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正文內(nèi)容

巨匠五金制品公司5s與目視管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)

2025-07-06 01:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 位擺放。 宣導(dǎo)期:由各級主管利用朝會教育所屬人員。時間: 12/1~12/25 試用期:按預(yù)定計劃試行,確認(rèn)無問題後實行。時間: 12/11~12/25 檢討期: 12/27~12/31檢討試行結(jié)果。 實施期:自 80年元月份起實施。本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)後實施修訂時亦同。 參、 5S的實施方法 巨匠五金製品有限公司 5S教材 17 32 攝影作戰(zhàn) (定點攝影法 ) 所謂攝影作戰(zhàn) (或稱為定點攝影法 )就是使用同一部相機(jī) (或錄影機(jī) )站在同一地點、同一方向,將 ?工廠的死角 ?不安全之處 ?不符合 5S原則之處拍攝下來並張貼在大家都看得到的地方,激起大家改善的意願,並將改善的結(jié)果再予以拍攝下來張貼公佈,使大家瞭解改善的成果,亦即 (一 )將實施前之情形與實施後之改善狀況加以定點“照像”。 (二 )製作海報將照片顯示出來,使大家都看到改善情形並相互作 比較 (也可以使用幻燈片,定期展示出來給大家觀賞 ) 參、 5S的實施方法 巨匠五金製品有限公司 5S教材 18 一般而言,可將海報紙作如下圖的設(shè)計: 階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照片5S□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔問題點改善對策參、 5S的實施方法 巨匠五金製品有限公司 5S教材 19 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 41 5S活動推行時常見的問題點 5S活動的推行方法與一般管理活動的實施如 QCC,提案改善 … 等並無任何太大的差別,但因 5S與每個、每個工作環(huán)境的維持息息相關(guān),因此較容易實施,例如: ●工作環(huán)境像豬窩一樣,大家動手來整理整理吧 ! ●這些東西該怎麼整理呢 ? ●整理出來的東西該放那裡呢 ? ●喂 !我的東西你有沒有看到呢 ? 巨匠五金製品有限公司 5S教材 20 42 5S導(dǎo)入與實施的技巧 Ⅰ 導(dǎo)入階段 一、高階層經(jīng)營管理者對 5S的關(guān)心度 有無以 5S來進(jìn)行徹底的經(jīng)營革新 有無把 5S列入經(jīng)營方針之年度計劃內(nèi) 有無將 5S之各級責(zé)任明確授權(quán) 二、規(guī)劃部門的運籌與帷幄 有無充分利用 PDCA的管理循環(huán) (如圖 51) 選定示範(fàn)單位,由推行組織全力輔導(dǎo)協(xié)助,作為推動時的觀摩對象。 做好實施前的準(zhǔn)備工作 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 巨匠五金製品有限公司 5S教材 21 A1:採取對策 A2:修訂計劃 P1:分析 5S現(xiàn)狀及問題點 P2:決定 5S改善方案與目標(biāo) P3:提出 5S實施計劃(含訂 必要的 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)查檢表等) C1:定期召開檢討會,檢查 5S實施之過程與結(jié)果是 否與計劃或目標(biāo)吻合? C2:分析異常原因 D1:成立推行體制 D2:展開文宣活動及教 育訓(xùn)練 D3:實施 A P C D 逐漸提升 5S水準(zhǔn) (圖 51) 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 巨匠五金製品有限公司 5S教材 22 三、重視教育訓(xùn)練,充份溝通 ● 5S活動的實施「始於教育」、「終於教育」 ●教育改造人,人改造企業(yè) ●內(nèi)訓(xùn)(延聘專家至廠內(nèi)授課或廠內(nèi)自訓(xùn)練) ●外部(派員至外面受訓(xùn)) Ⅱ 實施階段 一、讓所有成員都成為實施的主角,絕不能讓少數(shù)人唱獨角戲。 二、主管要有實施的整體構(gòu)想和魄力,執(zhí)行要有決心。 三、每日評定成績並隔日定時、定點公佈成績。 四、週競賽或月競賽成績公佈後立即公開獎懲。 五、月份部門排行榜排定,第一名拍照留念。 六、充份利用定點攝影法。 七、高階主管定期巡視。 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 巨匠五金製品有限公司 5S教材 23 Ⅲ 檢討階段 一、主辦單位應(yīng)逐用搜集彙總資料後提出實施成效檢討。 二、檢討會議應(yīng)由決策主管主持。 三、最後一名部門主管所提出的改善計劃應(yīng)張貼於公佈欄。 四、成績亦應(yīng)列入幹部考核或升遷之考慮。 Ⅳ 5S 之維持 一、選擇某固定時間,部門主管再次接受教育訓(xùn)練的洗禮,提 升 5S的內(nèi)容與層次,使更上一層樓。 二、使 5S成為企業(yè)生存與合理化的踏板。 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 巨匠五金製品有限公司 5S教材 24 事務(wù)部門之 5S管理 鈴 … 鈴 … 鈴 總經(jīng)理:「廠長,上次開會有關(guān) 資料,進(jìn)行得如何?」 廠 長:「請等一下,我把資料調(diào)出來向您報告,張秘書,麻煩你把資 料拿給我」 張
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