六西格瑪?shù)闹袊?資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪?shù)闹袊?發(fā)表日期：2005年07月29日)世界經(jīng)理人實施六西格瑪，有哪些基本原則？哪些中國特色？RichardLi在風(fēng)靡中國的《杰克·韋爾奇自傳》里，大多數(shù)企業(yè)知道了六西格瑪?shù)耐σ约绊f爾奇疾風(fēng)暴雨式的推行方法。韋爾奇用這種方法一年為GE減少了超過10億美元的成本。他說六西格瑪是"GE歷史上最重要、最有價值、最贏利的事業(yè)。我們的目標(biāo)是成

2025-07-27 12:19

六西格瑪管理實施在企業(yè)管理中的作用-資料下載頁

【總結(jié)】1/49精益六西格瑪實施與企業(yè)管理創(chuàng)新何楨天津大學(xué)管理學(xué)院副院長、教授、博導(dǎo)中國質(zhì)量協(xié)會常務(wù)理事全國六西格瑪推進(jìn)工作委員會專家委員會主任2/49主講內(nèi)容?問題的提出?企業(yè)管理創(chuàng)新過程的特點分析?六西格瑪vs管理創(chuàng)新?精益六西格瑪管理?精益六西格瑪管

2025-01-10 00:06

六西格瑪?shù)膶?dǎo)入與實施-資料下載頁

【總結(jié)】6西格瑪導(dǎo)入與實施簡介如何導(dǎo)入和實施6σ在把6σ作為公司的戰(zhàn)略之后，首先要確定6σ項目的目標(biāo)、范圍和實施步驟。按照6σ的指導(dǎo)思想審查企業(yè)的管理架構(gòu)，建立相應(yīng)的組織體系，體系的成員需要理解6σ的核心思想、基本概念、運作方式，以及6σ核心的方法論體系和具體實施的步驟與工具。怎

2025-01-09 22:57

中國企業(yè)文化理念提煉與實施的流程及方法-資料下載頁

【總結(jié)】1中國企業(yè)文化理念提煉與實施的流程及方法課程大綱北京泛澳企業(yè)管理咨詢有限公司2北京泛澳是中國式管理的倡導(dǎo)和實踐者，并在公司戰(zhàn)略-企業(yè)文化-人力資源三環(huán)管理模式的研究及實踐應(yīng)用上成績卓著。專業(yè)人士仁本管理式的人力資源專家中國式管理的倡導(dǎo)者中國式企業(yè)文化的創(chuàng)造者公司戰(zhàn)略

2025-02-24 16:38

六西格瑪?shù)膶嵤w系與步驟-資料下載頁

【總結(jié)】　　目錄一．前言??????????????????

2025-06-29 21:23

六西格瑪管理在組織中的實施-資料下載頁

【總結(jié)】6σ管理體系工作室周會專題之五:6σ管理體系本專題將著力介紹以下內(nèi)容:6σ綜述6σ與人力資源管理6σ在組織中的實施工作室周會專題之五:6σ管理體系六西格瑪?shù)漠a(chǎn)生與興起?20世紀(jì)80年代誕生于摩托羅拉。?1995年在通用電器的成功應(yīng)用使它傳遍全球。02

2025-01-10 00:06

六西格瑪流程精要-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪目錄簡介由來6σ質(zhì)量管理方法6σ管理的特征對顧客需求的高度關(guān)注高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù)重視改善業(yè)務(wù)流程積極開展主動改進(jìn)型管理倡導(dǎo)無界限合作6σ管理的好處提升企業(yè)管理的能力節(jié)約企業(yè)運營成本增加顧客價值改進(jìn)服務(wù)水平形成積極向上的企業(yè)文化6σ管理的人員組織結(jié)構(gòu)6σ管理委員會執(zhí)行負(fù)責(zé)人綠帶

2025-04-15 22:40

中國企業(yè)海外融資策略匯集05-資料下載頁

【總結(jié)】31/33.（.....）25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座.（.....）專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料企業(yè)改制、上市輔導(dǎo)手冊光大證券有限責(zé)任公司二ＯＯＯ年六月序言在我們跨入新世紀(jì)之際，作為專業(yè)從事為企業(yè)提供資本市場的金融服務(wù)的證券公司，我們非常榮幸地結(jié)識了貴公司及貴公司的主要領(lǐng)導(dǎo)人，了解到貴公司光輝而充滿

2025-07-27 12:49

六西格瑪管理在企業(yè)應(yīng)用-資料下載頁

【總結(jié)】六西格瑪管理在企業(yè)應(yīng)用2/44張德華(六西格瑪資深黑帶/MBB/高工)中國質(zhì)量協(xié)會理事全國六西格瑪管理推進(jìn)工作委員會專家委員全國現(xiàn)場管理星級評價推進(jìn)委員會評審專家全國質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)證委員會學(xué)術(shù)委員青島市質(zhì)量管理協(xié)會學(xué)術(shù)部部長首屆國家質(zhì)量技術(shù)突出貢獻(xiàn)獎（個人獎），全國六西格瑪管理推進(jìn)十周年突出貢獻(xiàn)獎獲得者，發(fā)表數(shù)十篇論文，

2025-01-09 23:42

中國企業(yè)ipo流程講義-資料下載頁

【總結(jié)】LOGO中國企業(yè)IPO流程IPO簡介?IPO是指一家企業(yè)（發(fā)行人）第一次將它的股份向公眾出售(首次公開發(fā)行，指股份公司首次向社會公眾公開招股的發(fā)行方式)。通常，上市公司的股份是根據(jù)相應(yīng)證券會出具的招股書或登記聲明中約定的條款通過經(jīng)紀(jì)商或做市商進(jìn)行銷售。一般來說，一旦首次公開上市完成后，這家公司就可以申請到證券交易所或報價系統(tǒng)掛牌交易。

2025-02-27 17:03

中國企業(yè)再造與業(yè)務(wù)流程再造-資料下載頁

【總結(jié)】中國企業(yè)再造與業(yè)務(wù)流程再造——國企轉(zhuǎn)制民企二次創(chuàng)業(yè)的管理革命沈玉龍先生美國西南大學(xué)教授、著名管理學(xué)專家目錄第一章：企業(yè)再造：世界范圍內(nèi)的第二次工商管理革命第二章：企業(yè)再造理論的思考第三章：企業(yè)再造須樹立的管理理念第四章：從經(jīng)驗、科學(xué)管理向現(xiàn)代化

2025-04-18 04:14

六西格瑪管理的概念與流程-資料下載頁

【總結(jié)】6SIGMA盟主班INTRODUCTIONE082講師：陳建雄首席顧問課程大綱?SPACER?SixSigma的源起與演進(jìn)?何謂SixSigma?SixSigma的流程理論?導(dǎo)入SixSigmaSPACER安全規(guī)定學(xué)習(xí)目的課程內(nèi)容專案規(guī)劃

2025-01-18 03:12

中國企業(yè)在新加坡上市-資料下載頁

【總結(jié)】中國企業(yè)在新加坡上市Page1第一部分為什么選擇在新加坡上市Page2在新加坡上市的優(yōu)勢時間進(jìn)度：?在六個月內(nèi)就有可能發(fā)行上市上市要求：?透明、靈活有彈性，門檻比香港低?對外國公司沒有限制性要求成本?是本區(qū)域發(fā)行成本最低的國家之一新加坡證交所的態(tài)度：?歡迎

2025-05-13 06:50

六西格瑪?shù)挠媱澓蛯嵤?資料下載頁

【總結(jié)】6SIGMA管理的計劃和實施（上）　　6SIGMA管理其實是一項以顧客為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以追求幾乎完美無暇為目標(biāo)的管理理念。其核心是通過一套以統(tǒng)計科學(xué)為依據(jù)的數(shù)據(jù)分析，測量問題，分析原因，改進(jìn)優(yōu)化和控制效果，使企業(yè)在運作能力方面達(dá)到最佳境界。因此6SIGMA管理的推進(jìn)也是一項有序、科學(xué)的方法論。一、6SIGMA管理的實施條件　　實施6SIGMA管理，可以把企業(yè)質(zhì)量管理水平用

2025-07-20 10:49

crm在中國企業(yè)的運用探討-資料下載頁

【總結(jié)】HanConsulting(China)Ltd.HanConsulting(China)Ltd.首屆“CRM在中國”大型研討會概念深入應(yīng)用突破LunaWangRDDirectorHanConsulting(China)Ltd.HanConsulting

2025-03-10 11:29

f05_六西格瑪在中國企業(yè)的實施--質(zhì)量與流程能力(已修改)

f05_六西格瑪在中國企業(yè)的實施--質(zhì)量與流程能力(編輯修改稿)

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