［管理精品］海爾班組建設手冊(編輯修改稿)
2024-11-11 09:00 本頁面
【文章內容簡介】 須認真、詳實。 走 訪 制 度 走訪工作是促進班組建設和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領導負責。 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。 班組長可以到員工家走訪 班 組 日 清 表 月 日 班 記錄人 班 前 檢 查 項 目 安全 安全設施齊全完好□ 用電器具無漏電現(xiàn)象□ 門窗無異?！? 通道暢通□ 人 全勤□ 缺勤人數(shù) 持證上崗□ 胸牌佩帶□ 機 設備開機運轉正?！? 設備標識牌□ 設備無故障無隱患□ 工具物品齊全□ 料 物料擺放整齊□ 帳物卡一致□ 狀態(tài)清楚□ 法 有操作指導書□ 有標準有執(zhí)行□ 工藝參數(shù)符合標準□ 環(huán) 6S 達標□ 不良品處理及時到位□ 各工位現(xiàn)場整齊達標□ 昨 日 工 作 總 結 項目 目標計劃 實際完成 差異分析及改進提高的措施 訂單 質量 其它 質 量 警 示 文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□ 安 全 不良品是否及時清理 是□ 否□ 傳遞卡是否傳弟有效 是□ 否□ 客戶要求是否清楚 是□ 否□ 6S 講 評 優(yōu)： 劣： 角度： 角度： 今 日 工 作 計 劃 項目 目標計劃 實施措施 責任人 訂單 質量 其它 車間（部門）考評復審： 簽字： 每天一頁，共 15 頁（反正面） 例會 會議時間 主持人 記錄人 會議主題： 出席人員： 會議記錄 發(fā)現(xiàn)問題： 原因分析： 改進措施： 效果跟蹤： 車間主任簽字： 培訓班組長自行組織周例會的能力，同時保證例會質量 員 工 溝 通 會 時間 地點 參加人員： 車間主任簽字： 班 組 月 度 工 作 總 結 班組 等級 班長 記錄人 質量管理（價）： 成本管理（利）： 定單管理（量）： 設備管理： 現(xiàn)場 6S管理： 勞動紀律、安全管理： 員工經營： 班組合諧： 合理化建議提報 條，采納建議 條，預計 為公司 節(jié)省資金 累計 元 班組自評分數(shù) 自評等級 車間主任評價意見： 簽字： 激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，可以制作提高效率、質量的工裝等 職 工 守 則 一、發(fā)揚“ 致力久遠、誠信為本、務實 創(chuàng)新、
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