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2025-02-28 01:35
【總結】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:部分:介紹介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第第1部分:六個西格瑪介紹部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六個西
2025-01-01 16:41
【總結】StatisticalConceptsGEAppliancesCopyright1999Rev10December18,1998第3部分統(tǒng)計學概念統(tǒng)計概念GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日來自中國最大的資料庫
2025-05-21 17:48
【總結】重建合作伙伴關系,確定合理付款期康訊財務部6Sigma項目—DefineMeasureAnalyzeImproveControl目錄問題陳述、CTQ、Gantt圖測量數(shù)據(jù)、柱狀圖、分布圖數(shù)據(jù)分類、假設驗證改進流程、改善效果控制措施、周期性評價重建合
2025-03-12 23:15
【總結】6sigma16sigma概念Ⅰ3sigma水平的公司6sigma水平的公司?銷售額中10~15%是損失費用?百萬中有66,807個不合格品?依靠品質檢查?保證高品質需要很多費用?不能按體系進行?承認并滿足于99%?內(nèi)部決定CTQ?銷售額中5%是損失費用?百萬中有?重點是使工序中不產(chǎn)生不良?保證高品質所需費用更低?使用
2025-03-01 12:42
【總結】6σ概論1內(nèi)容了解6?工具-DMAIC推進戰(zhàn)略簡要回顧26?的背景-出現(xiàn)6?從哪里開始?1982年摩托羅拉公司實施質量改善計劃。質量改善工作表明需要改進分析工具。研究出6?工具。1988年摩托羅拉公司贏得美國國家質量獎。36?的背景-實施的公司哪些公司在實施6??46?的背景-GE成功實施6?
【總結】6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:介紹6個西格瑪介紹GEAppliancesCopyright1999修訂版101998年12月18日第1部分:六個西格瑪介紹目的:介紹六
2025-05-21 17:51
【總結】擴充並整合6s系統(tǒng)﹙行動步驟五﹚“六標準差”天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632Chap17核心概要?核心:維持成效,邁向完美?以減肥為例肥胖瘦身完美Ch17YesNo“六標準差”,Chap17天馬行空官方博
2025-01-17 12:37
【總結】(分析階段)()圖表分析主要內(nèi)容1.圖表分析的目的2.利用圖表分析數(shù)據(jù)分布3.利用圖表比較數(shù)據(jù)分布4.利用圖表進行因子間的分析5.分析Multi-vari目的q本章學習目的?靈活掌握及運用Minitab圖表的分析方法?掌握圖表工具的用途以及使用方法-變量分布的形狀,平
2025-02-18 13:58
【總結】圖表分析技巧(GraphicalMethods)?介紹幾個圖表分析方法?邊際圖(Marginalplots)?箱形圖(Boxplots)?主效果圖和交互作用圖(Maineffectsandinteractionplots)?草圖(Draftsmanplots)?多變數(shù)圖(Multi-varigra
2025-01-06 15:16
【總結】PwCConsultingSixSigma展示會目的與會者闡明下列問題:-1)我們考慮開始實施SixSigma–是趨勢所向嗎?2)SixSigma在公司內(nèi)部的定位如何?3)我們需要做什么來確保SixSigma的成功實施?4)如何展開SixS
2025-08-09 09:50
【總結】6Sigma系列培訓方差分析鴻圖公司DOE培訓課程基礎主講:王長青深圳市維信通企業(yè)管理顧問有限公司6Sigma系列培訓方差分析DOE與方差分析DOE是改善產(chǎn)品或服務的Q、C、D、S及生產(chǎn)工藝性的有效措施。方差分析是DOE的MAIC循環(huán)中“
2025-03-04 12:12
【總結】?2023HitachiGlobalStorageTechnologiesProcessExcellence離散變量SPC?2023HitachiGlobalStorageTechnologiesSixSigmaGreenBeltCourseControlPhase模塊目標n制定選擇控制圖的路徑圖n學習建立
2025-01-09 19:03
【總結】s60/39Sixsigma系列教材之一6sigma概述Ⅰ.什么是6σ?(WHAT)Ⅱ.為什么實行6σ?(WHY)Ⅲ.怎么進行對6σ的推進?(HOW)IV.6σ階段(PROCESS-DMAIC).6σ共同用語對6σ(SixSigma)的理解Ⅰ.什么是6σ?1.什么是統(tǒng)計?2.6σ的問題
2025-03-01 11:57
【總結】品質管理的歷史18CIQC1940年代SQC1970年代TQC1980年代TQM6σSixSigmaHistorys◎BillSmith報告書:大部分的產(chǎn)品在生產(chǎn)時都發(fā)生過Rework,提出RTY概念s◎MikeHarry的具體實踐戰(zhàn)略s◎1988年
2025-03-01 12:41