巨匠五金制品公司5s與目視管理培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-07-06 01:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 位擺放。 宣導(dǎo)期：由各級(jí)主管利用朝會(huì)教育所屬人員。時(shí)間： 12/1~12/25 試用期：按預(yù)定計(jì)劃試行，確認(rèn)無(wú)問(wèn)題後實(shí)行。時(shí)間： 12/11~12/25 檢討期： 12/27~12/31檢討試行結(jié)果。 實(shí)施期：自 80年元月份起實(shí)施。本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)後實(shí)施修訂時(shí)亦同。 參、 5S的實(shí)施方法 巨匠五金製品有限公司 5S教材 17 32 攝影作戰(zhàn) (定點(diǎn)攝影法 ) 所謂攝影作戰(zhàn) (或稱(chēng)為定點(diǎn)攝影法 )就是使用同一部相機(jī) (或錄影機(jī) )站在同一地點(diǎn)、同一方向，將 ?工廠的死角 ?不安全之處 ?不符合 5S原則之處拍攝下來(lái)並張貼在大家都看得到的地方，激起大家改善的意願(yuàn)，並將改善的結(jié)果再予以拍攝下來(lái)張貼公佈，使大家瞭解改善的成果，亦即 (一 )將實(shí)施前之情形與實(shí)施後之改善狀況加以定點(diǎn)“照像”。 (二 )製作海報(bào)將照片顯示出來(lái)，使大家都看到改善情形並相互作 比較 (也可以使用幻燈片，定期展示出來(lái)給大家觀賞 ) 參、 5S的實(shí)施方法 巨匠五金製品有限公司 5S教材 18 一般而言，可將海報(bào)紙作如下圖的設(shè)計(jì)： 階段 改善前 第一階段改善 第二階段改善 第三階段改善日期 年 月 日 年 月 日 年 月 日 年 月 日照片5S□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔□清理 □整頓□清掃 □清潔問(wèn)題點(diǎn)改善對(duì)策參、 5S的實(shí)施方法 巨匠五金製品有限公司 5S教材 19 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 41 5S活動(dòng)推行時(shí)常見(jiàn)的問(wèn)題點(diǎn) 5S活動(dòng)的推行方法與一般管理活動(dòng)的實(shí)施如 QCC，提案改善 … 等並無(wú)任何太大的差別，但因 5S與每個(gè)、每個(gè)工作環(huán)境的維持息息相關(guān)，因此較容易實(shí)施，例如： ●工作環(huán)境像豬窩一樣，大家動(dòng)手來(lái)整理整理吧 ! ●這些東西該怎麼整理呢 ? ●整理出來(lái)的東西該放那裡呢 ? ●喂 !我的東西你有沒(méi)有看到呢 ? 巨匠五金製品有限公司 5S教材 20 42 5S導(dǎo)入與實(shí)施的技巧 Ⅰ 導(dǎo)入階段 一、高階層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì) 5S的關(guān)心度 有無(wú)以 5S來(lái)進(jìn)行徹底的經(jīng)營(yíng)革新 有無(wú)把 5S列入經(jīng)營(yíng)方針之年度計(jì)劃內(nèi) 有無(wú)將 5S之各級(jí)責(zé)任明確授權(quán) 二、規(guī)劃部門(mén)的運(yùn)籌與帷幄 有無(wú)充分利用 PDCA的管理循環(huán) (如圖 51) 選定示範(fàn)單位，由推行組織全力輔導(dǎo)協(xié)助，作為推動(dòng)時(shí)的觀摩對(duì)象。 做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 巨匠五金製品有限公司 5S教材 21 A1：採(cǎi)取對(duì)策 A２：修訂計(jì)劃 P1：分析 5S現(xiàn)狀及問(wèn)題點(diǎn) P2：決定 5S改善方案與目標(biāo) P3：提出 5S實(shí)施計(jì)劃（含訂 必要的 5S作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)查檢表等） C1：定期召開(kāi)檢討會(huì)，檢查 5S實(shí)施之過(guò)程與結(jié)果是 否與計(jì)劃或目標(biāo)吻合？ C2：分析異常原因 D1：成立推行體制 D2：展開(kāi)文宣活動(dòng)及教 育訓(xùn)練 D3：實(shí)施 Ａ Ｐ C D 逐漸提升 5S水準(zhǔn) (圖 51) 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 巨匠五金製品有限公司 5S教材 22 三、重視教育訓(xùn)練，充份溝通 ● 5S活動(dòng)的實(shí)施「始於教育」、「終於教育」 ●教育改造人，人改造企業(yè) ●內(nèi)訓(xùn)（延聘專(zhuān)家至廠內(nèi)授課或廠內(nèi)自訓(xùn)練） ●外部（派員至外面受訓(xùn)） Ⅱ 實(shí)施階段 一、讓所有成員都成為實(shí)施的主角，絕不能讓少數(shù)人唱獨(dú)角戲。 二、主管要有實(shí)施的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行要有決心。 三、每日評(píng)定成績(jī)並隔日定時(shí)、定點(diǎn)公佈成績(jī)。 四、週競(jìng)賽或月競(jìng)賽成績(jī)公佈後立即公開(kāi)獎(jiǎng)懲。 五、月份部門(mén)排行榜排定，第一名拍照留念。 六、充份利用定點(diǎn)攝影法。 七、高階主管定期巡視。 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 巨匠五金製品有限公司 5S教材 23 Ⅲ 檢討階段 一、主辦單位應(yīng)逐用搜集彙總資料後提出實(shí)施成效檢討。 二、檢討會(huì)議應(yīng)由決策主管主持。 三、最後一名部門(mén)主管所提出的改善計(jì)劃應(yīng)張貼於公佈欄。 四、成績(jī)亦應(yīng)列入幹部考核或升遷之考慮。 Ⅳ 5S 之維持 一、選擇某固定時(shí)間，部門(mén)主管再次接受教育訓(xùn)練的洗禮，提 升 5S的內(nèi)容與層次，使更上一層樓。 二、使 5S成為企業(yè)生存與合理化的踏板。 肆、 5S之導(dǎo)入與推行 巨匠五金製品有限公司 5S教材 24 事務(wù)部門(mén)之 5S管理 鈴 … 鈴 … 鈴 總經(jīng)理：「廠長(zhǎng)，上次開(kāi)會(huì)有關(guān) 資料，進(jìn)行得如何？」 廠 長(zhǎng)：「請(qǐng)等一下，我把資料調(diào)出來(lái)向您報(bào)告，張秘書(shū)，麻煩你把資 料拿給我」 張
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