淺探公務(wù)人員目標(biāo)績(jī)效考核管理(編輯修改稿)
2025-11-06 21:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解 結(jié)合當(dāng)?shù)卣行墓ぷ骱蜕霞?jí)部門(mén)安排的工作任務(wù)，確定本單位年度工作目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，這是實(shí)行目標(biāo)績(jī)效考核重要內(nèi)容。首先，每個(gè)單位都要設(shè)定年度工作目標(biāo)。有了目標(biāo)就有了行動(dòng)的方向與指南，也是前進(jìn)動(dòng)力源泉所在。對(duì)年度工作目標(biāo)的設(shè)定，可適當(dāng)提高點(diǎn)要求，要能讓每個(gè)人掂起腳來(lái)手抓得到，如果目標(biāo)設(shè)定過(guò)低，會(huì)失去目標(biāo)績(jī)效考核的意義。其次，制定合理考核指標(biāo) ，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，進(jìn)行細(xì)化量化。在制定考核指標(biāo)上，要廣泛征求每個(gè)人的意見(jiàn)，有必要時(shí)開(kāi)展討論，讓目標(biāo)力求得到共識(shí)共響，這點(diǎn)很重要。同時(shí)，還要制定相關(guān)制度措施，以保障工作目標(biāo)的有效執(zhí)行。 三
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