銷售人員的管理方案最新(編輯修改稿)
2024-11-10 09:48 本頁面
【文章內容簡介】 ⑥按時呈報下列表單： A、 銷貨報告。 B、 收款報告。 C、 銷售日報。 D、 考勤日報。 ⑦定期拜訪轄區(qū)內的客戶，借以提升服務品質，并考察其銷售及信用狀況。 區(qū)域經理 （業(yè)務員） ： ① 負責推動完成所轄區(qū)域的銷售目標； ② 執(zhí)行上級交付的各 種事項； ③ 管理好經銷單位的各種有損公司利益的行為； ④ 控制應收賬及時回款； ⑤協(xié)助經銷單位完成銷售任務； ⑥及時呈報表單； ⑦ 定期拜訪轄區(qū)內的客戶，借以提升服務品質，并考察其銷售及信用狀況。 四、 管理規(guī)定： ①考勤制度：在總部的銷售部人員上下班應按規(guī)定打卡或到辦公室登記；在外銷售人員應按規(guī)定的出勤時間上下班。 ② 工作報表 ： 銷售經理： 每月 5 日前向總經理匯報上月的工作總結及下月的工作計劃，每周向總經理匯報對市場的分析 區(qū)域 經理的管理情況， 以及 直屬區(qū)域的工作分析，其它區(qū)域的監(jiān)管力度與分析。 大區(qū) 經理 或助理 ： 每周一、周 四 下午以電話、傳真或 Email 等形式向經理匯報每個業(yè)務員、區(qū)域經理或其他人員的動向、業(yè)績、開拓方面、市場分析與存在問題，以及解決方案，每月
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