［經(jīng)濟類論文］淺談華為公司的薪酬管理及對戰(zhàn)略薪酬設(shè)計的啟示(編輯修改稿)
2024-11-10 08:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 等通訊領(lǐng)域的主導產(chǎn)品。隨著進人快速擴張期，對優(yōu)秀人才需求巨大。此時公司實力較以前相比雄厚，按照任正非的說法，當時華為平均每年招聘大約 3000 人。 此時華為主要是采用“壓力 +補助 +加班費 +獎金，而每個薪酬要素又有自己的特色。 華為的基本工資實為薪酬內(nèi)容強原則”，提供“有競爭性的薪酬”。華為的薪酬結(jié)構(gòu)大體為 :員工薪酬 =基本工資 +股票 +福利。體系中的基本薪酬，通常是包括基礎(chǔ)薪酬、崗位薪酬、學歷薪酬、職務(wù)薪酬、技能薪酬等。如“應(yīng)屆生 :2020年華為本科起薪 4000，碩士 5000。社會招聘進人公司 3個月左右有一次加薪， 200到 3000 不等”。這個水平比深圳一般公司高出 1520%左右。高工資作為第一推動力發(fā)揮巨大作用。 華為的全員持股隨著企業(yè)的發(fā)展在方式上逐漸發(fā)生了轉(zhuǎn)變。華為從最 初的人人配股的固定股票分紅逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓摹疤摂M受限股”，從“普惠”走向“重點激勵”。全員持股無疑是長期激勵的有效方式，它激勵華為人以狼的精神不懈奮斗。華為人職滿一年后，擁有內(nèi)部職工股。股票以 1元向公司購買，不得轉(zhuǎn)讓，離職時必須賣給公司。 華為的體貼福利待遇是讓許多研究者津津樂道的一環(huán)。華為的人力資源管理將其視為動態(tài)分配機制的體現(xiàn)。華為的福利不以身份和資力，而是以貢獻大小作為利益分配。這種體系有效克服了一切惰性。同時華為除了設(shè)計一些普通福利發(fā)放形式如培訓、分紅、職 工小區(qū)外，有自己的特色。例如員工福利采用貨幣化，即打到職工的工卡里，這筆錢可以用于購買車票、在公司食堂就餐、在公司小賣部購物等，同時還擁有基本工資 15%的退休基金。 華為將獎金發(fā)放視為一種藝術(shù)。在華為的薪酬體系里，獎金的數(shù)量占到所有報酬的 25%。與此同時
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