巨匠五金制品公司5s與目視管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-07-06 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位擺放。 宣導(dǎo)期：由各級主管利用朝會教育所屬人員。時間： 12/1~12/25 試用期：按預(yù)定計劃試行，確認(rèn)無問題後實行。時間： 12/11~12/25 檢討期： 12/27~12/31檢討試行結(jié)果。 實施期：自 80年元月份起實施。本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)後實施修訂時亦同。 參、 5S的實施方法 巨匠五金製品有限公司 5S教材 17 32 攝影作戰(zhàn) (定點攝影法 ) 所謂攝影作戰(zhàn) (或稱為定點攝影法 )就是使用同一部相機(jī) (或錄影機(jī) )站在同一地點、同一方向，將 ?工廠的死角 ?不安全之處 ?不符合 5S原則之處拍攝下來並張貼在大家都看得到的地方，激起大家改善的意願，並將改善的結(jié)果再予以拍攝下來張貼公佈，使大家瞭解改善的成果，亦即 (一 )將實施前之情形與實施後之改善狀況加以定點“照像”。 (二 )製作海報將照片顯示出來，使大家都看到改善情形並相互作 比較 (也可以使用幻燈片，定期展示出來給大家觀賞 ) 參、 5S的實施方法 巨匠五金製品有限公司 5S教材 18 一般而言，可將海報紙作如下圖的設(shè)計： 階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照片5S□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔問題點改善對策參、 5S的實施方法 巨匠五金製品有限公司 5S教材 19 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 41 5S活動推行時常見的問題點 5S活動的推行方法與一般管理活動的實施如 QCC，提案改善 … 等並無任何太大的差別，但因 5S與每個、每個工作環(huán)境的維持息息相關(guān)，因此較容易實施，例如： ●工作環(huán)境像豬窩一樣，大家動手來整理整理吧 ! ●這些東西該怎麼整理呢 ? ●整理出來的東西該放那裡呢 ? ●喂 !我的東西你有沒有看到呢 ? 巨匠五金製品有限公司 5S教材 20 42 5S導(dǎo)入與實施的技巧 Ⅰ 導(dǎo)入階段 一、高階層經(jīng)營管理者對 5S的關(guān)心度 有無以 5S來進(jìn)行徹底的經(jīng)營革新 有無把 5S列入經(jīng)營方針之年度計劃內(nèi) 有無將 5S之各級責(zé)任明確授權(quán) 二、規(guī)劃部門的運籌與帷幄 有無充分利用 PDCA的管理循環(huán) (如圖 51) 選定示範(fàn)單位，由推行組織全力輔導(dǎo)協(xié)助，作為推動時的觀摩對象。 做好實施前的準(zhǔn)備工作 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 巨匠五金製品有限公司 5S教材 21 A1：採取對策 A２：修訂計劃 P1：分析 5S現(xiàn)狀及問題點 P2：決定 5S改善方案與目標(biāo) P3：提出 5S實施計劃（含訂 必要的 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)查檢表等） C1：定期召開檢討會，檢查 5S實施之過程與結(jié)果是 否與計劃或目標(biāo)吻合？ C2：分析異常原因 D1：成立推行體制 D2：展開文宣活動及教 育訓(xùn)練 D3：實施 Ａ Ｐ C D 逐漸提升 5S水準(zhǔn) (圖 51) 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 巨匠五金製品有限公司 5S教材 22 三、重視教育訓(xùn)練，充份溝通 ● 5S活動的實施「始於教育」、「終於教育」 ●教育改造人，人改造企業(yè) ●內(nèi)訓(xùn)（延聘專家至廠內(nèi)授課或廠內(nèi)自訓(xùn)練） ●外部（派員至外面受訓(xùn)） Ⅱ 實施階段 一、讓所有成員都成為實施的主角，絕不能讓少數(shù)人唱獨角戲。 二、主管要有實施的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行要有決心。 三、每日評定成績並隔日定時、定點公佈成績。 四、週競賽或月競賽成績公佈後立即公開獎懲。 五、月份部門排行榜排定，第一名拍照留念。 六、充份利用定點攝影法。 七、高階主管定期巡視。 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 巨匠五金製品有限公司 5S教材 23 Ⅲ 檢討階段 一、主辦單位應(yīng)逐用搜集彙總資料後提出實施成效檢討。 二、檢討會議應(yīng)由決策主管主持。 三、最後一名部門主管所提出的改善計劃應(yīng)張貼於公佈欄。 四、成績亦應(yīng)列入幹部考核或升遷之考慮。 Ⅳ 5S 之維持 一、選擇某固定時間，部門主管再次接受教育訓(xùn)練的洗禮，提 升 5S的內(nèi)容與層次，使更上一層樓。 二、使 5S成為企業(yè)生存與合理化的踏板。 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 巨匠五金製品有限公司 5S教材 24 事務(wù)部門之 5S管理 鈴 … 鈴 … 鈴 總經(jīng)理：「廠長，上次開會有關(guān) 資料，進(jìn)行得如何？」 廠 長：「請等一下，我把資料調(diào)出來向您報告，張秘書，麻煩你把資 料拿給我」 張
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