【文章內容簡介】 度和熱情上都有很大的轉變。 三、建立完善機制，緊跟集團發(fā)展理念 夯實 “ 集團統(tǒng)一領導，職能部門主抓，員工積極參與 ” 的責任體系，積極響應集團公司的各項活動和要求，賓館梳理各相關制度，進一步規(guī)范了內部管控機制，有效提升了賓館的 管理和服務水平。賓館作為特殊行業(yè)時刻將安全生產工作放在首位，按照公司關于做好2018 年安全生產工作的要求，進一步完善了安全生產各項制度，明確了各崗安全生產職責，建立安全隱患排查制度，加大安全投入，提高安全設備科技水平，對消防系統(tǒng)、煙感系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)及報警系統(tǒng)進行一系列的安全排查和改造，確保顧客住的舒心、安全監(jiān)管放心。 后半年工作計劃：在總結成果經驗的基礎上，我們也清醒地看到管理運營中存在的一些不足，制約著賓館的發(fā)展，一是賓館整體運行還需進一步專業(yè)化，這對我們賓館經營和服務品質的延續(xù)是一種考驗；我們將會更加細化前臺和客房的服務細節(jié)。二是營銷措施仍然乏力，制約整體經營績效。在網(wǎng)絡宣傳等方面再下功夫，廣開渠道。同時加強培訓工作，培訓工作對于賓館適應環(huán)境的變化，滿足市場競爭的需要，員工自身發(fā)展的需要以及提升賓館效益都有十分重要的意義。賓館全體職工將繼續(xù)在集團公司的領導下，團結奮斗，再接再厲，推動賓館發(fā)展再上一層樓！ 篇五 一、年初計劃 （一）、維護好內官水廠清水池頂 500KWP 光伏、巉口營業(yè)所屋頂 電站的運行，及時追收電費和協(xié)調國家補貼。 （二） 6 月底完成黑狗坪水庫光伏項目的并網(wǎng)工作。 （三） 6 月底完成內官、香泉地下水井計量設施維護改造工程。 （四） 6 月底完成水務信息化項目完成了軟件的主體開發(fā)，完成現(xiàn)有設備的數(shù)據(jù)并入工作。 （五）大力推廣空氣能供暖設備和電解食鹽消毒設備，為公司創(chuàng)收。 二、上半年任務完成情況 （一）、內官水廠清水池頂 500KWP光伏、巉口營業(yè)所屋頂 項目于 2017 年 1 月 1 日正式并網(wǎng)運行，截止 2018 年 4 月 30 日共發(fā)電 906884kwh，其中上網(wǎng)電量為 252176kwh，廠區(qū)自用電量 654708kwh。目前結算上網(wǎng)電費為 元，自用電費（按電網(wǎng)電價 元 /kwh計算）為 327354 元，國家電費補貼部分總金額為 元。實際發(fā)電總收入為 709093 元。 （二）、馬河水廠黑狗坪清水池 730KWP 光伏項目已完成并網(wǎng)設備安裝和調試，由于電力部門新標準于 4 月底修訂完成，并要求所有電站信息要上傳到國網(wǎng)調度系統(tǒng)，經過協(xié)調，已委托電力公司調度中心完成軟件對接，目前正在安裝剩余部分組件，并整理和規(guī)范布設電纜。預計于 6 月底全面前完工。完成了清源污水公司光伏項目 電力部門前期手續(xù)辦理。 （三）、內官、香泉地下水井計量設施維護改造工程，完成內官2 個泵房，香泉 8 個泵房以及兩個大口徑流量計的計量設施，自動化設備以及監(jiān)控的安裝改造，開發(fā)完成公司 SCADA 系統(tǒng)平臺的搭建，已完全替換原有調度系統(tǒng)。預計至少節(jié)約工程費用 40 萬元，為水務信息化項目的實施搭建了大數(shù)據(jù)平臺。 （四）、水務信息化項目完成了軟件的主體開發(fā)，并給城市供水和工程公司相關人員安裝手機 APP，進行試用培訓和問題征詢。 （五）、空氣能供暖業(yè)務已簽訂與長豐利和公司的代理合同，并對三家有安裝意向的 單位和個人進行了設計和報價，市場推介工作正在逐步的展開。電解食鹽消毒設備已與設計院聯(lián)系推廣。 三、調控中心主要任務完成情況 水壓合格率達 100%，熱線平臺受理并辦結用戶案件 17 件。 安全生產方面，組織調度中心全體員工集中培訓兩次，吸取以往調度過程中出現(xiàn)的溢庫和缺水教訓，從供水工藝到供水調度的重要性都進行了系統(tǒng)的學習，并到供水工藝調度關鍵點進行實地學習，加深印象。 四、下半年工作計劃 （一）、在維護好已運行電站的基礎上，積極協(xié)調電力部門，爭取補貼及時到賬，適時推進清源污水公司光伏項目。 （二）、于 2018 年 6 月底前完成黑狗坪水庫光伏電站的入網(wǎng)運行； （三）、 2018 年 6 月份完成水務信息化項目營收數(shù)據(jù)、 SCADA 數(shù)據(jù)、熱線電話數(shù)據(jù)的整合，并開始 GIS 系統(tǒng)監(jiān)測點的安裝工作。 （四）、利用政策利好，積極推廣空氣熱泵供暖系統(tǒng)，年底前完成出廠價 20 萬的代理任務。 （五）隨著信息化系統(tǒng)的逐步完善，對水廠無人化值守進行人員整合，并試運行。 篇六 根據(jù) 2018 年度集團公司下達的各項任務，現(xiàn)將年初工作計劃、重點工作完成情況和下半年工作計劃匯報如下： 一、年初工作計劃 黨建：全面貫徹落實集團公司黨總支下達的各項部署要求、學習任務。 安全：制定 2018 年安全生產計劃，組織職工安全生產培訓，強化職工安全生產意識。 經濟目標：積極響應集團公司提出的節(jié)能降耗發(fā)展理念，上半年千噸水電耗不超過 800 度，千噸水藥耗不超過 2 公斤，污泥車百公里油耗不超過 30 升。 基礎目標：確保上半年兩廠處理水質穩(wěn)定達到《城鎮(zhèn)污水綜合 排放標準》 GB189182020 中的一級 B 標準，設備完好率 95%以上。 二、主要工作完成情況 （一）黨建工作 2018 年上半年，凈化公司黨支部積極貫徹落實《 **市水務投資（集團）有限公司黨支部 2018 年度黨建工作目標管理責任書》和《黨風廉政建設責任書》；全面貫徹落實公司黨總支工作部署要求；認真學習了十九大精神，制定了黨員學習計劃和黨員固定活動日計劃；認真開展 “ 三會一課 ” ，緊密圍繞污水廠黨支部黨建工作和安全生產工作實際，以 “ 不忘初心，牢記使命 ” 為主題，以黨員為主體，以 “ 三會一課 ” 為載體，積極組織籌劃，扎實開展了上半年黨建工作。共開展黨員大會 1 次，支委會 6 次，講黨課 3 次，開展黨員固定活動日 5次，集中學習 4 次，召 開了 2017 年度組織生活會?，F(xiàn)有正式黨員 12人，預備黨員 1 人，入黨積極分子 3 人。每月集中學習 4 篇以上學習任務，布置 2 萬字黨員學習筆記任務，積極開展了黨員先鋒崗活動，編制和完善了黨支部制度，自查、完善了黨員信息管理系統(tǒng)，開展了黨支部標準化建設，整改落實了 2017 年度召開組織生活會問題清單。 2018 年 3 月成立了清源污水凈化公司團支部，現(xiàn)有團員 9 人。自成立以來，團支部積極貫徹落實集團公司團總支下發(fā)的半年學習計劃，布置 1 萬字團員學習筆記，并組織學習了《習近平在北京大學師生座談會上的講話》《學習馬克思奮進新 時代》等文件。 （二）安全生產 安全生產工作：制定了 2018 年安全生產工作計劃，按照計劃制定了 “ 一剛雙責 ” 管理制度，編制了《安全生產制度匯編》，逐級簽訂了《安全生產責任書》和《安全生產承諾書》，