無親屬、無經(jīng)費(fèi)者。 ⑤ 基層上送：指基層醫(yī)院上送入院者。 ⑥ 其他情形：指住院不滿 3 天，費(fèi)用 ≤1000 元者。 醫(yī)務(wù)科每年制定各類各級(jí)醫(yī)師收容病人住院工作計(jì)劃。年終，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行考核， 對(duì)未完成收容病人住院工作計(jì)劃的，每一工作量扣發(fā) 20 元。 （二）住院收治考核： 每月由科室制訂報(bào)表（必須含入院日期、病人姓名、住院收治醫(yī)生三項(xiàng)內(nèi)容），科主任審簽，交醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。 （三）住院手術(shù)考核 每月由科室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。 （四）內(nèi)鏡手術(shù)考核 每月由科室提供報(bào)表，醫(yī)務(wù)科審核后送財(cái)務(wù)科計(jì)發(fā)按量計(jì)酬工資。 第四章二次分配 第一節(jié)工作效率工資二次分配的意義 工作效率工資，實(shí)際上是一種帶有激勵(lì)性的勞務(wù)工資。其分配原則是 “按工作量 取酬，按服務(wù)質(zhì)量取酬，按工作績效取酬 ”；其分配基礎(chǔ)則是醫(yī)院管理活動(dòng)中各種要素的綜合考核結(jié)果。在工作效率工資的一次分配中，考核的對(duì)象是以部門或者科室作為考核整體。為了進(jìn)一步激勵(lì)員工的工作積極性和主動(dòng)性，使其充分發(fā)揮自己的聰明才智開展創(chuàng)造性的工作，必須對(duì)工作效率工資進(jìn)行二次分配。二次分配的考核是以員工本人作為考核對(duì)象。 第二節(jié)二次分配中各類各級(jí)人員的分配比例 一、院級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 行政 ① 正職全院均數(shù) 3② 副職全院名均數(shù) ③ 紀(jì)檢組長全院均數(shù) 二、職能部門 科長 ① 正職 A等 ② 副職 B等 科員 ① 正高 C 等 ② 副高 C 等 ③ 中級(jí) C 等 ④ 師級(jí) C 等 ⑤ 師級(jí)以下 D 等 班組長 C 等 工人 ① 技術(shù)工人 D 等 ② 普通工人 E 等 三、臨床、平臺(tái)、醫(yī)技藥劑部門 中層領(lǐng)導(dǎo)（系數(shù)） ① 醫(yī)務(wù)科主任 ② 科室主任 ③ 科室副主任 ④ 總護(hù)長 ⑤ 科（病區(qū)）護(hù)長 ⑥ 科（病區(qū)）副護(hù)長 醫(yī)護(hù)人員：正高 。副高 。中級(jí) 。師級(jí) ；士級(jí) 。班組長 見習(xí)期滿尚未取得執(zhí)業(yè)證的醫(yī)務(wù)人員：本科 ；大專 ，中專 。 實(shí)行各科室不同專業(yè)崗位差異系數(shù)制度： ① 臨床手術(shù)科室崗位：
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