項目工期管理制度(編輯修改稿)
2024-11-12 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況和工程特點，組織編制和實施項目工程的施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。 從宏觀、全局考慮，協(xié)調(diào)、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。 負責布置年度、季度、節(jié)點等重要工期進度計劃，同時向開發(fā)商，上級部門匯報年度、季度、節(jié)點工期的施 工報告。 項目生產(chǎn) 經(jīng)理 負責本項目的總進度計劃、項目年度進度計劃、月度計劃的具體編制工作； 配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、解決處理影響進度計劃管理的各種因素，尤其是影響施工的三大因素“人、機、料”。 在項目進度計劃控 制控制范圍內(nèi)，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織 項目的月、季度、年度進度計劃落實情況檢查， 負責其他部門編制的季度、月份、節(jié)點工期進度計劃的審查工作； 負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定獎懲額度（按照本制度相 關(guān)規(guī)定），布置、確定搶工措施。 沈陽 xxxx 專項 管理制度 第 4 頁 共 9 頁 項目總工 負責技術(shù)部門的技術(shù)方案滿足進度計劃要求，協(xié)調(diào)材料、經(jīng)營、成本等部門對進度管理工作的支持。 負責組織并參與各級進度計劃的落實情況，并參與分析存在的原因，確定搶工措施。 負責在分項施工之前向全項目編寫并下發(fā)施工方案、技術(shù)交底。其編寫的方案、技術(shù)交底必須具有可操作性、方便施工、滿足進度管理要求。 負責及時向商務(wù)、材料等部門提供總材料計劃。 工程部 負責按照各級進度計劃要求，完成周進度計劃、月 進度計劃、節(jié)點工期進度計劃。 參與 編制項目工程的各分部、分項的周進度計劃編制工作。 負責審核分包單位所上報的周、月進度計劃。對各分包單位、分部分項的進度情況進行檢查，并分析原因及搶工措施。 定期按照項目的“工程例會制度”，組織各分包單位參加會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間影響進度的原因，解決、處理各分包單位提出的各個影響進度的問題，對施工中出現(xiàn)的問題及時給與協(xié)調(diào)和處理。 負責對工程進度管理的監(jiān)督、落實和獎罰決定。依據(jù)合同、本項目、公司的相關(guān)管理制度對 分包單位的施工進度進行考核。 貫徹落實公司、業(yè)主 等上級部門對工程管理要求，落實各級部門、單位的進度計劃要求。 商務(wù) 部 管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，促進工程順利進行。 按照工程進度計劃，合理安排資金并做好概預算工作以便工程的順利進行。 負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。 參與工程進度管理，堅決執(zhí)行工程部及其他部門的獎罰決定。 沈陽 xxxx 專項 管理制度 第 5 頁 共 9 頁 負責根據(jù)已審核、各部門會簽的工程進度款支付單支付進度 款。 物資部 負責工程設(shè)備、物資材料的采購 ，確保工程設(shè)備、物資按期到貨， 保 證 工程施工所需物資、設(shè)備的正常供應。 進場設(shè)備、物資及時組織報驗、復檢，以免影響現(xiàn)場施工進度，現(xiàn)場保管必須完善，防止出現(xiàn)施工設(shè)備、物資遺失影響進度。 負責及時辦理設(shè)備和重要物資的隨貨同行資料的整理、歸檔和移交，以避免設(shè)備、物資及技術(shù)資料的部完善而影響現(xiàn)場施工進度。 參加每日 的“工程例會”協(xié)調(diào)、解決、處理現(xiàn)場施工中的存在的設(shè)備、物資供應問題。 質(zhì)量部 根據(jù) 工程進度計劃，編制現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、驗收計劃，并負責組織并實施。 加強施工過程中質(zhì)量檢查、提前預控，
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