20xx年九星印刷集團人力資源報告(編輯修改稿)
2025-07-05 21:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 x0408 解決措施 ? 把培訓(xùn)結(jié)果與績效考核掛鉤，提高員工培訓(xùn)積極性 ? 建立內(nèi)部與外部相結(jié)合的培訓(xùn)機制，加大培訓(xùn)經(jīng)費投資。 。 ? 督促部門負責人與下屬溝通工作，關(guān)心員工，體會員工心聲。 ? 建立公司員工教育培訓(xùn)工作制度和體系，明確在培訓(xùn)各環(huán)節(jié)相關(guān)部門的職責和要求。 ? 針對不同崗位的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)要求規(guī)范和在職人員情況，分批分階段進行專業(yè)技能培訓(xùn)，主要是內(nèi)部培訓(xùn)。 ? 分階段、分層次、分步驟地進行員工培訓(xùn)，包括崗前培訓(xùn)、崗位技能、企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練、公司各項規(guī)章制度等內(nèi)容。 ? 增加與員工交流時間，了解員工思想動態(tài)，逐漸把握每個員工性格特點、需求欲望、分析優(yōu)劣勢，幫助員工規(guī)劃個人的職業(yè)發(fā)展； ? 實行晨訓(xùn)部門輪流制。每天用十五分鐘的時間召開晨會；晨會由部門輪流組織，部門內(nèi)部按職位輪流組織；晨會內(nèi)容包括口號、專業(yè)知識、專業(yè)技能、作業(yè)任務(wù)、作業(yè)流程指導(dǎo)等。 ? 確定崗前培訓(xùn)內(nèi)容，嚴格按照公司 《 員工手冊 》 要求和公司各種管理規(guī)章制度進行 ，人力資源后勤保障部組織安排崗前培訓(xùn)，用人部門協(xié)助進行專業(yè)性較強的專業(yè)知識培訓(xùn)。 ? 每個月應(yīng)組織一次定期培訓(xùn)，為時二小時，內(nèi)容包括專業(yè)技能、企業(yè)文化、工作成果分享、出差體會、行業(yè)分析、職業(yè)分析等等；方式有討論會、演講、游戲、情景模擬、放碟、授課等。 ? 企業(yè)文化、拓展訓(xùn)練、公司各項規(guī)章制度等內(nèi)容的培訓(xùn)由后勤保障部與相關(guān)部門合作開展，聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點對公司現(xiàn)有的管理模式、經(jīng)營方針、企業(yè)理念、工作進度、團隊建設(shè)等進行培訓(xùn)。 20xx0408 第四節(jié) 薪酬福利 ? 存在問題 ? 公司薪資水平應(yīng)根據(jù)消費水平不斷調(diào)整。 ? 制度制定了，但沒有頒布，未正式執(zhí)行。 ? 薪酬制度培訓(xùn)力度不夠，員工不太了解薪酬體系。 ? 薪酬制度不夠完善，特別是績效工資的實行依據(jù)還未健全。 ? 薪資標準計件和超產(chǎn)工價有些計算的不夠精確并且變化無常 ? 薪資結(jié)構(gòu)不太合理，所有崗位的薪資結(jié)構(gòu)基本一致。職業(yè)性質(zhì)不同薪資結(jié)構(gòu)因有所不同。 ? 績效工資的比例太一致化，應(yīng)根據(jù)職位不同、承擔的責任不同、在工作中扮演的角色不同確定不同績效工資比例。 ? 薪酬沒有真正做到與績效掛鉤，流于形式，違背了薪酬激勵中多勞多得的原則，導(dǎo)致在員工中出現(xiàn) “ 干多干少一個樣 ”的想法。 20xx0408 解決措施 ? 加強制度的執(zhí)行力； ? 完善加班和獎金制度。 ? 完善薪酬制度和體系，并逐步試行； ? 把薪酬制度和體系的公共部分列入培訓(xùn)范圍； ? 根據(jù)公司經(jīng)營情況和市場薪資水平不斷調(diào)整公司薪資水平 。 ? 根據(jù)公司實際逐步完善員工福利待遇體系，提高團隊的穩(wěn)定性； ? 對于計件，超產(chǎn)工價應(yīng)更深入調(diào)查，做到準確無誤，實現(xiàn)多勞多得提高員工的工作效率 ? 根據(jù)崗位不同和職業(yè)不同，重新調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，使公司薪資結(jié)構(gòu)與同行業(yè)、同職業(yè)具有競爭性； ? 根據(jù)職位不同、承擔的責任不同、在工作中扮演的角色不同調(diào)整績效工資在總工資中的所占比例； 20xx0408 第五節(jié) 績效考評 存在問題 ? 公司崗位描述不完整，導(dǎo)致提煉考評指標時無依據(jù)。 ? 績效管理沒有起到幫助企業(yè)維持和提高生產(chǎn)力、實現(xiàn)企業(yè)目標的最價作用。 ? 公司處于團隊建設(shè)和經(jīng)營起步階段，各項工作和制度還在不斷完善和改進中。 ? 我們公司目前已經(jīng)建立了績效考核的相關(guān)制度，但是沒有真正實施，流于形式，沒有起到約束員工行為，激勵員工工作熱情的作用。 20xx0408 解決措施 ? 根據(jù)公司發(fā)展不斷調(diào)整考評體系。 ? 根據(jù)公司實際發(fā)展需要加強考評制度和體系執(zhí)行力度； ? 根據(jù)工作內(nèi)容和職責，提煉考評指標，盡可能提煉量化指標 。 ? 在考評制度頒發(fā)后，就考評內(nèi)容進行培訓(xùn)，讓員工清楚考評的目的和流程； ? 在確定崗位描述的基礎(chǔ)上，起草公司績效考評制度和流程，明確在考評環(huán)節(jié)上相關(guān)部門的職責和要求； ? 完善試用員工轉(zhuǎn)正考評流程，使其能夠簡化有效，并重新調(diào)整考評指標，使其能夠更合理、符合實際； ? 根據(jù)考評目的、崗位不同，分為月度、季度、半年度和年度綜合考評；其中月度和季度、半年度考評側(cè)重于能力和工作業(yè)績考評，年度綜合考評在平時考評的基礎(chǔ)上，
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