淺探公務(wù)人員目標(biāo)績(jī)效考核管理(文件)
【正文】 靠獎(jiǎng)優(yōu)罰劣永遠(yuǎn)是不夠的，會(huì)讓目標(biāo)績(jī)效考核處于被動(dòng)執(zhí)行的狀態(tài)，沒(méi)有責(zé)任感與主動(dòng)性，那 就需要注重培育與總結(jié)本部門單位文化，進(jìn)行文化精神引領(lǐng)。一是對(duì)執(zhí)行起來(lái)的個(gè)別考核指標(biāo)不合理的地方進(jìn)行微調(diào)，使其更合理有效。 總之，實(shí)行公務(wù)人員目標(biāo)績(jī)效考核需要上下共努力，需要咬定目標(biāo)不松，需要與隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合，通過(guò)高效的隊(duì)伍打造一流的工作業(yè)績(jī)。三是及時(shí)開展糾偏督辦會(huì)議，對(duì)執(zhí)行落后的要分析、要鞭策，要正視問(wèn)題，做好 “ 四個(gè)壓力 ” 。 四、跟蹤管理，持續(xù)發(fā)力 對(duì)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行跟蹤管理，是實(shí)行目標(biāo)績(jī)效考核重要手段。 三、培育總結(jié)
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