淺探公務(wù)人員目標(biāo)績效考核管理(編輯修改稿)
2024-11-06 21:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解 結(jié)合當(dāng)?shù)卣行墓ぷ骱蜕霞壊块T安排的工作任務(wù)，確定本單位年度工作目標(biāo)，進(jìn)行層層分解，這是實(shí)行目標(biāo)績效考核重要內(nèi)容。首先，每個單位都要設(shè)定年度工作目標(biāo)。有了目標(biāo)就有了行動的方向與指南，也是前進(jìn)動力源泉所在。對年度工作目標(biāo)的設(shè)定，可適當(dāng)提高點(diǎn)要求，要能讓每個人掂起腳來手抓得到，如果目標(biāo)設(shè)定過低，會失去目標(biāo)績效考核的意義。其次，制定合理考核指標(biāo) ，對目標(biāo)進(jìn)行層層分解，進(jìn)行細(xì)化量化。在制定考核指標(biāo)上，要廣泛征求每個人的意見，有必要時開展討論，讓目標(biāo)力求得到共識共響，這點(diǎn)很重要。同時，還要制定相關(guān)制度措施，以保障工作目標(biāo)的有效執(zhí)行。 三
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