［管理精品］海爾班組建設(shè)手冊(編輯修改稿)
2024-11-11 09:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 須認(rèn)真、詳實(shí)。 走 訪 制 度 走訪工作是促進(jìn)班組建設(shè)和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班組走訪工作由班組長或公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 班組做到“五必訪”：職工有病必訪；職工有家庭糾紛必訪；職工有思想情緒必訪；職工家中有困難必訪；職工受到批評或處分后必訪。 班組長可以到員工家走訪 班 組 日 清 表 月 日 班 記錄人 班 前 檢 查 項(xiàng) 目 安全 安全設(shè)施齊全完好□ 用電器具無漏電現(xiàn)象□ 門窗無異常□ 通道暢通□ 人 全勤□ 缺勤人數(shù) 持證上崗□ 胸牌佩帶□ 機(jī) 設(shè)備開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正?！? 設(shè)備標(biāo)識(shí)牌□ 設(shè)備無故障無隱患□ 工具物品齊全□ 料 物料擺放整齊□ 帳物卡一致□ 狀態(tài)清楚□ 法 有操作指導(dǎo)書□ 有標(biāo)準(zhǔn)有執(zhí)行□ 工藝參數(shù)符合標(biāo)準(zhǔn)□ 環(huán) 6S 達(dá)標(biāo)□ 不良品處理及時(shí)到位□ 各工位現(xiàn)場整齊達(dá)標(biāo)□ 昨 日 工 作 總 結(jié) 項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)際完成 差異分析及改進(jìn)提高的措施 訂單 質(zhì)量 其它 質(zhì) 量 警 示 文件是否執(zhí)行到位 是□ 否□ 安 全 不良品是否及時(shí)清理 是□ 否□ 傳遞卡是否傳弟有效 是□ 否□ 客戶要求是否清楚 是□ 否□ 6S 講 評 優(yōu)： 劣： 角度： 角度： 今 日 工 作 計(jì) 劃 項(xiàng)目 目標(biāo)計(jì)劃 實(shí)施措施 責(zé)任人 訂單 質(zhì)量 其它 車間（部門）考評復(fù)審： 簽字： 每天一頁，共 15 頁（反正面） 例會(huì) 會(huì)議時(shí)間 主持人 記錄人 會(huì)議主題： 出席人員： 會(huì)議記錄 發(fā)現(xiàn)問題： 原因分析： 改進(jìn)措施： 效果跟蹤： 車間主任簽字： 培訓(xùn)班組長自行組織周例會(huì)的能力，同時(shí)保證例會(huì)質(zhì)量 員 工 溝 通 會(huì) 時(shí)間 地點(diǎn) 參加人員： 車間主任簽字： 班 組 月 度 工 作 總 結(jié) 班組 等級 班長 記錄人 質(zhì)量管理（價(jià)）： 成本管理（利）： 定單管理（量）： 設(shè)備管理： 現(xiàn)場 6S管理： 勞動(dòng)紀(jì)律、安全管理： 員工經(jīng)營： 班組合諧： 合理化建議提報(bào) 條，采納建議 條，預(yù)計(jì) 為公司 節(jié)省資金 累計(jì) 元 班組自評分?jǐn)?shù) 自評等級 車間主任評價(jià)意見： 簽字： 激發(fā)全員的創(chuàng)新能力，參與不投入或低投入為公司盈利的小發(fā)明，小改革，可以制作提高效率、質(zhì)量的工裝等 職 工 守 則 一、發(fā)揚(yáng)“ 致力久遠(yuǎn)、誠信為本、務(wù)實(shí) 創(chuàng)新、
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