s集團管理咨詢項目-集團本部的功能定位及下屬公司管理模式討論稿(編輯修改稿)
2025-07-05 15:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 價標準 重要性 盈利能力和產(chǎn)業(yè)成熟度 標準 說明 ?與集團發(fā)展戰(zhàn)略的一致性 ?x集團 “ 二五規(guī)劃 ” 確定集團的發(fā)展戰(zhàn)略的重點是提高專業(yè)化運營管理水平，實施 “ 三大 ”品牌戰(zhàn)略。根據(jù)上述戰(zhàn)略，確定各業(yè)務(wù)板塊的基本定位 ?資產(chǎn)和利潤貢獻 ?各業(yè)務(wù)板塊在集團凈資產(chǎn)和凈利潤構(gòu)成中所占的比例反映了它們對集團的重要程度 ?市場地位 ?各業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)規(guī)模和地域范圍基本反映了它們在本行業(yè)內(nèi)所處的位置 ?凈資產(chǎn)收益率 ?凈資產(chǎn)收益率指標反映了各業(yè)務(wù)板塊自身的盈利能力，并且與本行業(yè)的平均水平做比較，以使板塊之間的盈利能力有可比較性 ?發(fā)展時間、投資項目數(shù)量、管理和運營系統(tǒng)等 ?根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的時間長短、已投資項目的數(shù)量，以及是否已經(jīng)形成系統(tǒng)的管理和運營體系等對產(chǎn)業(yè)成熟度作出綜合評價 Page 12 從與集團戰(zhàn)略的一致性、資產(chǎn)和利潤貢獻、市場地位三個方面，對各業(yè)務(wù)板塊對集團的重要性進行定性評價 板塊 與集團發(fā)展戰(zhàn)略的一致性 資產(chǎn)和利潤貢獻 市場地位 重要性的綜合評價 板塊凈利潤占集團凈利潤的比例 板塊凈資產(chǎn)占集團凈資產(chǎn)的比例 業(yè)務(wù)規(guī)模、地域范圍 20xx年 20xx年(e) 20xx年 20xx年(e) 金融 完全一致 3% 19% 11% 23% 各業(yè)務(wù)單元規(guī)模較小，地域分散，個別品牌有一定的的影響力 ☆ ☆ ☆ 房地產(chǎn) 完全一致 9% 37% 16% 28% 在北京房地產(chǎn)企業(yè)中排名第三，在北京以外地區(qū)尚無業(yè)績 ☆ ☆ ☆ ☆ 基礎(chǔ)設(shè)施 完全一致 60% 40% 60% 43% 在北京地區(qū)排水市場占主導地位，開始涉足山東、浙江等省 ☆ ☆ ☆ ☆ 高科技 基本一致 % 2% 2% 產(chǎn)業(yè)分散，各業(yè)務(wù)單元規(guī)模均較小，基本集中于北京地區(qū) ☆ ☆ 貿(mào)易 不太一致 1% % 1% 1% 汽車貿(mào)易在北京市場中排名靠前，其他業(yè)務(wù)基本沒有形成規(guī)模效應(yīng)，基本集中于北京地區(qū) ☆ 酒店 不太一致 % 4% 3% 酒店業(yè)全部位于北京，規(guī)模偏小 ☆ 資料來源：《 x集團 20xx－ 20xx年發(fā)展規(guī)劃綱要》及其附件 Page 13 各業(yè)務(wù)板塊的盈利能力和產(chǎn)業(yè)成熟度的綜合評價 板塊 凈資產(chǎn)收益率 （均為 20xx年數(shù)據(jù)） 產(chǎn)業(yè)成熟度 綜合評價 x① 行業(yè)平均水平② ① /② 發(fā)展時間 投資項目數(shù)量 管理和運營體系 金融 % % % 長 較多 分散的管理和運營，集團缺乏集中的協(xié)調(diào)和控制 弱 房地產(chǎn) % % % 長 多 已形成較系統(tǒng)的管理和運營體系 較強 基礎(chǔ)設(shè)施 % % % 短 較少 投資型的管理，缺乏專業(yè)化的運營體系 一般 高科技 % 較長 多 目前是風險投資型的運作模式，與集團科技產(chǎn)業(yè)的定位不盡一致，有效的管理模式尚在探索中 較弱 貿(mào)易 % % % 較長 多 局部有效的管理和運營體系，整體缺乏競爭力 一般 酒店 % % 長 較多 成形的管理和運營體系，但缺乏競爭力 很弱 行業(yè)平均水平數(shù)據(jù)說明： ?數(shù)據(jù)均為 20xx年上市公司行業(yè)平均凈資產(chǎn)收益率 ?基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè)數(shù)據(jù)為水電煤氣行業(yè) ?高科技行業(yè)包括自信息技術(shù)、電子、生物醫(yī)藥三個行業(yè) ?酒店行業(yè)數(shù)據(jù)為社會服務(wù)業(yè) 資料來源： 《 x集團 20xx－ 20xx年發(fā)展規(guī)劃綱要》及其附件 《 20xx年年報業(yè)績增長的行業(yè)性差別 》，中國證券報 Page 14 根據(jù)重要性水平和盈利能力及產(chǎn)業(yè)成熟度的綜合評價結(jié)果，對各業(yè)務(wù)板塊進行分類 B C D 很弱 弱 一般 強 很強 盈利能力和產(chǎn)業(yè)成熟度 重要性 不重要 一般 很重要 基礎(chǔ)設(shè)施 貿(mào)易 A 酒店 尋找機會大力改善或重組 金融 房地產(chǎn) 重組或建設(shè)以實現(xiàn)價值 按一定的目標里程碑來密切跟蹤 觀察但主要是放手讓業(yè)務(wù)單元自己管理 Page 15 目錄 ? 集團本部的管理功能定位 ? 復合型的下屬公司管理模式 ? 各板塊企業(yè)的評價與分類 ? 復合型
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