f05_六西格瑪在中國企業(yè)的實施--質(zhì)量與流程能力(編輯修改稿)
2025-08-26 16:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 100萬機會中有 3． 4個缺陷 2對 6σ流程改進方法學的說法錯誤的是： 、測量、分析、改善和控制解決問題的方法學，被稱為ＤＭＡＩＣ 在已有的流程改進之中 ：定義、測量、分析、設計和控制 2如果一家公司可以做到 5． 5σ，則說明： 200個錯誤 100個錯誤 200個錯誤 100個錯誤 2 DMAIC和 DFSS在流程改進中，共有的步驟是： 、測量、設計 、測量、分析 、測量、改善 、測量、控制 2下列說法錯誤的是： 、測量、分析、改善和控制是 DFSS 應用于新流程的五個步驟 2對 BPR理解錯誤的是： BPR時，不考慮企業(yè)以前的狀況 2對 ERP的理解不正確的是： ERP的第一步是對系統(tǒng)進行選擇 ERP的目 的是提高組織內(nèi)部對各種資源的最佳配置 2 BＰＲ方法理解不正確的是： ，非常鼓勵創(chuàng)造性思維 BPR時，非常重視企業(yè)以前的
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