google管理模式word版(編輯修改稿)
2024-08-26 17:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 待上級(jí)安排工作，大家都是積極主動(dòng)地去尋找項(xiàng)目。 自由項(xiàng)目管理 Google 鼓勵(lì)員工用 20%的工作時(shí)間去做自己想做的事情，即使是和手頭的工作完全不相干的項(xiàng)目也可以。很多 Google 推出的產(chǎn)品都是員工用 20%的個(gè)人時(shí)間設(shè)計(jì)完成的，這些產(chǎn)品都非常成功。以這次四川 地震為例，很多員工利用自己 20%的個(gè)人時(shí)間設(shè)計(jì)了通過(guò) Google 地圖幫助救援人員搜救的產(chǎn)品，也有員工設(shè)計(jì)了幫助幸存者尋找親人的產(chǎn)品， “這些都是員工自發(fā)組織的，沒(méi)有任何人去下達(dá)這樣的工作安排，我們也會(huì)充分支持員工的想法。 ” 員工不但有自己掌控的時(shí)間，甚至可以決定自己做什么項(xiàng)目，員工完成一個(gè)項(xiàng)目之后，他便可以和項(xiàng)目主管提出申請(qǐng)，選擇自己感興趣的項(xiàng)目。一般情況下，項(xiàng)目主管都會(huì)支持員工的想法，如果遇到不同的意見(jiàn)，也以協(xié)商為主，項(xiàng)目主管會(huì)幫助員工分析自身的優(yōu)勢(shì)，給員工提出建議，但最終的決定權(quán)依舊掌握在員工手中。 “要給大家一定的空間去做自己想做的事情，有一些員工有一些想法，沒(méi)有時(shí)間怎么辦？公司會(huì)給員工時(shí)間去做。很多員工利用這些事將自己創(chuàng)新的想法變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，對(duì)于這種創(chuàng)新， Google 非常鼓勵(lì)。據(jù)鄧濤介紹， “公司會(huì)根據(jù)員工的發(fā)明、創(chuàng)造以及給公司帶來(lái)的回報(bào)，對(duì)員工進(jìn)行各樣的獎(jiǎng)勵(lì)。 ” 組織管理 “我們的組織機(jī)構(gòu)非常扁平，而不是傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu)。老板與員工之間，并沒(méi)有有強(qiáng)烈的職位等級(jí)觀念，我們更倡導(dǎo)民主的工作氛圍。 ”員工可以隨時(shí)表達(dá)自己的想法，甚至提出與管理層不同的想法，如果管理者過(guò)于專制，馬上就會(huì)通過(guò) Google 的方 式反映出管理者的方式不符合 Google 的文化，管理者如果不注意修正自己的做法，很可能會(huì)影響其在 Google 的發(fā)展。 在 Google，員工晉升強(qiáng)調(diào)民主和自由，在每年的一到兩次的晉升機(jī)會(huì)中，如果員工覺(jué)得自己合適，就可以在系統(tǒng)中提出申請(qǐng)，不必非要等主管提拔才行，只要同事認(rèn)可，并順利通過(guò)審核就可以實(shí)現(xiàn)。 盡管 Google 提供開(kāi)放、寬松的工作環(huán)境，員工可以用 20%的時(shí)間做自己喜歡的事情，但這些的前提是在不影響本職工作的情況下， “公司會(huì)給員工提供各種環(huán)境，關(guān)鍵是員工自己怎樣去安排工作，去掌控時(shí)間。工作完成 的快速有精品資料 .為你而備 效肯定會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，完成的正好也很好，如果不能完成，對(duì)不起，我們也有績(jī)效評(píng)估體系，員工也會(huì)受到一定的管理。自律和紀(jì)律永遠(yuǎn)是相輔相成的，沒(méi)有紀(jì)律就沒(méi)有自由。 ”鄧濤說(shuō)。 人才管理 “我們只雇傭最聰明的人。 ”既反映出 Google 對(duì)于招聘人才的高標(biāo)準(zhǔn)要求，也折射出苛求完美的人才理念。鄧濤說(shuō)， “從公司出現(xiàn)職位空缺，到招聘到適合的人才，一般需要三個(gè)月的時(shí)間，我們的理念是寧缺毋濫。 ”鄧濤強(qiáng)調(diào)。在美國(guó)總部，公司創(chuàng)辦的初期， Google 的兩位創(chuàng)始人會(huì)參與所有人的面試，后因公司規(guī)模不斷壯大而放棄，但即使到了今天， Google 兩位創(chuàng)始人仍然會(huì)審查招聘委員會(huì)每周的工作情況，并對(duì)一些應(yīng)聘者的資格提出意見(jiàn)。 有資料顯示，最終獲得 Google 工作職位的應(yīng)聘者平均需要通過(guò) 次面試。參與面試的面試官，除了人力資源部和崗位需求部門(mén)，也會(huì)邀請(qǐng)跨部門(mén)甚至跨區(qū)域的人員參與面試，如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼衅噶鞒?，是為了確保最終進(jìn)入 Google的員工真正適合 Google。 “跨部門(mén)、跨區(qū)域的人員參與面試，一方面考察面試人員的協(xié)作能力，另一方面也考察其是否愿意與應(yīng)聘者共事，同時(shí)還考察應(yīng)聘者是否符合公司的文化，最后每個(gè)面試者寫(xiě)下評(píng)語(yǔ)，每個(gè)人的評(píng)語(yǔ)都有可 能影響應(yīng)聘者是否會(huì)被錄取。 ”鄧濤介紹說(shuō)。 Google 非常鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦應(yīng)聘者， “員工對(duì)于公司文化非常了解，我們認(rèn)為，員工推薦的人才更適應(yīng)公司文化。 ”如果員工推薦的人才最終被Google 錄用，公司會(huì)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在美國(guó)總部，獎(jiǎng)金高達(dá) 2021 美元在中國(guó)的獎(jiǎng)金數(shù)額也頗有吸引力。據(jù)鄧濤說(shuō)， “現(xiàn)在， Google 內(nèi)部的員工有大約 45%是通過(guò)員工推薦來(lái)的，事實(shí)證明這是一種非常有效的招聘方式。 ” 公司會(huì)向新員工提供相應(yīng)的企業(yè)文化培訓(xùn)，尤其對(duì)職業(yè)經(jīng)理人，很多職業(yè)經(jīng)理人因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和思維的原因，并不能很快適應(yīng) Google 開(kāi)放、民主的工作氛圍，“職業(yè)經(jīng)理人很容易因以往的工作形成習(xí)慣，我們?cè)谡衅笗r(shí)會(huì)注意尋找既符合公司文化又是善于學(xué)習(xí)的人，如果你有經(jīng)驗(yàn)，不善于學(xué)習(xí)，不善于改變自己，將很難在 Google 成功，因?yàn)?Google 和任何一家公司都不一樣，這就要求進(jìn) Google的職業(yè)經(jīng)理人要非常善于挑戰(zhàn)自己，學(xué)習(xí)能力要很強(qiáng)
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