【文章內(nèi)容簡介】 填外出單，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批報經(jīng)理辦，在規(guī)定時間內(nèi)回來到經(jīng)理辦核準(zhǔn)（一小時內(nèi)），超出時間月末累計相加作曠工處理，扣除相應(yīng)工資。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 行政人事部負(fù)責(zé)人 KPI 指標(biāo)及扣分標(biāo)準(zhǔn) KPI 權(quán)重 考核扣分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 招聘、培訓(xùn)費用節(jié)約控制 25% 每超預(yù)算 1%部門負(fù)責(zé)人扣分 2 分 集團(tuán)總裁辦 合理控制人員辭職率 辭職率控制在 5%以內(nèi)，每超 1%扣 2 分 集團(tuán)總裁辦 月度總結(jié)及計劃提交情況 10% 每月 27 號提交下月工作計劃，計劃內(nèi)容具體、明確、清晰，每月 3號提交上月工作總結(jié)，對工作中存在的問題必須說明原因，并提出整改措施和建議，不提交或不按時提交，每次扣 2 分。 主管副總 集團(tuán)總裁辦 日 常 管 理 各種制度的制訂、實施、監(jiān)督、檢查。 25% 根據(jù)集團(tuán)和分公司的要求，督促、指導(dǎo)部門人員完成各種制度的制定，監(jiān)督、執(zhí)行，否則每次扣 2 分 主管副總 集團(tuán)總裁辦 辦公用品的購買 及時安排、督促部門人員進(jìn)行辦公用品的購買，建立辦公用品的發(fā)放臺賬，每月月 底報財務(wù)，否則扣 2 分。 財務(wù)部 空房管理 與相關(guān)部門合作，共同對商城內(nèi)的空房進(jìn)行管理，對房內(nèi)設(shè)施進(jìn)行及時檢修，并對鑰匙進(jìn)行保管。出現(xiàn)鑰匙丟失或房內(nèi)設(shè)施沒有檢修、檢修不及時，對租賃造成影響，一次扣 2 分。 財務(wù)部 各相關(guān)部門 各部門計劃的催交、檢查、監(jiān)督，績效評定工作開展 督促及時催交各部門總結(jié)、計劃，定期組織績效考評，否則每次扣 3分。 主管副總 人力資源管理工作 督促、指導(dǎo)下屬完成各項人力資源工作的開展，保證人員數(shù)量和質(zhì)量上的正常需求，每月 28 號向集團(tuán)提交人事分析報告，否則扣 3 分。 集團(tuán)總裁 辦 服務(wù)意識 10% 部門投訴一次扣 2 分 主管副總 組織團(tuán)隊建設(shè) 10% 合理、公正的激勵評價下屬，督促、指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。 經(jīng)理辦 部門協(xié)調(diào)溝通 10% 保證各部門正常的溝通和信息的通暢。 經(jīng)理辦 日常行政紀(jì)律 10% 遲到、早退一次扣 2 分，部門其他人員累計遲到、早退二次，主管領(lǐng)導(dǎo)扣 1 分，每增加一次加扣 1 分。 嚴(yán)禁代打卡，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。 上班從事與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分 上班無故外出辦私事，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。確需外出辦理（一月不超二次），填外出單，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批報經(jīng)理辦，在規(guī) 定時間內(nèi)回來到經(jīng)理辦核準(zhǔn)（一小時內(nèi)），超出時間月末累計相加作曠工處理，扣除相應(yīng)工資。 主管副總 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 行政人事部 KPI 指標(biāo)及扣分標(biāo)準(zhǔn) KPI 權(quán)重 考核扣分標(biāo)準(zhǔn) 各項辦公費用的控制 20% 如超預(yù)算 1%扣分 1 分 各種制度的制訂、實施、監(jiān)督、檢查。 25% 根據(jù)集團(tuán)和分公司的要求，及時制定各項規(guī)章制度，并貫徹執(zhí)行，沒有按要求執(zhí)行，每次扣 2 分 辦公用品的購買 10% 根據(jù)部門需要及時購買辦公用品，建立辦公用品發(fā)放臺賬，賬物不符，每次扣 2 分。 各部門計劃的催交、檢查、監(jiān)督，績效評定工作的定期開展 10% 計 劃沒有及時催交，每次扣 2分，定期組織績效考評，匯總各種考評表格，如沒執(zhí)行，每次扣 2 分。 各項人力資源工作的開展，定期完成人事分析報告，為公司正常經(jīng)營提供人力支持 25% 各種人事檔案的分類管理，每月定期舉行有針對性的培訓(xùn)，完善各種人事制度，如沒執(zhí)行，每次扣 2 分 日常行政紀(jì)律 10% 遲到、早退一次扣 2 分。 嚴(yán)禁代打卡，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。 每周五提交下周工作計劃，計劃內(nèi)容具體、明確、清晰，不提交扣 2分，應(yīng)付差事者扣 1 分。 上班從事與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分 上班無故外出辦私事，發(fā)現(xiàn)一 次扣 5 分。確需外出辦理（一月不超二次），填外出單，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批報經(jīng)理辦，在規(guī)定時間內(nèi)回來到經(jīng)理辦核準(zhǔn)（一小時內(nèi)），超出時間月末累計相加作曠工處理，扣除相應(yīng)工資。 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 保安部負(fù)責(zé)人 KPI 指標(biāo)及扣分標(biāo)準(zhǔn) KPI 權(quán)重 考核扣分標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 部門內(nèi)管理費用的控制 10% 超預(yù)算 1%扣 2 分 財務(wù)部 月度總結(jié)及計劃提交情況 10% 每月 27 號提交下月工作計劃，計劃內(nèi)容具體、明確、清晰，每月 3 號提交上月工作總結(jié)，對工作中存在的問題必須說明原因，并提出整改措施和建議，不提交或不按時提交，每次扣 2 分。 特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報告經(jīng)理辦備案。 經(jīng)理辦 日常管理 安全防盜、防火、防水，保障公司及商戶的財產(chǎn)安全。 40% 定期安排人員對商城內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行檢修，造成后果，由部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，并扣 20 分。 商城內(nèi)嚴(yán)禁違章用火、用電、吸煙及使用明火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。 經(jīng)理辦 流動攤位、貨車的控制和清理，車輛的疏導(dǎo)。 及時督促、指導(dǎo)人員進(jìn)行疏導(dǎo)，造成擁堵，每次扣 3 分。 經(jīng)理辦 及時配合其他部門工作 各部門在工作過程中，如需保衛(wèi)部配合，必須及時督促、指導(dǎo)其人員配合工作，否則每次扣 3 分。 各相關(guān)部門 保安排班 制訂合理的保安排班計劃，出現(xiàn)責(zé)任區(qū)無人值班，一次扣 2分。 經(jīng)理辦 服務(wù)意識 10% 及時處理保安部責(zé)任范圍內(nèi)的各種投訴（ 24小時內(nèi)），否則每次扣 3 分，后果嚴(yán)重，予以辭退。 經(jīng)理辦 組織團(tuán)隊建設(shè) 10% 合理、公正的激勵評價下屬，督促、指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬。 經(jīng)理辦 部門協(xié)調(diào)溝通 10% 保證各部門正常的溝通和信息的通暢。 經(jīng)理辦 日常行政紀(jì)律 10% 遲到、早退一次扣 2分，部門其他人員累計遲到、早退二次，主管領(lǐng)導(dǎo)扣 1 分，每增加一次加扣 1 分。 嚴(yán)禁代打卡，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。 上班從事與工作無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分 上班無故外出辦私事，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。確需外出辦理（一月不超二次），填外出單，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批報經(jīng)理辦，在規(guī)定時間內(nèi)回來到經(jīng)理辦核準(zhǔn)（一小時內(nèi)），超出時間月末累計相加作曠工處理，扣除相應(yīng)工資。 經(jīng)理辦 三茅人力資源網(wǎng)： HR 找資料上三茅資料： 保安部 KPI 指標(biāo)及扣分標(biāo)準(zhǔn) KPI 權(quán)重 考核扣分標(biāo)準(zhǔn) 安全防盜、防火、防水，保障公司及商戶的財產(chǎn)安全。 30% 每月定期對各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、登記、維護(hù)，因沒有檢修，造成后果，扣10 分，特殊情況報經(jīng)理辦備案。 商城內(nèi)嚴(yán)禁違章用火、用電、吸煙及使用明火設(shè) 施