【文章內(nèi)容簡介】 水、電、汽計量，并承擔(dān)費 用，接受甲方對已建設(shè)的臨時設(shè)施費用的分?jǐn)偂? 嚴(yán)格遵守電力建設(shè)安全 規(guī)程，建立健全安全施工的規(guī)章制度，建立各級安全網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制。 負(fù)責(zé)作好現(xiàn)場安全文明施工和治安保衛(wèi)工作，并服從總承包商的管理和監(jiān)督。 參加總承包商采購設(shè)備和主材到貨后的驗收并負(fù)責(zé)接貨保管工作。 山東電力工程咨詢院有限公司酒鋼熱力站建設(shè)工程項目部 版本 A修改碼 0 質(zhì)量管理執(zhí)行總承包商提供的《山東電 力工程咨詢院質(zhì)量管理體系程序文件、作業(yè)程序文件》。 調(diào)試分包商 調(diào)試分承包商依據(jù)調(diào)試合同對總承包商負(fù)責(zé)。主要職責(zé)如下： 負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的分部調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、整套啟動調(diào)試、達標(biāo)移交生產(chǎn)及機組投產(chǎn)后的保修。 負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的 工期、進度、質(zhì)量、安全，現(xiàn)場調(diào)試組織和管理工作。 負(fù)責(zé)編制分部調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、整套啟動調(diào)試大綱，按批準(zhǔn)的分部調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、整套啟動調(diào)試大綱予以實施。 負(fù)責(zé)編制資金流量表計劃，核查、調(diào)整里程碑付款計劃，定期向總承包商提供季、月、周調(diào)試進度計劃，按總承包商指令及時調(diào)整建設(shè)工程的調(diào)試進 度計劃。 嚴(yán)格建立健全質(zhì)保體系和完善工程質(zhì)量監(jiān)督機制，接受業(yè)主、總承包商及工程所在地質(zhì)檢部門的監(jiān)督與檢查 參加重要工程項目的質(zhì)量檢驗和評定，做到記錄真實，資料完整，級別分明，對質(zhì)量不合格的部位和內(nèi)容應(yīng)采取措施糾正，使之符合工程質(zhì)量評驗標(biāo)準(zhǔn)。 參加機組調(diào)試協(xié)調(diào)會，組織分部、系統(tǒng)、整套啟動調(diào)試的技術(shù)交底 作好交底記錄。 工程竣工資料移交應(yīng)執(zhí)行電力工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定及總承包方的規(guī)定和要求。 服從總承包商的協(xié)調(diào)和組織 管理 。 嚴(yán)格遵守電力建設(shè)安全 規(guī)程，建立健全安全施工的規(guī)章制度，建立各級安全網(wǎng)絡(luò)和安全責(zé)任制。 質(zhì)量管理 執(zhí)行總承包商提供的《山東電力工程咨詢院管理體系程序文件、作業(yè)程序文件》。 主要供貨商 3 項目干系人識別及管理 項目干系人識別 根據(jù)本工程的實際情況，本項目的干系人有 總承包商 相關(guān)部門、 業(yè)主單位、監(jiān)理單位、調(diào)試單位、施工分包商、設(shè)備供貨商 及其上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān) 、政府行業(yè)主管單位（省市電力公司、 環(huán)保、水利、 消防、壓力容器、技術(shù)監(jiān)督局 、工程建設(shè)質(zhì)監(jiān)局 、工商稅務(wù) 等）、工程所在地政府 交通、執(zhí)法 、通信、供水 等部門。 （ 此處可 根據(jù) 項目 實際情山東電力工程咨詢院有限公司酒鋼熱力站建設(shè)工程項目部 版本 A修改碼 0 況進行修改） 干系人識別完成后形成項目干系人登記冊和項目 通訊錄 。 項目通信錄另行發(fā)布并根據(jù)項目進展情況進行動態(tài)調(diào)整。 項目干系人登記冊 序號 姓名 組織 組織崗位 工作地點 聯(lián)系方式 項目角色 備注 1 2 3 4 5 ? 項目干系人管理 結(jié)合酒鋼熱力站建設(shè)工程的實際情況和項目干系人對本工程施加的影響程度來區(qū)別對待項目干系人要求，通過準(zhǔn)確、及時 和充分的信息傳遞來獲得項目關(guān)鍵干系人 對項目的支持。 4 溝通一般要求 聯(lián)絡(luò)形式 信函 傳真 會議紀(jì)要 項目報告（進展、專題等） 聯(lián)系單 項目備忘錄 電子郵件 口頭聯(lián)絡(luò) 語言 所有聯(lián)絡(luò)文件應(yīng)用中文書寫。 聯(lián)絡(luò)渠道 總體事項 山東電力工程咨詢院有限公司酒鋼熱力站建設(shè)工程項目部 版本 A修改碼 0 業(yè)主 （監(jiān)理） 授權(quán)代表與 總承包商 項目經(jīng)理之間 ； 總承包商 項目經(jīng)理與項目其他干系人授權(quán)代表之間。 費用事項 業(yè)主授權(quán)代表與總承包商項目經(jīng)理、控制經(jīng)理之間； 總承包商項目控制經(jīng)理與項目其他干系人項目經(jīng)理之間。 QHSE 事項 業(yè)主（監(jiān)理）委托代表與總承包商 分管項目經(jīng)理、 QHSE 經(jīng)理之間； 總承包商項目 QHSE 經(jīng)理與項目其他干系人之間。 設(shè)計事項 業(yè)主 （監(jiān)理）委托代表 與 總承包商 分管 項目 經(jīng)理、 設(shè)總 之間 ； 總承包商 項目設(shè)總 與項目其他干系人技術(shù)主管之間 采購事項 業(yè)主 （監(jiān)理）委托 代表與 總承包商 分管 項目 經(jīng)理、采購經(jīng)理之間 ； 總承包商 項目采購經(jīng)理與項目其他干系人 分管項目經(jīng)理 之間。 施工事項 業(yè)主 （監(jiān)理）委托 代表與 總承包商 分管 項目經(jīng)理、施工經(jīng)理之間 ； 總承包商 項目施工經(jīng)理與項目其他干系人 分管項目經(jīng)理 之間。 調(diào)試 事項 業(yè)主 （監(jiān)理）委托 代表與 總承包商 分管 項目經(jīng)理、 調(diào)試 經(jīng)理之間 ； 總承包商 項目調(diào)試經(jīng)理與項目其他干系人 分管項目經(jīng)理 之間。 聯(lián)絡(luò)基本要求 原則上，一份聯(lián)絡(luò)文件的信息只限于一個主題。 聯(lián)絡(luò)文件的內(nèi) 容應(yīng) 真實 、 有效， 聯(lián)絡(luò)文件應(yīng)附上支持其主題的相應(yīng)資料 。 聯(lián)絡(luò)文件 通常 應(yīng)具有以下標(biāo)識。 項目名稱 : 工程編 號 ： 文件編號和日期： 主題： 聯(lián)絡(luò)文件格式及編碼 在項目實施的全過程中，業(yè)主與承包商均應(yīng)采用本計劃提出的要求格式，對聯(lián)絡(luò)山東電力工程咨詢院有限公司酒鋼熱力站建設(shè)工程項目部 版本 A修改碼 0 文件 進行編號，以保持雙方之間的有效溝通。 項目號－文件類型碼－發(fā)出單位 /接收單位－專業(yè)碼 順序號 說明： （ 1） 發(fā)出、接收單位分別用字母表示： 業(yè) 主 嘉峪關(guān)宏晟電熱有限責(zé)任公司 （簡寫字母 ） 承包商 山東電力工程咨詢院有限公司 （簡寫字母 ） 監(jiān) 理 （簡寫字母 ） ... （ 2） 文件類型碼： F（傳真） E （電子郵件） L（信件 ） R（報告） T（發(fā)送單） M（會議錄、備忘錄） ACK（ Email 確認(rèn)單） （ 3） 專業(yè)碼 PMR（項目經(jīng)理） PDM（設(shè)計經(jīng)理） PCR（控制經(jīng)理） PPM（采購經(jīng)理） PCM（施工經(jīng)理） PSM（調(diào)試經(jīng)理） HSE（ HSE 經(jīng)理 ） （ 4） 從 0001 開始的連續(xù)編號 文件格式按各自的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式要求（項目月報告除外）。 聯(lián)絡(luò)處理 電子郵件 按照合同內(nèi)容。 電子郵件聯(lián)絡(luò)將視為非正式聯(lián)絡(luò)。 如有必要， 接收的電子郵件以傳真方 式要求發(fā) 送方進