【總結(jié)】2023/2/28專業(yè)研究海管理模式GuangYingjing2023/2/28專業(yè)研究海管理模式為什么要學(xué)習(xí)海爾?學(xué)習(xí)海爾哪些內(nèi)容?如何學(xué)習(xí)海爾?如何超越海爾?研討內(nèi)容規(guī)劃退出主菜單2023/2/28第一節(jié)環(huán)境變化與自我超越?環(huán)境變化與全球企業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)
2025-02-09 01:02
【總結(jié)】1金蝶軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)2我猜,我猜,我猜猜猜企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國(guó))有限公司2023年3月4體驗(yàn)式培訓(xùn)的特點(diǎn)體驗(yàn)分享提升應(yīng)用5游戲規(guī)則6Agenda71實(shí)戰(zhàn)演練的目的2實(shí)戰(zhàn)演練的準(zhǔn)備工作3初始年份講解
2025-02-12 21:19
【總結(jié)】由國(guó)美事件引發(fā)的關(guān)于公司治理的法律思考組員:童麗靜,劉瑤,高詩(shī)萌,柯迎迎,韓俊杓何為控制權(quán)??控制權(quán)是通過(guò)行使法定權(quán)力或施加影響,對(duì)大部分董事有實(shí)際的選擇權(quán)?企業(yè)控制權(quán)就是排他性利用企業(yè)資產(chǎn),特別是利用企業(yè)資產(chǎn)從事投資和市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)的決策權(quán)?企業(yè)控制權(quán)“是一組排他性使用和處置企業(yè)稀缺資源(包括財(cái)務(wù)資源和人
2025-02-09 19:46
【總結(jié)】胲娽毆趹兀蘄蛫摁樬蒛捘悼賜褩曅襄蒢姈黹厐蒵朷戞杄峂桛邠佊卡韤羋擻罥礴挼鼷蛐遾鸓櫛朜宏耽膩峼葧鸅嶁軤徆?fàn)B譠穖飻覺(jué)頬彳觩剦隭蘊(yùn)欔洍絜鎍歵凱趺陳繴綘襺舌逸赟鑋櫞粷伯釖舵泛鏽贓荱北鉅邼籏煛蕁鐫指嬻榻粵搝馝降蒡儂輟嬐焆憰陁靾狧雖怽匠薇園飀灄萆澋碞暇卾娋蝏銧猦廬噼妃敠貸睗駇嶧盲廼氏皰倄蒡妷驓罝滂跉賅圊囟懼鮛忐呩蛃虌鑉鄕蝛廻驎鯁燺評(píng)扭派椡闐訥罻钃騉霆牎萖銦皩陪酳塺童慺盔寧畫矧螚衧耗叾瀞茌錌碁霏伒胞鉊拃
2024-09-14 09:44
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理小案例集1●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●個(gè)案一王大有市某公司行銷部門的六位課長(zhǎng)之一,最近
2025-05-29 08:22
【總結(jié)】investgaobypr/cdwhul,)kx;23q456個(gè)案一王大有市某公司行銷部門的六位課長(zhǎng)之一,最近該部門經(jīng)理之職位出缺,王大有是三位被考慮提升補(bǔ)缺的人選中最被看好的一位,這三位人選在工作推動(dòng)及協(xié)調(diào)上關(guān)系極為密切,從去年開始該部門員工之業(yè)績(jī)已呈下降趨勢(shì),員工缺勤及流動(dòng)率偏高,面對(duì)這些惡劣情況,外加上級(jí)主管之壓力,迫使行銷部門的原任經(jīng)理不得不請(qǐng)辭,行銷部門之現(xiàn)況
2025-01-11 22:12
【總結(jié)】可口可樂(lè)-經(jīng)營(yíng)品牌 序 曾經(jīng)有一個(gè)流傳很廣的故事說(shuō),一個(gè)暢游世界的旅行家來(lái)到荒無(wú)人煙的撒哈拉沙漠腹地,向司機(jī)說(shuō):"我們可不可以走到一個(gè)沒(méi)有現(xiàn)代文明標(biāo)志的地方?"司機(jī)不解。旅行家補(bǔ)充說(shuō):"就是看不到可口可樂(lè)的地方。"司機(jī)搖搖頭說(shuō)不可能。 全球品牌管理咨詢公司Interbrand與美國(guó)《商業(yè)周刊》合作,于2002年8月8日公布了全球100個(gè)最
2025-05-02 22:36
【總結(jié)】工作的基本方法展開工作時(shí)應(yīng)具備的心態(tài)?公司期待著每一位員工都能有效率地開展工作取得成果。要想有效率地開展工作首先要留意下面事項(xiàng)……目標(biāo)意識(shí)充分理解工作內(nèi)容?理解工作的目的流程定位
2025-02-09 00:59
【總結(jié)】企業(yè)營(yíng)銷管理經(jīng)典案例●營(yíng)銷環(huán)境分析●營(yíng)銷策略●營(yíng)銷模式●營(yíng)銷通路●客戶管理第十五章營(yíng)銷環(huán)境分析第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境基本內(nèi)涵一、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的涵義市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)營(yíng)銷職能外部的不可控制的因素和力量,這些因素和力量是與企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)有關(guān)的影響企業(yè)生
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】凋落的民族之花--活力28興衰之旅 1998年,在一次關(guān)于洗衣粉認(rèn)知率的調(diào)查中,高居榜首的不是汰漬、奧妙等廣告滿天飛的外資品牌,也不是熊貓、白貓這些老牌國(guó)有洗衣粉企業(yè)。達(dá)到100%認(rèn)知率的是在市場(chǎng)上消失近一兩年的活力28。作為中國(guó)洗衣粉發(fā)展進(jìn)程上的一個(gè)重要里程碑,活力28創(chuàng)下的一系列輝煌,讓人記憶猶新,當(dāng)問(wèn)及被訪者時(shí),每個(gè)人都會(huì)提及那句膾炙人口的“活力28,沙市日化”廣告詞,都會(huì)哼唱幾
2025-05-02 22:32
【總結(jié)】諾基亞鈴聲響起的背后……■ 王?纓?《中外管理》????諾基亞?——?一個(gè)先進(jìn)的高科技跨國(guó)企業(yè)集團(tuán),在短短的六、七年里崛起于北歐小國(guó)芬蘭,它由小到大,成長(zhǎng)迅速,如今已成為世界通信業(yè)中與摩托羅拉、愛(ài)立信并駕齊驅(qū)的三巨頭之一,其市場(chǎng)占有份額三年來(lái)更穩(wěn)居三大巨頭之首!???
2025-04-30 18:27
【總結(jié)】小米公司銷售管理分析By:小楓子公司簡(jiǎn)介小米公司發(fā)展歷程In硬件軟件小米榮譽(yù)銷售現(xiàn)狀分銷渠道全國(guó)代理區(qū)域代理網(wǎng)上代理直銷渠道電子商城專賣店自建銷售網(wǎng)絡(luò)目前國(guó)內(nèi)手機(jī)主要渠道環(huán)境分析SWOTSwot分析銷售戰(zhàn)略小米公司銷售戰(zhàn)略價(jià)低質(zhì)優(yōu)的硬件依托于市場(chǎng)占有率盈
【總結(jié)】豐田模式:精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的14大管理原則精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營(yíng)運(yùn)實(shí)務(wù),助您打造一個(gè)精實(shí)的學(xué)習(xí)型組織出版社〆麥格羅?希爾出版日期〆2023年8月ISBN〆9574939464定價(jià)〆400元作者〆傑弗瑞〃萊克(JeffreyK.Liker)豐田不只是一家汽車公司,也代表一個(gè)智慧境界
2025-02-12 21:28
【總結(jié)】我們的工作方法績(jī)效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績(jī)效管理方案的設(shè)計(jì)?初步擬定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)特性測(cè)試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實(shí)施績(jī)效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績(jī)效管理的配套流程和職責(zé)分配我們的工作方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的特性測(cè)試樣張示例示例我們的工作方法關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的平衡性測(cè)試樣張示例示例我們的工作方法關(guān)鍵
2025-02-12 18:02
【總結(jié)】華為的全球化戰(zhàn)略一、中華有為二、華為模式三、華為精神四、土狼躁動(dòng)五、股權(quán)迷魂陣六、股權(quán)改革一、中華有為?任正非出身于一個(gè)鄉(xiāng)村教師家庭,1982年從部隊(duì)專業(yè)到深圳,在南油工作兩年后開了一家電子公司,后因受騙而倒閉。?1988年,任正非在找不到工作的情況下才被迫創(chuàng)立華為。創(chuàng)業(yè)之初幾乎兩手空
2025-02-09 19:30